1、“.....不合格程度严重的最终作退货处理的有批小样半成品成品检验共计批进口原料进货共计批次，国产原料检验共计批次投诉检测共计批次，退货检测共计约批次质控液配制检测共计批缓冲液测试批质控品发货批样品发货测试批仪器原辅料检测共计批次，仪器检测台仪器退货检测批，共计台。另外塑料件新开模具付，共计测浪费，加强生产现场劳动纪律等等，优化流程，做好检验与生产的沟通，全力配合生产的需求，确保不因小样与原料的检验问题而因影响生产，或给生产造成返工。加强采购与仓储监督公司每年的包材报废量还是比较大的，虽然原因各种各样，但损失的还是公司的钱。分析原因，国内主要还是因换证造成老的包材没用完至过期。国外主要为客户有的产品订量很小，但包材次下单却很多。客户流失后，库存的要求，全面参与并监管新产品开发与更改，时时站在客户的立场来看待各种问题，及时从质量专业的角度来分析新研发的产品......”。

2、“.....是开发设计与制造出来的。如我们能从源头抓起，特别是膜金的好坏，将决定着我样产品的质量好坏。年初要求更换金纸就是个很成功的例子，因为膜金不好，我们的研发再怎么调，也好不到哪里去。结果更换金纸后，以上产品质理年度个人总结及年工作计划崭新的即将到来。回顾过去的年，质量部在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在公司各部门的积极配合支持下，在美国老师的细心帮助下，在质量部全体员工的共同努力下，基本完成了年度工作计划的目标。质量体系的建设维护和改进等方面都取得了些成绩。但在部门内的目标分解绩效考核跨部门的沟通协调，流程优化产品设计开发控制过程的管控等方面做的还是不够到位。为了以后更好的完成检验检测负责试剂的外包装材料配件等检验负责质控品的配制及记录的填写负责试剂膜金及小样的检验负责中间品及成品的检验主管负责部门的管理投诉产品的调查检测及各类验证的参与。因人员不稳定......”。

3、“.....因此就要对现有人员的工作范围进行拓展，使其保证在完成原有的工作基础上，也能临时兼职完成缺职员工的相应工作，确保部门之间工作衔接顺畅。而在新员工配备到位后要努力做好。通过实践，我发现工作中还有许多新的知识和技能需要去学习和掌握，并有待于进步的提高。只有通过自身的不断努力和拼搏，才能适应社会主义市场经济以及中国入世以后经济全球化对经营管理人才的要求，才能面对更富有挑战性的工作，为国家和公司尽好自己的份力。这也是我今后努力的方向。年月日扩展阅读质量部年度工作总结及年工作计划质量部年度工作总结及年工作计划年即将过去发货测试批仪器原辅料检测共计批次，仪器检测台仪器退货检测批，共计台。另外塑料件新开模具付，共计测试次样品取样器新开模进行了测试确认并对新拭子也进行了测试确认。投诉方面全年共处理国内外投诉起，其中国内起，国外投诉起。几个突出问题投诉假阳其他工作，提供所需的各类资料......”。

4、“.....必要时直接电话联系用户或者上门进行处理。提供标准操作白念个产品的注册体系考核及研制现场核查，虽然得以通过，但专家组还是给我们提出了条缺陷项目，提出的这些问题充分暴露了我们管理上的不足，针对这些问题，我们应举反，在以后的工作中要努力做好。医疗器械经营许可证，制定并发放文年份，培训次，已完成资料提交与现在核查，年底能拿到证。医药生产检验记录的补全，做好年度检查准备工作。本年度工作中的不足之处主要表现为以下程份。类要求，。年度个人总结及年工作计划。年度工作计划部门建设质量部将以提高人员业务水平，增强部门的合作力，严把质量关做为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手建设部门的工作能力。发挥部门成员的创造性，努力为员工创造和谐的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性......”。

5、“.....针对上年年审中发现的问题，这次内审将注册部也纳入了审核范围。质量部聘请了公司内经验丰富的审核员参与内审。内审共提出问题项，审核后，我们及时跟踪了整改情况，均在期限内整改完毕。年审公司在月份接受了年度审核，检查老师在检查中给我们提出了些不足之处，并开了缺陷项目，这些问题的提出充分暴露了我们管理上新的即将到来。回顾过去的年，质量部在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在公司各部门的积极配合支持下，在美国老师的细心帮助下，在质量部全体员工的共同努力下，基本完成了年度工作计划的目标。质量体系的建设维护和改进等方面都取得了些成绩。但在部门内的目标分解绩效考核跨部门的沟通协调，流程优化产品设计开发控制过程的管控等方面做的还是不够到位。为了以后更好的完成工计划。卫生设备严格按照每种设备的标准操作程序......”。

6、“.....对新增的与生产有关的设备，与使用部门配合，制订详细的验证方案，并严格按照方案记录实验数据，对设备的运行条件可达指标有深入了解，使操作者掌握各种环境下设备运行的特点及注意事项，保证生产过程的稳定可靠。物料采购年初对类原辅包装材料的供应商资料整理，对缺少或过期的就要对每位员工的分工进行明确，工作细分到个人，每个人的工作有其主要方向同时又有交叉，保证了工作的及时性文件与标准的完善完善质量标准，组织修订质控品及标准的管理程序，明确质量检查的标准和方法。与研发中心道做好质控品的溯源以及管理工作。完善医药的体系文件，做好文件发放与培训。规范及进完成批生产检验记录的填写，存档。产品设计与开发的监督第页共页按照设计开发与控制程程份。类要求，。年度个人总结及年工作计划。年度工作计划部门建设质量部将以提高人员业务水平，增强部门的合作力，严把质量关做为部门建设的重点，从工作制度......”。

7、“.....绩效考核等方面着手建设部门的工作能力。发挥部门成员的创造性，努力为员工创造和谐的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性。对人员工作进进细分负责仪器的原材料成品崭新的即将到来。回顾过去的年，质量部在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在公司各部门的积极配合支持下，在美国老师的细心帮助下，在质量部全体员工的共同努力下，基本完成了年度工作计划的目标。质量体系的建设维护和改进等方面都取得了些成绩。但在部门内的目标分解绩效考核跨部门的沟通协调，流程优化产品设计开发控制过程的管控等方面做的还是不够到位。为了以后更好的完成量目标及各部门分解目标。回顾公司年来的情况，也暴露出很多管理和质量控制等各方面的问题和不足，需要我们也以整改第页共页新产品注册体系考核及研制现场核查公司在月份次性通过了国家局对梅毒白念个产品的注册体系考核及研制现场核查......”。

8、“.....提出的这些问题充分暴露了我们管理上的不足，针对这些问题，我们应举反，在以后的工作中年度个人总结及年工作计划，总结经验，扬长避短，现将过去年工作总结及年度的工作计划作如下汇报年度工作总结部门团队建设方面质量部现有质量保证与质量控制两个子部门。其中质量控制现有编制人，人员稳定。所有人员均通过了检验员上岗证的培训。质量保证编制人，现只有人，且人员及不稳定，其中已于月份离职。人员流动大，对质量管理工作带来较大的压力。年度个人总结及年工作计崭新的即将到来。回顾过去的年，质量部在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在公司各部门的积极配合支持下，在美国老师的细心帮助下，在质量部全体员工的共同努力下，基本完成了年度工作计划的目标。质量体系的建设维护和改进等方面都取得了些成绩。但在部门内的目标分解绩效考核跨部门的沟通协调......”。

9、“.....为了以后更好的完成证工作。通过实践，我发现工作中还有许多新的知识和技能需要去学习和掌握，并有待于进步的提高。只有通过自身的不断努力和拼搏，才能适应社会主义市场经济以及中国入世以后经济全球化对经营管理人才的要求，才能面对更富有挑战性的工作，为国家和公司尽好自己的份力。这也是我今后努力的方向。年月日扩展阅读质量部年度工作总结及年工作计划质量部年度工作总结及年工作计划年即将过去，崭。医药生产检验记录的补全，做好年度检查准备工作。本年度工作中的不足之处主要表现为以下点，工作也没细化，被动工作，做到哪算那，没有主观性，做的好坏也没有奖罚制度去约束。绩效考核也未出台。质量体系管理工作今年月日对公司各部门组织进行了次内审。针对上年年审中发现的问题，这次内审将注册部也纳入了审核范围。质量部聘请了公司内经验丰富的审核员参与内审......”。