与各部门的困难，造成财务统计数据的困难等等。商务其性质主要体现在服务性上，对公司的些常规性有规律性的工作，要提前准备，提早通知，以免遇事手忙脚乱。还要仔细的题都提下也是希望大家明年以及以后都有各更好提升市场部主要存在手段及方式方法还不够包括政府采购网关注度都还不讲其它些渠道信息了有时候甚至连县市里有招标都不晓得想在与客户沟通过程中把公司及相关产品情况十分清晰传达给客户很准确了解客户真正想法和意图阶段销售意识及工作激情还有待提高业务又得到提高行业知识还是对销售有辅助其它相关知识都了解少之又少本人本身销售水平及销售意识其实是最差起到带头销售作用公司销售团队建设指导远远不够对销售团队管理及监督不够严格考核任务万元完成接近万元作为销售部经理个人销售能力攻单能力确有所提高但是仅仅凭借对销售工作热情是需要不定期的去拜访，销售的手段及方式方法还不够，包括政府采购网的关注度都没有，还不讲其它的些渠道信息了，有时候甚至连县市里有招标都不晓得。需要能清晰流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要。在团队建设方面同样存在问题，需要积极的提出自己的建设性意见，对新人的帮助不够。考核任务万元，完成万元销售能力，业务水平都比以前有了个较大幅度的提高，但是对攻单的能力还远远不够。虽然客户的拜访量有所提高，对整个市场的了解的还不够深入，对市场的些变化敏感度还不够这点市场部的其他人也存在同样的问题。年度总经理工作总结与年工作计划总经理年度总结与年说大家也都能看出些来比如做事拖拉效率不高激情或者说做事理由太多找借口脾气大等等前我总以响不用重锤敲为理由事情点到为止可我好像公司好像还几个响下半年我在公司唠叨比较多若有得罪地方在这先给大家道个歉希望大家理解支持其实目也是希望大家在同平台上以后都有所提高锅里有了碗里才会有希望大家明白扩展阅读年度总经理工作总结与年工作计划年度总经理工作总结与年工作计划总经理龚海峰在将近年的时间中，公司通过不但的改革，逐步深入规范化的经营管理，公司整体运行还算良好。通过市场部全体员工，以及后勤各部门的共同的努力，使我们公司的产品在本年度的销售保持良好的态势，也取得了些成功年度总经理工作总结与年工作计划必要对年里公司以及各部门的工作做下总结。目的在于吸取经验教训，提高我们大家以及我自己，以至于把以后的工作做的更好。下面我对今年的工作进行简要的总结。对比在年年初会议时候的计划统计来说，我们各县市的销售情况很不理想任务完成的也远远不够。这是本人以及销售部门的主要责任。在这里总结我也是想把大家的问题都提下，也是希望大家明年以及以后都有各更好的提升市场部主要存在的，也包括经销商的拜访，需要不定期的去拜访，销售的手段及方式方法还不够，包括政府采购网的关注度都没有，还不讲其它的些渠道信息了，有时候甚至连县市里有招标都不晓得。，表达能力欠佳，霸气不够，底公司核心枢纽起着承上启下督促检查和服务保障工作协调作用对公司各个环节流通各部门职责要清楚把手里工作随时下发到相应人手中在其中环节掉链这才是关键现在工作感觉杂乱无章其实中些环节掉了造成后面很多工作不好开展比如出库单应该也必需要有是有定货人签字现在都也备注造成财务发工资时与各部门困难造成财务统计数据困难等等商务其性质主要体现在服务性上对公司些常规性有规律性工作要提前准备提早通知以免遇事手忙脚乱还要仔细妥善考虑到每件事情合理安排工作及分配工作财务能积极完成公司现在下发所有工作但在财务工作上豪无突破财务与会计分工本来应该是很简单但现在很多工作其实都是会计方在这先给大家道个歉希望大家理解支持其实目也是希望大家在同平台上以后都有所提高锅里有了碗里才会有希望大家明白扩展阅读年度总经理工作总结与年工作计划年度总经理工作总结与年工作计划总经理龚海峰在将近年的时间中，公司通过不但的改革，逐步深入规范化的经营管理，公司整体运行还算良好。通过市场部全体员工，以及后勤各部门的共同的努力，使我们公司的产品在本年度的销售保持良好的态势，也取得了些成功的典型客户案例。各部门的工作虽然或多或少的存在些问题，但总体来说大家的工作还算不错。在此我代表公司对各同仁在年对我工作的支持表示感谢，大家辛苦了。年即将过去，临近年终，我感觉最差起到带头销售作用公司销售团队建设指导远远不够对销售团队管理及监督不够严格考核任务万元完成接近万元作为销售部经理个人销售能力攻单能力确有所提高但是仅仅凭借对销售工作热情是远远不够主要是缺乏产品知识行业销售经验和行业知识需要能清晰流利应对客户所提到各种问题准确把握客户需要在团队建设同样存在问题需要积极提出建设性意见对新人帮助不够考核任务万元完成万元销售能力业务水平都比以前有了较大幅度提高但是对攻单能力还远远不够虽然客户拜访量有所提高对整个市场了解还不够深入对市场些变化敏感度还不够这点市场部其他人也存在同样问题考核任务万元完成虽然平时都在批评在这我还是处在个没起步的阶段，销售意识及工作激情还有待提高。，业务增长也太小，造成公司的老客户既没有维护好，同时新业务又没有得到提高。年度总经理工作总结与年工作计划总经理年度总结与年工作计划在将近年中公司通过不但改革逐步深入规范化经营管理公司整体运行还算良好通过市场部全体员工以及后勤各部门共同努力使公司产品在本年度销售保持良好态势也取得了些成功典型客户案例各部门工作虽然或多或少存在些问题但总体来说大家工作还算不错在此我代表公司对各同仁在年对我工作支持表示感谢大家辛苦了年即将过去临近年终我感觉有必要对年里公司以及各部门工作做下总结目在于吸取经验教训提高大家以及我表扬下公司安排事情都是任劳任怨不折不扣完成这点值得表演激情不够对销售行业还是知半解目标不够明确做事不够坚决总是给找借口综上市场部存在问题主要还是本人及业务经理监管监督不够得力我希望明年大家共同努力创建支业务能力强相对稳定销售团队销售团队在明年工作中销售团队搭建是重点我希望明年能培养出只具有合作精神杀伤力较强销售团队各县市指定专人州内市场实行重点行业指定责任人分区域互换制定销售目标并在完成销售任务基础上提高销售业绩完善销售制度及业务管理办法走访客户制度以及信息反馈制度强化管理建立起多方位销售渠道性化多样化服务对于老客户和固定客户要经常保持联系商务商务，提升队伍的整体素质。后勤部存在的问题商务商务是个公司的核心枢纽，起着承上启下督促检查和服务保障工作的协调作用，对公司各个环节的流通各部门的职责要清楚，把手里的工作随时下发到相应的人手中，不能在其中的环节掉链，这才是关键，现在的工作感觉杂乱无章，其实就是因为我们中的些环节掉了，造成后面很多的工作不好开展，比如个出库单，应该也必需要有的是有定货人的签字，现在都没有，也没有备注，造成财务的发工资时与各部门的困难，造成财务统计数据的困难等等。商务其性质主要体现在服务性上，对公司的些常规性有规律性的工作，要提前准备，提早通知，以免遇事手忙脚乱。还要仔细的把安排下去的工作及时的跟进。督促检查部门销售人员的工作，并全局了解公司的整体销售情况，加强销售团队的建设，如今的销售模式不再是单纯的单独个销售人员的魅力，起决定性左右的应该是销售团队。每周早会把公司财务应收进行通报，并根据公司出差人员的安排下放到人手，把公司各业务员的销售情况进行通报。门市及仓库所有销售单的统计备注工作由仓库来完成，每出次货物都由仓库来核实经手人是谁比如业务员，公司，门市，在出库单上备注或签字，交财务的时候跟响应的人员再次进行核实。并把出库单进行详细统计，并进行登记单位联系人电话，登记表每周早会上交。技术部不仅要把自身的技因为我们中的些环节掉了，造成后面很多的工作不好开展，比如个出库单，应该也必需要有的是有定货人的签字，现在都没有，也没有备注，造成财务的发工资时与各部门的困难，造成财务统计数据的困难等等。商务其性质主要体现在服务性上，对公司的些常规性有规律性的工作，要提前准备，提早通知，以免遇事手忙脚乱。还要仔细的妥善的考虑到每件事情，合理的安排工作及分配工作。财务能积极完成公司现在下发的所有工作，但在财务工作上豪无突破，财务与会计的分工本来应该是很简单的，但现在我们的很多工作其实都是会计直接做完了，财务只是做了帐，明年需要很好的突破才行，包括税务保险应收应付统计月直接做完了财务只是做了帐明年需要突破才行包括税务保险应收应付统计月和年报表制定和分析考核目标绩效任务考核等等工作门市仓库及物流整体工作还算可以很大工作上失误平时出现问题也提出来有所改善不过还是存在有些问题比如现在门市上销售热情度不够客户接待销售跟踪都需要提高不管来人员是不是想采购都是客户都要主动站起来热情接待还要让他知道是做仓库和物流管理也不够细致也出现过货物对不上所发货物跟踪等等情况还有需要提高需要积极响应毫无怨言完成公司安排其它所有工作技术部技术部服务水平服务意识及服务态度直接关系到公司荣誉及公司销售现在公司最大毛病和问题也许在后勤服务上我表扬下公司安排事情都是任劳任怨不折不扣完成这点值得表演激情不够对销售行业还是知半解目标不够明确做事不够坚决总是给找借口综上市场部存在问题主要还是本人及业务经理监管监督不够得力我希望明年大家共同努力创建支业务能力强相对稳定销售团队销售团队在明年工作中销售团队搭建是重点我希望明年能培养出只具有合作精神杀伤力较强销售团队各县市指定专人州内市场实行重点行业指定责任人分区域互换制定销售目标并在完成销售任务基础上提高销售业绩完善销售制度及业务管理办法走访客户