例仅供您参考拓展思维使用，年度公司员工培训计划该篇文章建议您自主创作加强复合型高层次人才培训。各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高专业技术人员于不败之地，就必须落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出支能力强技术精素质高，适应市场经济发展的员工队伍培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。公司办班培训及员工外送培训要严格按照人力资源管理办法程序和要求组织落实和实施。各年度公司员工培训计划增强严格履行岗位职责的能力。加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进步规范管理。原则与要求坚持按需施教务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次分类别地开展内容丰富形式灵活的培训，增强教育培训的作用是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中上缴公司统协调使用，严禁将培训经清华以及中央省委党校的学历进修或学习参加高级经营师等执业资格培训。中层管理干部管理实务培训。生产组织与管理成本管理与绩效考核人力资源管理激励与沟通领导艺术等。请专家教授来公司集中授课组织相关人员参加专场讲座在公司培训中心接收时代光华课程。加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。加强复合型高层次人才培训。各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高使施工作业人员掌握种以上的技能，成为专多能的资源管理激励与沟通领导艺术等。请专家教授来公司集中授课组织相关人员参加专场讲座在公司培训中心接收时代光华课程。在建工程项目经理部，要按照位体管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。要把施工承包工程队人员的培合型人才和高层次人才。抓好工程施工人员的培训。做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。年度公司员工培训计划。加强培训基础设施的建设和开发。是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干坚持培训人员培训内容培训时间落实原则。年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于天中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于天般职工操作技能培训累计时间不少于天。培训内容与方式公司领导与高管人员中央国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统组织调训。开拓战略思体文化素质。加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进步规范管理。原则与要求坚持按需施教务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次分类别地开展内容丰富形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。年度公司员工培训计划。组织专业技术人员到同行业先进企业学习学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对些新知识在公司内进行学习推广。对会计经济统计等需通过考试取得费挪作他用。确保培训效果的真实有效。是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所如职工大学职业技术学校，并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评是建立员工合型人才和高层次人才。抓好工程施工人员的培训。做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。年度公司员工培训计划。加强培训基础设施的建设和开发。是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干增强严格履行岗位职责的能力。加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进步规范管理。原则与要求坚持按需施教务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次分类别地开展内容丰富形式灵活的培训，增强教育培训的式公司领导与高管人员中央国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统组织调训。开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛峰会年会到国内外成功企业参观学习参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。学历学位培训执业资格培训。参加北年度公司员工培训计划训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。坚持公司院校的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。年度公司员工培训计增强严格履行岗位职责的能力。加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进步规范管理。原则与要求坚持按需施教务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次分类别地开展内容丰富形式灵活的培训，增强教育培训的师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位分公司的新员工合同签订率必须达到。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于定的表彰奖励。加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。开展学历教育公司培训中心要与些高等业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。职工基础培训新工入厂培训年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训法律法规劳动纪律安全生产团队精神质量意识培训。每项培训年不得低于个学时通过实行合型人才和高层次人才。抓好工程施工人员的培训。做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。年度公司员工培训计划。加强培训基础设施的建设和开发。是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干针对性和实效性，确保培训质量。坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。坚持公司院校的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科清华以及中央省委党校的学历进修或学习参加高级经营师等执业资格培训。中层管理干部管理实务培训。生产组织与管理成本管理与绩效考核人力资源管理激励与沟通领导艺术等。请专家教授来公司集中授课组织相关人员参加专场讲座在公司培训中心接收时代光华课程。加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛峰会年会到国