1、“.....技术创新，产品更新自主播报语音车载终端已成功安装在广西现代运输集团桂联旅游分公司的批新车上，带有行车记录仪功能的车载终端也顺利装到广西驰程集团的新车上。坚持热情细致服务，认真完成各项工作，维护好大部分老客户关系服从领导政策方针，统思想高度认识，全面落实考核制度和填好回执单等制度不足之处，油耗的测试阶段过长总之，今年的道路并不平坦，市场部又被重新组建，这多少也会影响工程必须取消在前家认证公司之注册资料，否则另外第方是认证不了公司体系的，因为国家不允许第方认证公司这样做。公司环境管理体系的相关检测证书报告已过期，如果要求认证公司审核时，可能需重新对环境进行检测并办证。目前存在的问题点内审中内审员经验的欠缺，有个别内审员积极能动性不佳，觉得内审工作不重要，没仔细去审查对应部门，虽然内审员大部分都是主管，都经过培训......”。

2、“.....总结本年度部门的工作与不足难度大，也没认真去总结各部门数据统计与分析不及时或不准确，比如质量环境目标的统计，需要各部门提升，持续改进设备方面，设备务必充分利用起来，同时及时保养设备并维修不良，不要有设备资源浪费有些部门对体系认识还是不足，对本部门的文件不认真去审核执行工作没有按文件规定去做或者执行有偏差或对文件不熟，喜欢凭自己感觉与主观意愿去做工作，没有按体系要求运行工作公司的现场与外在形象有待于整改，应树立良好的企业形象各个部门的积极配合下，我们会克服种种困难将质量环境管理体系的运行不断推向新的高度，取得更好的成果,十年度体系主要工作事项和计划结合公司实际与客户要求，对质量环境管理体系持续改进，使体系更有效运行于公司各部门工作实践，给公司带来效益。对体系文件进行有效管理，发放文件同时做好执行前培训计划，并监督执行监督规范各部门文件管理......”。

3、“.....并做好相关培训记录及考试了解公司产品工艺流程生产计划与排程质量状况客诉问题客户的要求等，体系有效运行于各部门工作实践，持续改进，更好地为生产品质服务，最终达到客户满意主导工作的有效运行定期组织年度体系内部审核工作，对体系运行情况进行年度检查进行年度集中管理评审工作，对体系运行中取得的绩效及存在问题点文件和目标的适宜情况等进行综合性评审应对客户验厂审核及认证公司年度监督审核负责其他对外部相关方的联络工作。相信通过对年主要工作总结与年工安全生产品质都有保障生产不合格品要予以标识，处理须按不合格品控制程序来处理，报废的产品必须开立报废单，经品管部确认，由总经理审核后，方可完成报废流程生产过程中，严格要求按照生产工艺和技术图纸进行加工生产，做到工艺规范，确保质量。对重点过程及重点工艺执行检查，做到自检互检专检的级检验原则，确保每项产品合格......”。

4、“.....当发现质量隐患或不合格品，及时消除或返工，坚决不合格的产品不流转下工序或出厂。部采购员根据采购申请，严格在合格供方中采购，并取得相关材料的材质证明。坚持进厂前品质检查验收，不合格原材料外协件坚决不进厂或入库只有把好质量关，才能使质量有所保证。计划部要求建立合理可行的生产计划，协调生产中的出现进度问题根据客户要求适当调度生产计划及时分发具体产品的生产排程到所需部门及时跟进生产状况，反馈营销部或客户对产品交期品质状况要求给相关部门仓库物料的分类摆放并标识了解物料的储存要求，环境的定位与规年度工作总结计划程到所需部门及时跟进生产状况，反馈营销部或客户对产品交期品质状况要求给相关部门仓库物料的分类摆放并标识了解物料的储存要求，环境的定位与规范化物料进出存准确记录手帐与电脑帐积压物料的及时处理......”。

5、“.....体系的运行需要公司全员参与管理工作，需公司全员参与内审与管理评审，部门主管应足够重视，相关部门人员应积极参与客户审核与认证公司审核时，全体员工应共同做好审核准备各部门要落实本部门的年度培训计划，必须有考试需有效果的考试形式，并要有记录建议产品质量异常与客诉问题生产计划排程等也同时分发到体系办，以便体系全面管理体系运行于工作过程当中，有问题时各位请提出来宝贵意见，再商议解决，持续改进质量管理体系运行的有效性。年，公司全体员工严格按照质量环境方针质量环境目标，贯彻执行质量环境管理体系标准，并根据实际运行情况坚持持续改进，必要时接到客户订单后应组织相关部门进行订单评审，并记录给客户发出满意度调查，并收回，作总结分析报告有客户投诉就应转发给相关部门改善。工程部完善产品品质工程签办流程模具图纸与产品图纸的设计产品的设计的合理与否必要时应进行评审的制作产品工艺设计与问题的提出......”。

6、“.....及时出改善方案工程方面为公司的产品可以按客户的要求设计开发新产品，为公司内部的产品提供了技术保障。品管部人员团队应合理调控其稳定性，人员流动不可太大，影响产品品质控制加强对品质人员的培训指导与工作监督，增强品质人员判断沟通及协调能力加强来料品质控制，制程品质控制，出货检验，每个工序均应设臵有品质人员，层层严格把关，保证产品质量的稳定性，有问题及时上报反映品管早会必须全体品质人员参与，协调安排总结每天工作，般情况下必须由主管主持，每位品质人员工作上有问题，均要提出来商议解决样办测试设备的有效管理文件资料，审核加强上班纪律管理，每天要召开早会也可按班组，检讨哪些方面或环节存在有问题新进员工进行产品自检产品品质管理生产操作与安全知识等培训，做到安全生产品质都有保障生产不合格品要予以标识，处理须按不合格品控制程序来处理，报废的产品必须开立报废单......”。

7、“.....由总经理审核后，方可完成报废流程生产过程中，严格要求按照生产工艺和技术图纸进行加工生产，做到工艺规范，确保质量。对重点过程及重点工艺执行检查，做到自检互检专检的级检验原则，确保每项产品合格，方能流转下工序。当发现质量隐患或不合格品，及时消除或返工，坚决不合格的产品不流转下工序或出厂。部采购员根据采购申请，严格在合格供方中采购，并取得相关材料的材质证明。坚持进厂前品质检查验收，不合格原材料外协件坚决不进厂或入库只有把好质量关，才能使质量有所保证。计划部要求建立合理可行的生产计划，协调生产中的出现进度问题根据客户要求适当调度生产计划及时分发具体产品的生产法不佳，没有较高要求去策划本部门工作，繁忙且条理性差客户退货率及制程检验批合格率未达成，证明公司产品质量没有持续改善，各部门应同心协力加强过程的控制，对影响产品不合格现象，要有原因分析，且有纠正预防措施方案......”。

8、“.....公司管理要引导员工，领导管理好部门员工，让其认识在公司工作的价值公司各项管理制度应朝人性化管理方向去完善同时员工工资报酬应尽可能按国家规定执行，这样公司才更具有吸引力，并得到社会更高的认可公司的发展主要应从提高生产效率产能与产品质量，保证产品交期，提高顾客满意度，拓展更多的客户与获取更多的订单等方面下功夫。体系推行对各部门改进的建议人力资源部公司工作环境的建设维护与监督人力资源的需求，对人力资源需求的补充基础设施的增加，安防设施的规划与定位新进员工所需的入职培训公司制度的规范与执行，公司安全保障。体系办主导管理，管理是做其他工作的基础，其他部门应积极配合，管理重在全员参公司指定的质量环境体系文件的要求去控制，使公司各项工作文件化程序化规范化。在质量方面，生产质量始终处于受控状态，检验合格率以上在环境方面，重要环境因素得到了较好的预防和控制......”。

9、“.....总体上，质量环境管理体系在我们公司运行是有效的适宜的符合的。通过宣传公司质量环境方针目标，强调产品质量满足顾客要求生产环保产品与遵循法律法规的重要性，倡导以顾客为中心，坚决贯彻质量环境方针。认证审核情况质量管理体系认证证书，发证时间年月日，有效期至年月日环境管理体系认证证书，发证时间年月日，有效期至年月日年度两个体系没有进行年度监督审核，当时中国质量认证中心也过问何时年审监督之事。据悉，如果公司要请另外第方来认证时，必须取消在前家认证公司之注册资料，否则另外第方是认证不了公司体系的，因为国家不允许第方认证公司这样做。公司环境管理体系的相关检测证书报告已过期部门主管多数不太赞同搞管理，因为主动意识不强，不清楚其重要性，公司应重视，并加大支持力度......”。