1、“.....让员工看得明白算得清楚做得舒心。提请领导批准，设立专项奖金，用于鼓励创新活跃人员及创收优秀员工。将公司对仓储配送工作的总体目标分解到细处，做到人人有目标个个扛责任。项目客户开发工作。已签订的项目客户有等。项目市场推广招商工作。城市配送网络市场推广，设计并印制宣传海报张，并在各批发市场停车场客运车站工业区及商品集散地进行投放宣传。其它工作。对市场进行调研并编写调研报告，工作内容有原海峡农副产品市场调研市内各个社区的基本情况调研市内各个停车场信息零担市场及各个物流公储配送准确率高于。从精细化管理角度出发，将仓储配送工作分解成紧密结合的工作阶段，优化环节细化步骤量化指标，结合目标看板管理操作时间管理等，做到配送管理的。根据公司经营发展需要，要将仓储配送工作作为公司重要的利润增长点，因此必须转变思路......”。

2、“.....为客户提供优质的服务为公司创造应有的价值。强化成本意识，杜绝各种浪费。强化服务意识，做到想客户所想急客户所急。强化创收意识，挖掘仓储配送工作中存在的创收点，对于创收做到大处着眼小处着手。目前仓储配送还存在执行力告网络渠道业内宣传等方法，进行推广。建立兼职推广发布小组，抽取精干人员，多渠道多方位参加各类活动，发布信息推广业务。利用网络宣传我方优势，建立相关主页网站等，打响知名度。业内外活动的参与，依托华威金字招牌，创立城配品牌。数字化目标全年实现仓库租金收入万元全年实现代管费收入万元全年实现出入库收入万元全年实现配送及运输收入万元全年实现仓储增值服务收入万元全年实现配送增值服务收入万元实现仓储配送业务全年无重大安全事故实现仓库全年非正常损耗率低于实现配送业务全年货损未获赔金额低于总营收的实现平均每人管理仓年仓库管理员年度工作总结和工作计划机制......”。

3、“.....开展定期业务水平能力培训。年仓库管理员年度工作总结和工作计划。通过市场营销方案的落实，并对意向客户的商谈与拜访，已收集到潜在客户余家，需求仓储面积达万平方米以上。其中代管客户数占，面积占。外联仓库租售信息的收集与拜访。由于公司在建仓库的延迟交付使用，为充分利用营销效果满足现有潜在客户的需求，开始对外收集仓库租售信息并逐拜访。在仓库租赁方面，查找仓库资源范围包括片区片区片区片区片区片区共计考查处可租赁仓库，其中处初步符合我方要求，共计面积万余研机制，定期不定期的到市场上寻找各类信息，有条件时前往实地考察，掌握第手信息。对收集的信息进行归类，依照具体情况适用范围价格差异等方式分类，从而满足不同需求。通过信息收集后，对能够符合要求和需求的仓库及社会运力进行摸底，累积资源，旦需要，可及时提供，同时也为更好的拓展业务打下基础。收集信息后......”。

4、“.....建立我方的资源库。通过与车主业主分租方的沟通与谈判，争取与其结成资源同盟，信息共享资源互通，获得市场中的主动地位。有条件时，还可采取我方先行承租承包，再进行改造和包装，从而使之承运资源，拓展市内其它停车场运输体系，建立同盟合作联运体系，积极开发大宗货物运输业务的客户，拓展长途干线运输业务，专项承接长途干线及零担货运业务。建立至全国各地的运输价格体系，制定服务标准及监管措施。并编写配货通线下工作运营标准流程与市场营销方案，通过集团审批。做好货的城市配送项目业务第季度城市配送项目总收入为元。其中收入为元，收入为元，收入为元其它收入为元。城市配送项目工作汇报如下日常管理工作。制定并实施业务员工作日志表及每周召开业务员工作会议，建立业务员协调与沟通的常态抓细节看过程重结果。年仓库管理员年度工作总结和工作计划。分析业务发展带来的需求......”。

5、“.....同时尽量坚持本地化高可控性等原则。设备改善后，注重人员素质的培训技能的提高，实现人驾驭物人超脱物，达到有设备则高效运作无设备则保障运作。整体化仓储配送解决方案不但要求仓储操作人员内部必须信息互通情况共享操作同步，还要求仓储配送干线搬运等各部门各团队紧密结合高效运作，和客户之间也必须有顺畅的沟通，因此确保沟通的及时性真实性完整性反馈性等。内部形成首办负责制，不管是否本岗位职责范调细节注重落实，做到执行情况有检查有分析有反馈有结果。坚持配送以客户需求为导向，做到降低总体成本确保全程安全配送快捷便利服务体贴优质反馈及时准确。善绩效的实施思路，将员工收入与工作业绩劳动强度相结合，偏重创新求变执行到位创收有力的行为和员工。与人事部财务部协商，制订科学严谨的绩效考核制度，让员工看得明白算得清楚做得舒心。提请领导批准，设立专项奖金，用于鼓励创新活跃人员及创收优秀员工......”。

6、“.....做到人人有目标个个扛责任。从精细化管理角度出发，将仓储配送工作分解成紧密结合的工内，旦获得信息，必须负责传递跟踪反馈沟通结果。建立有序顺畅制度化的沟通机制，与相关各兄弟部门及外协团队形成固化的沟通协调渠道，确保找得到说得听有反馈能互动。与客户间沟通必须做到有据可查及时反馈追溯性强，同时，保持良好的沟通态度和高效的沟通效率。力争成为优质仓库资源和社会化车辆的提供方总体思路收集信息累积资源建立模板多方发布收集信息的实施思路在充分利用货的资源的基础上，将市场上可出租仓库及闲臵社会运力的信息和需求信息进行收集汇总归类，掌握，了解市场行情掌握市场动态，做到心中有数响应迅速。建立常态化的市场调项目客户开发工作。已签订的项目客户有等。项目市场推广招商工作。城市配送网络市场推广，设计并印制宣传海报张......”。

7、“.....其它工作。对市场进行调研并编写调研报告，工作内容有原海峡农副产品市场调研市内各个社区的基本情况调研市内各个停车场信息零担市场及各个物流公司市场情况调研等。做好仓储配送项目业务工作公司目前仅有办公楼楼作为仓库，客户家分别是有限公司市进出口贸易有限公司素质教育研究开发有限公司工作当中，各项工作都落到实处，全年业绩呈良好的发展态势和深厚的发展后劲。现将年年度工作总结汇报如下营收情况通过城配部全体同仁的共同努力，实现总营收为元，同比增长。细项干线运费营收为元，同比减少城市配送项目营收为元，同比增长。仓库及管理费为元，同比增长。其它元工作回顾开展长途干线运输业务第季度长途干线运输业务费合计元。其中整车业务费为元，零担业务费为元。根据干线运输需求，充分发挥物流园货车始发站的车源优势，巩固承运资源，拓展市内其它停车场运输体系，建立同盟合作联运体系......”。

8、“.....没能注重资源整合及客户服务。今后要从功能管理转向过程管理，注重物流信息系统并结合流程管理与控制，建立部门间的协调机制，做到各环节信息共享，从而使业务高效简洁。制度建设方面存在滞后。配送业务仓储业务的流程未能做到与时俱进，还存在滞后等情况，未能历史更新，今后将加强这方面建设，做到想在前坐在前。服务意识还有待提高。目前工作中还存在着服务意识不强主动沟通不够创收增值不多等因素，缺乏主动寻找商机增收的意愿和能力，这在未来将作为扭转思路的重点进行推进。改善库房环境，做到让人目了然，规划仓库货物的区域标识。善于沟通成为我方标准仓库和运力。依托现有仓库或外协仓库资源，选定代表性客户建立各类模板仓库，如快消品库电商库库等，以此吸引客户拓展业务。培养团队建设模板，将现有仓库建设成标准化效率高可复制性强的模板仓库，使得客户能够在同等条件下优先选取我方仓库，同时做出口碑创立品牌效应......”。

9、“.....提供各类增值服务，力争将仓库以代管全包的形式，从根本上拉开与普通物业和车队的差距，创立华威城配的品牌效益。掌握资源建立模板之后，需要将我方的资源口碑优势广而告之，从而扩大影响提升业绩，因此要拓展思路多方设法，以传统广内，旦获得信息，必须负责传递跟踪反馈沟通结果。建立有序顺畅制度化的沟通机制，与相关各兄弟部门及外协团队形成固化的沟通协调渠道，确保找得到说得听有反馈能互动。与客户间沟通必须做到有据可查及时反馈追溯性强，同时，保持良好的沟通态度和高效的沟通效率。力争成为优质仓库资源和社会化车辆的提供方总体思路收集信息累积资源建立模板多方发布收集信息的实施思路在充分利用货的资源的基础上，将市场上可出租仓库及闲臵社会运力的信息和需求信息进行收集汇总归类，掌握，了解市场行情掌握市场动态，做到心中有数响应迅速。建立常态化的市场调机制，修订和完善业务员工作手册......”。