1、“.....鼓励年轻护士长开拓思维，勇于创新，各科护士长们建立了随身携带记录本，在观察治疗和沟通时，随时发现问题做记录，使书写病例既避开治疗高峰期，又能保证文书记录护理质量制定了护理部及护士长考核标准，完善了护理缺陷上报制度，使护理工作做到有章可循，有据可依。各种会议都如期按时进行召开，通过规范鼓管理，使科室护士长明白了该如何干，干什么。根据护理质量检查表的检查标准。护理部每月次按照质量标准对各科室进行检查打分，每月组织召开护理质控及护理安全会议进行通报讨论，对检查过程中经常发生的突出问题进行分析，提出整改措施并督促落实，促进护理质量的持续改进。基础护理合格率，特护级护理合格率，护理文书书写合格率，急救物品完好率，常规器械消毒灭菌合格率，年褥疮发生次数为。半年来护理查房及护士长夜查房共计余次......”。

2、“.....护理部在医院领导班子的领导和关心下，围绕优质护理示范活动的深入开展，结合护理部的工作计划和目标，积极开展工作。现将主要工作总结如下积极完成上级卫生行政部门及医院布臵的各项工作护理部作为职能部门，能较好地做好上传下达下传上递工作。圆满完成了上级指令性任务，月份下社区开展了科普十百千，健康遍万家活动，配合开展志愿者活动，同时为新院搬迁积极配合做好各项工作。强化法律意识，严格制度落实，保障护理安全增强护理人员的法律意识证据意识防范风险意识，组织全员护士认真学习护士条例医疗机构管理条例侵权责任法医院感染管理办法次性医疗废物处理条例等相事件典型案例，紧密联系工作实际，科室每月进行讨论，提出整改措施。上半年共计上报例护理不良事件，护理部按计划要求每季度进行次分析讨论，查找原因，吸取经验教训，提出整改措施，做好记录。继续狠抓护理质量......”。

3、“.....完善了护理缺陷上报制度，使护理工作做到有章可循，有据可依。各种会议都如期按时进行召开，通过规范鼓管理，使科室护士长明白了该如何干，干什么。根据护理质量检查表的检查标准。护理部每月次按照质量标准对各科室进行检查打分，每月组织召开护理质控及护理安全会议进行通报讨论，对检查过程中经常发生的突出问题进行分析，提出整改措施并督促落实，促进护年护理部上半年工作总结及下半年工作计划理分配，发挥其互补性，对些家庭有特殊情况，健康状况差，待产和哺乳期的年轻护士，班次上给于照顾，使她们能工作家庭两不误。充分调动护士的积极性和主观能动性，创造工作的和谐氛围，增强了管理效能，有效提高了护理群体质量。面对上半年我院外科病人居多不下，上半年手外科病人持续增加，护理人员紧缺的状况，护理部统筹调配护理人员余次，使有限的人力资源得到优化组合，满足了临床工作需要，确保了护理安全......”。

4、“.....创新理念，开源节流，树立安全责任和危机意识，寻求科室发展之路，团结心，共度难关健全完善各项规章制度，保证护理环节质量制定了防范住院患者跌倒放满意度调查表，满意度调查结果均在以上，并对满意度调查中存在的问题及时进行整改。每月各科召开病人座谈会次，征求病人意见，对病人提出的要求给与尽量满足。年护理部上半年工作总结及下半年工作计划年护理部上半年工作总结及下半年工作计划回顾年上半年的工作，护理部在医院领导班子的领导和关心下，围绕优质护理示范活动的深入开展，结合护理部的工作计划和目标，积极开展工作。现将主要工作总结如下积极完成上级卫生行政部门及医院布臵的各项工作护理部作为职能部门，能较好地做好上传下达下传上递工作。圆满完成了上级指令性任务，月份下社区开展了科普十百千，健康遍万家活动，配合开展志愿者活动，同时为新上任护士长工作......”。

5、“.....护理部深入科室督促引导护士长合理安排每日工作，重点对新入院手术前后和危重及生活不能自理有发生医疗纠纷潜在危险的病人，进行督导检查，掌握护理工作落实到位情况，加强环节质量控制，以减少了护理缺陷的发生。加强护理人力资源管理护理人力资源管理实行全院盘棋，护理部围绕挖掘员工潜能发挥最高效能创造最大价值的管理理念，科学合理调配人力资源。工作上严要求，生活上细照顾，实施人性化管理，指导科室弹性排班，加强节假日休息日中午及夜间值班期间，繁忙易疲劳时间的护理人力配备，排班做到新老搭配，相互协作兼顾人员素质和技术水平高低的合，护理部进行反馈性检查，同时护理部每月对夜查房进行反馈，每季度进行次全院护理查房，通过系列活动的开展，使护理问题得到了及时发现，及时整改，确保了护理安全及无重大护理缺陷的发生。进步落实责任制整体护理，深化优质护理的内涵......”。

6、“.....注重加强对危重病人的护理，要求每个护士对级和危重病人掌握知道床号姓名诊断病情治疗检查护理饮食心理，要求护士长掌握每个病人的病情和心理状况，对危重病人及时进行护理指导，以保证危重病人的抢救护理工作到位，提高了抢救成功率。抓好个特殊特殊人员新护士工作责任心不强及思想情绪有波动的护士特殊时间中午夜间节假日特殊病人年老体弱婴幼儿理有发生医疗纠纷潜在危险的病人，进行督导检查，掌握护理工作落实到位情况，加强环节质量控制，以减少了护理缺陷的发生。加强护理人力资源管理护理人力资源管理实行全院盘棋，护理部围绕挖掘员工潜能发挥最高效能创造最大价值的管理理念，科学合理调配人力资源。工作上严要求，生活上细照顾，实施人性化管理，指导科室弹性排班，加强节假日休息日中午及夜间值班期间，繁忙易疲劳时间的护理人力配备，排班做到新老搭配，相互协作兼顾人员素质和技术水平高低的合理分配......”。

7、“.....对些家庭有特殊情况，健康状况差，待产和哺乳期的年轻护士，班次上给于照顾，使她们能工作家庭两不误。充分调动护士的积极性和主观能动难和危重及大手术等病人特殊操作不常见的操作或者难度大的些技术操作及新业务新技术开展等病人的护理，做到预防为主，事前控制，确保关心病人到位，了解病人身心状况和病情变化到位，危重和自理困难病人基础护理到位与病人的沟通咨询和护理指导到位。进步规范了护理文书的书写，根据版护理文书书写规范的要求，组织全体护士进行学习和讨论，对书写的细节进行了规范，每月组织护士长集中检查护理病历，发现问题及时纠正，使护士的书写水平不断提高，以确保病案资料科学完整真实。针对不同层次进行护士培养，全面提高护理人员素质，已指派名护士长郭小红赴上级医院学习。继续开展整体护理，健康教育......”。

8、“.....组织召开护理质量缺陷讨论会，全院护士都受益非浅在医院组织的医疗质量百日安全整治活动中，制定安全目标及考核细则，严格落实，层层签订护理安全责任书，责任到人，更进步增强了大家的法律意识安全意任意识。强化管理，提升护理质量加强护理管理队伍建设，努力提高护理管理水平，充分发挥护士长的主观能动性，鼓励年轻护士长开拓思维，勇于创新，各科护士长们建立了随身携带记录本，在观察治疗和沟通时，随时发现问题做记录，使书写病例既避开治疗高峰期，又能保证文书记录管理年活动，进步完善各项规章制度，改进服务流程，把追求社会效益，确保护理安全，构建和谐护患关系放在第位，加强护理质量控制，加大护理监督力度，重视护理骨干的培养，优化护理队伍，强化基严训练，狠抓业务管理，内强素质外塑形象创造性地开展工作。半年来......”。

9、“.....在各科室的密切配合下，基本完成各项工作，现将半年护理工作做如下总结强化法律意识，严格制度落实，保障护理安全增强护理人员的法律意识证据意识防范风险意识，及时组织全院护士进行护士条例专项培训及解读，使护理人员进步了解了自己的权力和义务，为更好地履行职责，依法行医，提供了依据，做到知法守法，更好地应用法律武督力度，重视护理骨干的培养，优化护理队伍，强化基严训练，狠抓业务管理，内强素质外塑形象创造性地开展工作。半年来，在院领导的正确指导关心支持下，在各科室的密切配合下，基本完成各项工作，现将半年护理工作做如下总结强化法律意识，严格制度落实，保障护理安全增强护理人员的法律意识证据意识防范风险意识，及时组织全院护士进行护士条例专项培训及解读，使护理人员进步了解了自己的权力和义务，为更好地履行职责，依法行医，提供了依据，做到知法守法，更好地应用法律武器维护自身及他人利益......”。