1、“.....着力提高运行人员的反事故能力，克服机组长期运行设备缺陷多煤质不稳定人员紧张等困难，凝心聚力，攻坚克难，实现了全年安全生产无事故，在经济运行方面煤泥洗混等低热值燃料的掺烧量较往年有了较大提高，发电成本大幅降低，煤电综合经济议，指导班组建设有序发展。定期召开民主生活会，促进班组团队建设。在会上班组成员为班组建设集思广益献言献策，合理的建议得到采纳与实施，增加了团队精神，提高班组凝聚力战斗力。合理利用绩效文明员工的激励作用，多劳多得，按劳分配，调动班组成员能动性。加强运行人员技能培训，建设学习型技术型员工队伍，电力生产的高度连续性与系统的复杂性决定了发电生产的技术密集性特点，我们坚持手抓安全生产，手抓培训学习，采取岗位技能培训与师徒培训项结合的方式大力开展培训学习活动，取得了较好的效果。岗位技能培训与绩效工资挂钩，提高全员学习培训积极性。运行部制定年度岗位技能培训计划......”。

2、“.....并且将培训效果与班组月度绩效工资挂钩，经销商后期资金难续产品群众认知较狭窄就个人了解南宁的养殖，主要养殖的还是以鲶鱼，生鱼，塘鲺，黄颡，罗非为主，鲶鱼使用生鱼料，其他很少涉及。而另外的种在南宁也是有定的养殖规模的，明年会成为销量的增长点。年的总结就膨化料来说，南宁的主要是锦峰全兴家泰鸿昌天邦蓝宝石粤海通威鸿牌等或许还有其他的因为工作不够细致还没有了解到。年的销量固然有定的增长，但是饲料的竞争只会愈演愈烈，南宁经销商较为难做的是，怕遇到养殖户卖鱼后不给经销商结数。我们虽然拥有定的优质客户，品牌口碑，但是也存在问题。年运行部以级班组及优胜班组创建活动为契机促进班组工作作风面貌加快转变。截止年月底，运行部共有各班组连续个月建成级班组，获得矿年度明星班组称市场现状在看了前两年的销售数据后，群丰品牌自进入南宁以来，可以说是稳步增长的态势......”。

3、“.....除开那些个人矛盾之外，有些养殖户在卖鱼之后不给经销商结数也是个原因。因此才会出现后期拉料资金跟不上的情况。而年的情况稍微会好点，徐新业所供的几个养殖户都可以说是比较优质的客户，资金虽然拖点，但就销量而言，虽不定能突破，但是也接近了。但是，鉴于其个人原因以及销售策略的调整，指不定明年销量会出现下滑。因此，明年的工作除了维护现有市场，搜集现有养殖客户的数据外，级经销商的开发，以及公司对于南宁市场的品牌部署也是工作的重点。饲料质量方面，在月份来到南宁后，有过几次加黄料方面的投诉，除开粒径的问题养殖户对于颗粒加黄料效年工作总结暨年工作计划把好质量的关卡。年个人总结自今年月份进入旺海，至今已近年的时间，对于工作也有了认识与付出。在江鱼塘前后实习近个月，对养殖也有了初步的了解，还是那句话，就养殖而言你怎么对待鱼，鱼便怎么对待你，这便是鱼与人稍微不同的地方......”。

4、“.....接触不同的客户与养殖户，也认识到业务不只是把价格样品产品优势这些东西与客户说清楚就行了的，与客户的沟通除了之前提到的那些外，更多的是人际关系的处理。年对自己的要求坚持周小结，每月大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。见客户之前要多了解客户的状态和需求，做好准备工作，才能更好地把握客户心理。对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相运行人员技能培训，建设学习型技术型员工队伍，电力生产的高度连续性与系统的复杂性决定了发电生产的技术密集性特点，我们坚持手抓安全生产，手抓培训学习，采取岗位技能培训与师徒培训项结合的方式大力开展培训学习活动，取得了较好的效果。岗位技能培训与绩效工资挂钩，提高全员学习培训积极性。运行部制定年度岗位技能培训计划，按照机炉电化专业每月轮流培训，并且将培训效果与班组月度绩效工资挂钩，每月进行考试......”。

5、“.....极大地提升了班组人员的学习热情。集控班组全年开展专业技术培训次，进行月度专业技术考试次，合格率，优良率此外发电运行队还开展每日题活动，班组人员每日撰写条技术规程，全年每人平均共学习各类规程措施余条。年工作总结暨年工作晰，部门及时与班组个人签订安全目标责任书，有效地保证了全年度安全目标的顺利完成。转变思想，坚持严反不动摇，杜绝安全生产事故。今年以来，运行部各级管理人员牢固树立抓安全就是行善积德的思想，坚持严反不动摇，不断加大现场监督管理力度，严格落实生产责任追究及各项安全考核制度，对违现象从严从快从重处理。全年发电运行队共下发现场检查通报份，处罚违人员人次，其中严重违人次，合计罚款金额元，反违效果显著，有力地促进了全年安全生产，杜绝了轻伤以上人身事故及重大设备损坏事故。需要的支持首先是质量的稳定，这是个重要的因素，如果发生质量问题，而问题旦扩大......”。

6、“.....加黄料便是个例子，并且这种问题很容易被人以小窥大。因此，必须赖部门管理，现场管理不力，调度力度不够，协调能力有待加强。运行人员现场操作依赖思想严重，独立思考独立解决问题能力较差，尤其是重大操作。运行人员能及时发现问题可是综合分析问题和解决问题的能力有待提高。年工作总结暨年工作计划。年运行部以级班组及优胜班组创建活动为契机促进班组工作作风面貌加快转变。截止年月底，运行部共有各班组连续个月建成级班组，获得矿年度明星班组称号。通过持续开展级班组及优胜班组创建活动，不仅提高了班组成员的收入，而且增强了班组成员的集体荣誉感，班组的工作质量文明生产水平持续提升，人员违章违纪率大幅下降，极大地促进了安全生产。加强班组精细化管理，持续开展月度班组评比活动。部门每月对班组全目标责任书，有效地保证了全年度安全目标的顺利完成。转变思想，坚持严反不动摇，杜绝安全生产事故。今年以来......”。

7、“.....坚持严反不动摇，不断加大现场监督管理力度，严格落实生产责任追究及各项安全考核制度，对违现象从严从快从重处理。全年发电运行队共下发现场检查通报份，处罚违人员人次，其中严重违人次，合计罚款金额元，反违效果显著，有力地促进了全年安全生产，杜绝了轻伤以上人身事故及重大设备损坏事故。奖优罚劣，师徒培训见成效。为促进新分员工尽快熟悉岗位操作，促进职工整体业务素质的发展，年运行部组织各专业专工根据岗位特点编制了新员工培训大纲与内容，制定了师徒培训奖惩办法，详细地规定了师徒的作进行量化考评，考评项目覆盖面广，涉及经济指标竞赛两个细则考核发现缺陷数量操作票工作票统计文明卫生等项目，从全方位多角度体现当班管理水平，奖优罚劣，各班组形成比学赶帮超氛围，各班组相互借鉴经验相互交流心得相互提高成绩，建立了文明有序的竞争机制。实行管理人员包保制......”。

8、“.....协助班长值长进行班组管理，分管管理人员参加班组班后会安全活动对班组管理提出切实可行的意见建议，指导班组建设有序发展。定期召开民主生活会，促进班组团队建设。在会上班组成员为班组建设集思广益献言献策，合理的建议得到采纳与实施，增加了团队精神，提高班组凝聚力战斗力。合理利用绩效文明员工的激励作用，多劳多得，按劳分配，调动班组成员能动性。加强对自己自信，拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。和公司其他同事要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。扩展阅读电厂运行部年工作总结及年工作计划年工作总结及年工作计划第部分年工作总结年运行部在厂领导的正确带领下，以厂长提出的种意识个坚定不移为指导，以实现增产增收节支降耗及生产管理水平经济运行质量双提升为目标，严格落实严反两票制，加强员工的技能培训和事故案例学习......”。

9、“.....克服机组长期运行设备缺陷多煤质不稳定人员紧张等困难，凝心聚力，攻坚克难，实现了全年安全生产无事故，在经济运行方面煤泥洗混等低热值燃料的掺烧量较往年有了较大提高，发电成本大幅降低，煤电综合经济运行。运行技术管理加强技术管理，做好危险点分析预控，根据实际情况现场制定组织措施技术措施和安全保障措施并加强监督检查，形成闭环管理，做到技术措施的针对性可操作性如根据机组方式及时制定单机组安全保证措施机组启停指导书等，均收到良好效果。需要的支持首先是质量的稳定，这是个重要的因素，如果发生质量问题，而问题旦扩大，那么将会引发严重的后果。加黄料便是个例子，并且这种问题很容易被人以小窥大。因此，必须要把好质量的关卡。年个人总结自今年月份进入旺海，至今已近年的时间，对于工作也有了认识与付出。在江鱼塘前后实习近个月，对养殖也有了初步的了解，还是那句话，就养殖而言你怎么对待鱼......”。