1、“.....整改完毕。纠正措施验证结果于年月日内交内审小组书面验证。审核结论通过检查，审核组发现公司的质量环境管理体系在文件规定的运行方面已按照及标准要求运行，基本符合要求。审核中发现的不合格项对实现管理方针无影响，内审小组认为本公司的质量环境管理体系符合标准，运行是有效的。能够接受务必及时主导各部门开品质改善会议，要有记录规范不合格品的处理流程，审核报废品，及时不良品的产生定期按计划培训品管人员。生产部生产部各生产车间应制定合理可行实际的工作计划，根据客户与公司计划部的要求，适当保证生产调度生产产品量产前必须配合送首件样办给品管部确认，首件确认后方可生产制程中出现不良品要主动分析改善或停产产品量产时，必须及时悬挂有于生产现场产品量产前，必须有于生产现场。生产现场所有物料务必填写物料标识，没有物料标识并经检验的物料......”。

2、“.....以保证产品达到出货的交期生产产量的汇总与呈报及时上交总经理审核加强上班纪律管理，每天要召开早会也可按班组，检讨哪些方面或环节存在有问题地落实到各部门。质量环境体系经过本年度的运行，强化了公司的管理机制，增强了市场的竞争能力，提高了产品的质量，优化了节能减排，增强了客户满意度，树立了较好的企业形象，为公司的进步发展奠定了定的基础。年度总结及计划。积极支持并参加公司组织的各项培训。公司后续是否有意向建立其他体系比如或体系在体系没有及时外审的情况下，体系办应正常维护公司体系的有效运行，随时满足客户要求公司进行外审的要求。营销部接到客户订单，应有生产通知单下发到相关部门必要时接到客户订单后应组织相关部门进行订单评审，并记录给客户发出满意度调查，并收回，作总结分析报告有客户投诉就应转发给相关部门改善......”。

3、“.....在各个部门的积极配合下，我们会克服种种困难将质量环境管理体系的运行不断推向新的高度，取得更好的成果,十年度体系主要工作事项和计划结合公司实际与客户要求，对质量环境管理体系持续改进，使体系更有效运行于公司各部门工作实践，给公司带来效益。对体系文件进行有效管理，发放文件同时做好执行前培训计划，并监督执行监督规范各部门文件管理，对失效的体系文件予以回收监督公司各部门执行年度培训计划，并做好相关培训记录及考试了解公司产品工艺流程生产计划与排程质量状况客诉问题客户的要求等，体系有效运行于各部门工作实践，持续改进，更好地为生产品质服务，最终达到客户满意主导工作的有效运行定期组织年度体系内部审核工作，对体系运行情况进行年度检查进行年度集中管理评审工作......”。

4、“.....保管理组全年持闪光点，完善不足点年部门工作困难点和不足。面辅料跟催不到位，延误率数量不符率比较高，数据更新的不及时，造成大货生产因物料不到位而中途停掉。内部审核情况总结本年度内部审核从年月日至年月日结束，共天，发现项不合格，其中般不合格项，严重不合格项。在公司领导及各部门负责人的重视和支持下，内审小组的审核工检互检专检的级检验原则，确保每项产品合格，方能流转下工序。当发现质量隐患或不合格品，及时消除或返工，坚决不合格的产品不流转下工序或出厂。部采购员根据采购申请，严格在合格供方中采购......”。

5、“.....坚持进厂前品质检查验收，不合格原材料外协件坚决不进厂或入库只有把好质量关，才能使质量有所保证。计划部要求建立合理可行的生产计划，协调生产中的出现进度问题根据客户要求适当调度生产计划及时分发具体产品的生产排程到所需部门及时跟进生产状况，反馈营销部或客户对产品交期品质状况要求给相关部门仓库物料的分类摆放并标识了解物料的储存要求，环境的定位与规范化物料进出存准确记录手帐与电脑帐积压物料的及时处理。每月必有盘点工作需要相关部门协助的工作事项各部门人员应认真学习,年，愿全体员工同心协力，共创公司美好明天,体系办友情提示本文中关于年度总结及计划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，年度总结及计划该篇文章建议您自主创作年度总结及计划海宁锦尚服饰有限公司年度工作总结暨年度工作计划单位生产姓名许海佳职务生产统计编制日期年月日年部门工作业绩......”。

6、“.....完成率年月共完成个款万千件年月共完成个款万千件截止年月共人，同比年增加人年共外发家外加工厂年部门完成的重点工作。序号工作项目缝纫车间全年产量指标外发厂订单加工工作说明全年平均日产量订单开具和跟踪订单跟踪，物料跟催物料出入库及出入库数据统计的持续和完善上岗前培训培训制度培训配合综合部确保验厂顺制，制程品质控制，出货检验，每个工序均应设置有品质人员，层层严格把关，保证产品质量的稳定性，有问题及时上报反映品管早会必须全体品质人员参与，协调安排总结每天工作，般情况下必须由主管主持，每位品质人员工作上有问题，均要提出来商议解决样办测试设备的有效管理文件资料，如报表图纸客诉报告等整理产品客诉有分析改善方案与效果跟踪，针对产品客诉，品管部务必及时主导各部门开品质改善会议，要有记录规范不合格品的处理流程，审核报废品......”。

7、“.....生产部生产部各生产车间应制定合理可行实际的工作计划，根据客户与公司计划部的要求，适当保证生产调度生产产品量产前必须配合送首件样办给品管部确认，首件确认后方可生产制程中出现不良品要主动分析改善或停善上岗前培训培训制度培训配合综合部确保验厂顺利通过消防演习生产安全培训责任人生产缝制生产技术业务品管生产业务采购生产管理组各部门生产综合管理组完成日期全年全年全年全年全年全年备注订单管理仓库管理管理创新新员工插忙工培训验厂综合生产全年安全培训综合生产各部门全年年部门未完成的工作序号工作项目仓库数据的完善的持续及完善工作说明仓库出入库数据登记责任人完成日期备注许海佳陈太燕全年凌金星及时检查并开会，保管理组全年持闪光点，完善不足点年部门工作困难点和不足。面辅料跟催不到位，延误率数量不符率比较高，数据更新的不及时，造成大货生产因物料不到位而中途停掉......”。

8、“.....公司后续是否有意向建立其他体系比如或体系在体系没有及时外审的产品量产时，必须及时悬挂有于生产现场产品量产前，必须有于生产现场。生产现场所有物料务必填写物料标识，没有物料标识并经检验的物料，不可以投入下工序使用或入库生产各班组按具体计划要求进行工作上配合，以保证产品达到出货的交期生产产量的汇总与呈报及时上交总经理审核加强上班纪律管理，每天要召开早会也可按班组，检讨哪些方面或环节存在有问题新进员工进行产品自检产品品质管理生产操作与安全知识等培训，做到安全生产品质都有保障生产不合格品要予以标识，处理须按不合格品控制程序来处理，报废的产品必须开立报废单，经品管部确认，由总经理审核后，方可完成报废流程生产过程中，严格要求按照生产工艺和技术图纸进行加工生产，做到工艺规范，确保质量。对重点过程及重点工艺执行检查......”。

9、“.....共天，发现项不合格，其中般不合格项，严重不合格项。在公司领导及各部门负责人的重视和支持下，内审小组的审核工作顺利地按计划全面完成了审核任务。在天的审核中，审核组共检查了公司个部门，共开份不合格报告，并分布条款分别为质量管理体系环境管理体系无这些不合格项均为般的不合格项，在不同的部门和不同的条款上。审核中发现的不合格都在月日前相关部门已采取措施，整改完毕。纠正措施验证结果于年月日内交内审小组书面验证。审核结论通过检查，审核组发现公司的质量环境管理体系在文件规定的运行方面已按照及标准要求运行，基本符合要求。审核中发现的不合格项对实现管理方针无影响，内审小组认为本公司的质量环境管理体系符合标准，运行是有效的。能够接受为国家不允许第方认证公司这样做。公司环境管理体系的相关检测证书报告已过期，如果要求认证公司审核时，可能需重新对环境进行检测并办证。年度总结及计划......”。