1、“.....这从法律角度讲违反了地方最低工资保障制度，之前有名员工面试时因此计薪制度不愿意来公司工作，建议公司在这方面进行薪资制度修订，试用期员工元底薪保持不变，试用期后加元岗位工资。在平时的员工沟通中，有部分员工反应在职员工的薪资不统，福利还需完善，以及我们在安全方面还有待加强，这些需要在人力资源规划和实际的工作中逐渐以后的体系推行做好进步的准备工作。管理评审总结年月日，在总经理和管理者代表的号召下，各部门如期提交了管理评审的资料，并准时召开了管理评审会议，体系办于会议前将各部门提交的资料和问题点进行整理，会上管理者代表就质量环境方针目标的达成情况......”。

2、“.....并给出了相关改善性建议。需改善问题点为了进步提高公司员工质量环境体系与的意识，后续公司将按培训计划统组织体系文件与的培训。每月确实跟进各部门目标的实施情况，不达目标的及时分析进行整改，以达到客户和自身改进的需求。本公司目前生产交期紧，加之每月有员工离职，人力资源还不能够满足质量环境部门内部有在根据工作要求需要做部分知识培训主要针对新员工的具体技能培训方面，此方面做的好的为品管部沙永林，但相对还处于零散状态根据观察发现，很多人包括部门负责人认为培训是人事行政部的事情，和自己的工作没有关系，这种认识对于后期的培训工作开展是个比较大的挑战。行政网络年公司和信度网络签订协议，帮助公司建立并维护后台网站，在此基础上，先后针对图片文字版式标点中英文对照及其他方面提出次以上修改建议方案，信度和网络工程师王瑞积极配合公司的网络建设和维护工作为方便通过访问者咨询公司产品......”。

3、“.....并为市场部开通来访者留言查看权限，方便及时查看来访者信息目前看到位来访者对公司的产品感兴趣。另，在公司网站上也开通了招聘信息的发布功能，增加条新的招聘渠道，同时也可以加大公司招聘信息的传播及扩大招聘范围。管理体系出现场部制制招聘离职年度根据部门用人需求，共面试人，其中合格并入职人年度离职共人有家中介公司为我们提供所需人才星呈立才东区人力首信汇英企事通，因汇英所供给的人才在学历素质形象技能等方面均达不到我们的要求，月后已不在有合作关系其中前家主要供给广州人员的需求，企事通主要为麻涌工厂供给人才需求目前已合作个月，其中星呈东区人力和企事通对公司人才的供给给了很大的帮助，计划明年在稳定家的基础上，重新再另外选择家，以保证公司在用人员方面的供给需求。目前根据公司实际情况，在两年......”。

4、“.....这在前两年也勉强能符合公司人员的要求但根据公司规模的稳定人年度工作总结及年度工作计划较强的培训课程，以补充自己参加区政府组织的相关培训，和区劳动局安监局及相关联的组织间建立友好关系。以上是我对年度工作的总结建议和部分计划，请指点批评。建议意见及计划建议公司选派名合适的人员进行初级安全主任的培训，以规范公司安全生产和消防演练的不足在上年度的次工伤事件中，向区劳动局申报了两次，目前均还未得到最终费用报销同时在本次员工培训意见调查中也有员工提出来，这是在公司生产安全这块工作做的不足的地方。训培训制度的完善，先建立大体框架，再逐步填充培训制度，使之形成为较为完善的培训体系需要修改的有培训管理制度......”。

5、“.....但入职培训相对来说是比较薄弱的，目前开发的课程有年计划重新开发该课件公司制度和福利公司的发展和文后续第方认证机构的年度监督审核需要，故在年度将进行次监督审核前的全面内审工作，培训内部审核员，以缓解审核员水平和能力不足带来的审核压力，同时为以后的体系推行做好进步的准备工作。管理评审总结年月日，在总经理和管理者代表的号召下，各部门如期提交了管理评审的资料，并准时召开了管理评审会议，体系办于会议前将各部门提交的资料和问题点进行整理，会上管理者代表就质量环境方针目标的达成情况，以往管理评审情况公司环境监测及合规性评价状况公司发展的新要求对质量环境管理体系的影响质量环境管理体系充分性和适宜性顾客满意度情况资源的配臵需求情况纠正和预防措施的实施情况及其它各部门提出的改进性建议等进行点评，并给出了相关改善性建议......”。

6、“.....后续公司将按培训计划统组织体系文件与的培训。每月确实跟进各部门作经验丰富的研发和管理人才加入公司，以提升并加强公司在管理和研发方面的实力。，目前普通员工的工资为底薪岗位工资，但在试用期，按照公司的规定发元的，即员工除加班外的工资只有元，这从法律角度讲违反了地方最低工资保障制度，之前有名员工面试时因此计薪制度不愿意来公司工作，建议公司在这方面进行薪资制度修订，试用期员工元底薪保持不变，试用期后加元岗位工资。在平时的员工沟通中，有部分员工反应在职员工的薪资不统，福利还需完善，以及我们在安全方面还有待加强，这些需要在人力资源规划和实际的工作中逐渐体现出来。其他本岗位自身需要加强的也有很多，例如对劳动法的学习和掌握，对培训技巧招聘技巧对安全生产和消防安全的学习以及行政工作的学习还都需要加强。计划主要从以下几个方面进行学习补充，通过网络......”。

7、“.....参加咨询机构组织的针对理好部门员工，让其认识在公司工作的价值公司各项管理制度应朝人性化管理方向去完善同时员工工资报酬应尽可能按国家规定执行，这样公司才更具有吸引力，并得到社会更高的认可公司的发展主要应从提高生产效率产能与产品质量，保证产品交期，提高顾客满意度，拓展更多的客户与获取更多的订单等方面下功夫。体系推行对各部门改进的建议人力资源部公司工作环境的建设维护与监督人力资源的需求，对人力资源需求的补充基础设施的增加，安防设施的规划与定位新进员工所需的入职培训公司制度的规范与执行，公司安全保障。体系办主导管理，管理是做其他工作的基础，其他部门应积极配合，管理重在全员参与部门主管多数不太赞同搞管理，因为主动意识不强，不清楚其重要性，公司应重视，并加大支持力度。管理的作用提升企业形象提高员工归属感提高工作效率减少浪费系认证证书，发证时间年月日......”。

8、“.....发证时间年月日，有效期至年月日年度两个体系没有进行年度监督审核，当时中国质量认证中心也过问何时年审监督之事。据悉，如果公司要请另外第方来认证时，必须取消在前家认证公司之注册资料，否则另外第方是认证不了公司体系的，因为国家不允许第方认证公司这样做。公司环境管理体系的相关检测证书报告已过期，如果要求认证公司审核时，可能需重新对环境进行检测并办证。目前存在的问题点内审中内审员经验的欠缺，有个别内审员积极能动性不佳，觉得内审工作不重要，没仔细去审查对应部门，虽然内审员大部分都是主管，都经过培训，内审力度还需加强各部门对管理评审工作不重视，总结本年度部门的工作与不足难度大，也没认真去总结各部门数据统计与分析不及时或不准确，比如质量环境目标的统计证产品交货期限确保生产安全，人身安全，减少伤害创造员工自我价值可以为公司带来效益。年度工作总结及年度工作计划......”。

9、“.....相关主要问题点也在减少，可见管理体系在遵守式的发展规律不断地改进，逐步走向完善。毕竟内审工作时间相对紧张，且抽样具有定的局限性，所以发现的还只是局部的问题，各部门在以后的体系推行过程中应加强体系运作的监督和自我检查，为管理体系的进步发展打好坚实的基础。从种层度上来看，审核员队伍素质的高低将直接左右着审核的结果。因此要想将管理体系深入到工作中去，必须打造支具有专业知识富有管理经验和具有较强责任感，能正确理解管理手册和程序文件的团队。今年审核虽然还可以，但距离公司体系的标准还有很大差距，主要问题是管理经验欠缺，标准及工作流程把握不好。监于由于公司产品的特殊性，要完全招聘行业的员工是比很困难的，因此，建议在招聘员工时，首先从员工的素质把关，在学历和工作方面可以适当进行调整，人员的需求要能满足在年内的用人要求，后期同样可进行在职期间的培训......”。