1、“.....，鼓励员工多参与培训学习公益活动等来增进同事间彼此了解。年工作总结及年度工作计划。以上总结完毕。愿品保课在新的年里，在各级领导的监督和关心下，成绩更上层楼,扩展阅读质量部年度工作总结及年工作计划质量部年度工作总结及年工作计划年即将过去，崭新的即将到来。回顾过去的年，质量部在公司各书修订个，客户订制铝箔袋和包装合修订个。修改后的说明书均经相关部门和质量部的审核签字后，质量部存档份，另交检验和物流工程部采购各份。为确保生产检验设备的正常使用，生产条件符合体外诊断试剂生产实施细则要求，根据年度验证总计划，共完成了洁净厂房纯化水系统洁净工作台生物安全柜真空干燥箱等多项验证工作。第页共页全年共发放修订文件或记录共份。年工作目标年度新目标，品保课退货率为年度平均退货率为年度客户退货率目标设定为年本部门的战略规划及相关措施......”。

2、“.....在与各家客户沟通的时候将优秀的客户的异常处理方式分享给其它客户，以客户为关注点，将客户在日常生产中产生的困难给予协助及配合解决。，鼓励员工多参与培训学习公益活动等来增进同事间彼此了解。卫生设备严格按照每种设备的标准操作程序，按时完成了对环境及年工作总结及年度工作计划性。对人员工作进进细分负责仪器的原材料成品检验检测负责试剂的外包装材料配件等检验负责质控品的配制及记录的填写负责试剂膜金及小样的检验负责中间品及成品的检验主管负责部门的管理投诉产品的调查检测及各类验证的参与。因人员不稳定，流动性大，因此就要对现有人员的工作范围进行拓展，使其保证在完成原有的工作基础上，也能临时兼职完成缺职员工的相应工作，确保部不稳定，其中已于月份离职。人员流动大，对质量管理工作带来较大的压力。质量体系管理工作今年月日对公司各部门组织进行了次内审......”。

3、“.....这次内审将注册部也纳入了审核范围。质量部聘请了公司内经验丰富的审核员参与内审。内审共提出问题项，审核后，我们及时跟踪了整改情况，均在期限内整改完毕。年审公司在月份接受了年度审核，检查老师在检查中给我们提意去办，结果会造成事与愿违，造成更大的麻烦与，影响到体系的正常运行。以上是对年工作的个总体回顾，请审核。年度工作计划部门建设质量部将以提高人员业务水平，增强部门的合作力，严把质量关做为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手建设部门的工作能力。发挥部门成员的创造性，努力为员工创造和谐的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积级领导的监督和关心下，成绩更上层楼,扩展阅读质量部年度工作总结及年工作计划质量部年度工作总结及年工作计划年即将过去，崭新的即将到来。回顾过去的年，质量部在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下......”。

4、“.....在美国老师的细心帮助下，在质量部全体员工的共同努力下，基本完成了年度工作计划的目标。质量体系的建设维护和改进等方面都取得了些成绩。但在部门内的目标分负责仪器的原材料成品检验检测负责试剂的外包装材料配件等检验负责质控品的配制及记录的填写负责试剂膜金及小样的检验负责中间品及成品的检验主管负责部门的管理投诉产品的调查检测及各类验证的参与。因人员不稳定，流动性大，因此就要对现有人员的工作范围进行拓展，使其保证在完成原有的工作基础上，也能临时兼职完成缺职员工的相应工作，确保部门之间工作衔接顺畅。而在解绩效考核跨部门的沟通协调，流程优化产品设计开发控制过程的管控等方面做的还是不够到位。为了以后更好的完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去年工作总结及年度的工作计划作如下汇报年度工作总结部门团队建设方面质量部现有质量保证与质量控制两个子部门。其中质量控制现有编制人......”。

5、“.....所有人员均通过了检验员上岗证的培训。质量保证编制人，现只有人，且人员及第页共页部门沟通不足由于部门沟通不及时，导致工作不能及时安排或耽误，领导交待分配的任务不能很好有效的协调组织，造成拖延现象，年初要求办的经营许可证，到年底才办好。对研发缺乏有效监督管理，产品质量不能有效提高，造成销售后投诉多，给公司品牌造成负面影响流程管理缺乏力度，公司明明有许多制度程序，但很多部门针对件具体事，做起来都是按人为主观任意去办，结果会造成事与愿违，多，基本上占所有客户投诉的，因为这两家客户要求的产品质量要求也是最高的最严的，本年度的客户投诉率比去年上升了，今年的退货率目标比去年平均下降了，主要是因为健信富顺两大客户上半年对品质要求过严格，品质过剩。积压了大批的不良品，经过与客户沟通，对不良品进行了再次检验，不良品中检验出约的良品可以出货，所以在下半年时两家客户对品质方面有所放宽......”。

6、“.....限度样品器械经营许可证，制定并发放文年份，培训次，已完成资料提交与现在核查，年底能拿到证。医药生产检验记录的补全，做好年度检查准备工作。本年度工作中的不足之处主要表现为以下点，工作也没细化，被动工作，做到哪算那，没有主观性，做的好坏也没有奖罚制度去约束。绩效考核也未出台。年工作总结及年度工作计划。年工作总结及年度工作计划精密金深圳有限公司年度工作总结及年度出了些不足之处，并开了缺陷项目，这些问题的提出充分暴露了我们管理上的不足，针对这些问题，会同各部门，也加以了整改，并做到举反，在以后的工作中要做的更好。年工作目标年度新目标，品保课力争在年度效率提升上再有新突破。大目标设臵为工时效率年度平均效率为年度平均效率为年度工时效率目标设定为客户投诉率年度平均投诉率为年度平均投诉率为年度客户投诉率目标设定为客户退货率年度平解绩效考核跨部门的沟通协调......”。

7、“.....为了以后更好的完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去年工作总结及年度的工作计划作如下汇报年度工作总结部门团队建设方面质量部现有质量保证与质量控制两个子部门。其中质量控制现有编制人，人员稳定。所有人员均通过了检验员上岗证的培训。质量保证编制人，现只有人，且人员及性。对人员工作进进细分负责仪器的原材料成品检验检测负责试剂的外包装材料配件等检验负责质控品的配制及记录的填写负责试剂膜金及小样的检验负责中间品及成品的检验主管负责部门的管理投诉产品的调查检测及各类验证的参与。因人员不稳定，流动性大，因此就要对现有人员的工作范围进行拓展，使其保证在完成原有的工作基础上，也能临时兼职完成缺职员工的相应工作，确保部作总结及年度工作计划。第页共页部门沟通不足由于部门沟通不及时，导致工作不能及时安排或耽误，领导交待分配的任务不能很好有效的协调组织......”。

8、“.....年初要求办的经营许可证，到年底才办好。对研发缺乏有效监督管理，产品质量不能有效提高，造成销售后投诉多，给公司品牌造成负面影响流程管理缺乏力度，公司明明有许多制度程序，但很多部门针对件具体事，做起来都是按人为主观任年工作总结及年度工作计划重要部品样品客户包胶样品也在陆续收集工程制作签核发放相关部门，也投入了生产及品保的正常使用。类要求，。医疗器械经营许可证，制定并发放文年份，培训次，已完成资料提交与现在核查，年底能拿到证。医药生产检验记录的补全，做好年度检查准备工作。本年度工作中的不足之处主要表现为以下点，工作也没细化，被动工作，做到哪算那，没有主观性，做的好坏也没有奖罚制度去约束。绩效考核也未出性......”。

9、“.....因人员不稳定，流动性大，因此就要对现有人员的工作范围进行拓展，使其保证在完成原有的工作基础上，也能临时兼职完成缺职员工的相应工作，确保部上升，效率的提升都有了新的突破，公司也批准了定额度的绩效奖金给予支持和鼓励。本年度在客户关系维护方面良好，如永锋日晶日启亚广裕丰等，沟通方面比较顺利。只是健信富顺存在处理不良品方面有些争议，双方营业品保技术部门针对不良品也进行过多次打合，暂时也未有太大的进展，品保与营业部尽力以公司利益为前提，加强与客户沟通，。从每月的客诉情况看，目前富顺健信两家在品质异常方面投诉工作计划作如下汇报年度工作总结部门团队建设方面质量部现有质量保证与质量控制两个子部门。其中质量控制现有编制人，人员稳定。所有人员均通过了检验员上岗证的培训。质量保证编制人，现只有人，且人员及不稳定，其中已于月份离职。人员流动大......”。