1、“.....以上是对年工作的个总体回顾，请审核。年度工作计划部门建设质量部将以提高人员业务水平，增强部门的合作力，生产过程中能耗的消耗改善公司年润滑油领用的不科学性，设备保全处计划对润滑进行零差异管理。既保证设备润滑质量，也使设备润滑费用的合理性。工器具管理计划将千斤顶手拉葫芦小型手持电动机划分到两大分厂机修工段。加强对工段级巡检记录的填写核实，工段级巡检记录中的问题是否反应在部门制定的月度检修计划中。预防性检修将在年的基础加强，尽可能避免出现重大设备事故。总之年在公司领导和部门领导的协助下年工作得以顺利的推进，但也暴露出相应的问题。问题主要暴露在预检修和设备故障的认知能力，尽可能避免设备故障向设备事故的衍生过程。年尘埃粒子等数据，对新增的与生产有关的设备，与使用部门配合，制订详细的验证方案，并严格按照方案记录实验数据，对设备的运行条件可达指标有深入了解......”。

2、“.....保证生产过程的稳定可靠。物料采购年初对类原辅包装材料的供应商资料整理，对缺少或过期的资职证明材料进行了崔要补充。由于变更了生产地址和更改了号，已完成说明书修订个，客户订制铝箔袋和包装合修订个。修改后的说明书均经相关部门和质量部的审核签字后，质量部存档份，另交检验和物流工程部采购各份。为确保生产检验设备的正常审核后，我们及时跟踪了整改情况，均在期限内整改完毕。年审公司在月份接受了年度审核，检查老师在检查中给我们提出了些不足之处，并开了缺陷项目，这些问题的提出充分暴露了我们管理上的不足，针对这些问题，会同各部门，也加以了整改，并做到举反，在以后的工作中要做的更好。年度个人工作总结及年度个人工作计划。规划划分设备保全处职员的责权。使每名员工都能够清晰明了的清楚自己的责权，对每名员工都有实时的可靠性评价......”。

3、“.....管理控制在年的基础上提高年度个人工作总结及年度个人工作计划善完善质量标准，组织修订质控品及标准的管理程序，明确质量检查的标准和方法。与研发中心道做好质控品的溯源以及管理工作。完善医药的体系文件，做好文件发放与培训。规范及进完成批生产检验记录的填写，存档。产品设计与开发的监督第页共页按照设计开发与控制程序要求，全面参与并监管新产品开发与更改，时时站在客户的立场来看待各种问题，及时从质量专业的角度来分析新研发的产品。产品的质量不是检验出来的，是开发设计与制造出来的。如我们能从源头抓起，特别是膜金的好坏，将决定着我样产品的质量好坏。年初要求更换金纸就是是个全新的挑战，从细节控成本，引入的新技术，推进全新的管理模式。张高臣年月日扩展阅读质量部年度工作总结及年工作计划质量部年度工作总结及年工作计划年即将过去，崭新的即将到来。回顾过去的年......”。

4、“.....在公司各部门的积极配合支持下，在美国老师的细心帮助下，在质量部全体员工的共同努力下，基本完成了年度工作计划的目标。质量体系的建设维护和改进等方面都取得了些成绩。但在部门内的目标分解绩效考核跨部门的沟通协调，流程优化产品设计开发控制过程的管控等方面做的还是不够到位。为了以后更好的人员工作进进细分负责仪器的原材料成品检验检测负责试剂的外包装材料配件等检验负责质控品的配制及记录的填写负责试剂膜金及小样的检验负责中间品及成品的检验主管负责部门的管理投诉产品的调查检测及各类验证的参与。因人员不稳定，流动性大，因此就要对现有人员的工作范围进行拓展，使其保证在完成原有的工作基础上，也能临时兼职完成缺职员工的相应工作，确保部门之间工作衔接顺畅。而在新员工配备到位后，就要对每位员工的分工进行明确，工作细分到个人，每个人的工作有其主要方向同时又有交叉......”。

5、“.....降低成本，提高生产效率。公司体系运行至今，日常生产因不存在问题。但在降低成本，提高效率方面还有许多提高的地方。如减少生产中各类组件的浪费，加强生产现场劳动纪律等等，优化流程，做好检验与生产的沟通，全力配合生产的需求，确保不因小样与原料的检验问题而因影响生产，或给生产造成返工。加强采购与仓储监督公司每年的包材报废量还是比较大的，虽然原因各种各样，但损失的还是公司的钱。分析原因，国内主要还是因换证造成老的包材没用完至过期。国外主要为客户有的产品订量很小，但包材次下单却很多。客户流失后，库存的报材也础上，也能临时兼职完成缺职员工的相应工作，确保部门之间工作衔接顺畅。而在新员工配备到位后，就要对每位员工的分工进行明确，工作细分到个人，每个人的工作有其主要方向同时又有交叉，保证了工作的及时性文件与标准的完善完善质量标准......”。

6、“.....明确质量检查的标准和方法。与研发中心道做好质控品的溯源以及管理工作。完善医药的体系文件，做好文件发放与培训。规范及进完成批生产检验记录的填写，存档。产品设计与开发的监督第页共页按照设计开发与控制程序要求，全面参与并监管新产品开发与更改，时时站在客户的立场来看得报废。现在注册部般都会提前半年通知需要换证的产品，质量部也将在新证下来前个月，每月沟通各部门次，确保新证下来后，新的包材能及时到，老的包材也能全部用完。即不影响生产销售，也不造成大量报废损耗。外审体考的组织次性通过年度次外审体系考核，年初马上到来的就是月份的年审，其他考核和注册协商后排出时间表，提前制订计划，确保每次体核均次性通过。第页共页。总之年在公司领导和部门领导的协助下年工作得以顺利的推进，但也暴露出相应的问题。问题主要暴露在预检修和设备故障的认知能力，尽可能避免设备故障向设备事故的衍生过程......”。

7、“.....导致工作不能及时安排或耽误，领导交待分配的任务不能很好有效的协调组织，造成拖延现象，年初要求办的经营许可证，到年底才办好。对研发缺乏有效监督管理，产品质量不能有效提高，造成销售后投诉多，给公司品牌造成负面影响流程管理缺乏力度，公司明明有许多制度程序，但很多部门针对件具体事，做起来都是按人为主观任意去办，结果会造成事与愿违，造成更大的麻烦与，影响到体系的正常运行。以上是对年工作的个总体回顾，请审核。年度工作计划部门建设质量部将以提高人员业务水平，增强部门的合作力，较严重的设备事故润滑油领用添加不规范工器具现场管理不到位维修过程中的质量管理控制力度不够。年设备管理中体现出的问题，将是年工作的重点工作......”。

8、“.....增加辊压机后水泥吨电耗降低我公司制造分厂生料工段原使用的是风扫磨米，吨生灰电耗吨生灰电耗远远超过行业标准，针对现有情况公司计划在现有基础上增加辊压机降低电耗，预期目标值是吨生灰电耗。熟料生产过程中产质量控制通，全力配合生产的需求，确保不因小样与原料的检验问题而因影响生产，或给生产造成返工。加强采购与仓储监督公司每年的包材报废量还是比较大的，虽然原因各种各样，但损失的还是公司的钱。分析原因，国内主要还是因换证造成老的包材没用完至过期。国外主要为客户有的产品订量很小，但包材次下单却很多。客户流失后，库存的报材也只得报废。现在注册部般都会提前半年通知需要换证的产品，质量部也将在新证下来前个月，每月沟通各部门次，确保新证下来后，新的包材能及时到，老的包材也能全部用完。即不影响生产销售，也不造成大量报废损耗。外审体考的成工作，总结经验，扬长避短......”。

9、“.....其中质量控制现有编制人，人员稳定。所有人员均通过了检验员上岗证的培训。质量保证编制人，现只有人，且人员及不稳定，其中已于月份离职。人员流动大，对质量管理工作带来较大的压力。质量体系管理工作今年月日对公司各部门组织进行了次内审。针对上年年审中发现的问题，这次内审将注册部也纳入了审核范围。质量部聘请了公司内经验丰富的审核员参与内审。内审共提出问题项得报废。现在注册部般都会提前半年通知需要换证的产品，质量部也将在新证下来前个月，每月沟通各部门次，确保新证下来后，新的包材能及时到，老的包材也能全部用完。即不影响生产销售，也不造成大量报废损耗。外审体考的组织次性通过年度次外审体系考核，年初马上到来的就是月份的年审，其他考核和注册协商后排出时间表，提前制订计划，确保每次体核均次性通过......”。