1、“.....这就对设备的日常维护保养提出更高的要求。此过程中，在部门领导的带领下，我严格按照公司及部门制定的相关设备维护保养制度对设备进行有条不紊的检查，维修和改造，包括润滑，钢结构螺栓紧固，齿轮油液压油定期更换，取料机落料调偏装臵的改善等等。尽全力将设备突发故障对生产的影响降至最小。对我来说，设备有故障不怕，最担心的还是设备的突发故障，因为这和公司及员工的利益息息相关成本控制方面，严格预算制度，技术准备要严密，要科学化，备件采购采取招标和性价比方式，做到质优价廉。由于编制的修理计划科学化，可操行性强。年度修理计划项，完成项目项，实际设备修理计划完成率。建立主生产线设备动态运行记录，探索设备的运行规律。主生产线设备如风机制氧装臵皮带输送系统等是公司的重要设备，对企业的产品产量产品质量人身和设备安全环保等影响程度重大，发生故障停机可造成整个生产系统大面积停产......”。

2、“.....根据主生产线设备设备的特点有针对性的设计了设备动态运行记录，设备运转中详细记录设备压力温度压降液位电流震动等运行数据，使设备的运行数据受控，掌握运行数据的变化规律，找出运行数据内在联系，按期进行点检巡检等，将故障消除在萌芽中，为生产起到了保障作用，收到了良好的效果，同时节省修理费用。强化特种设备管理，预防重大故障发生。特种设备涉及生命安全，包括作程序负荷限度和维护保养制度是科学地使用设备必须遵循的条件，设备操作者对自已所操作设备做到设备主要性能和最大允许负荷，正确操作方法和要领启动停车顺序操作注意事项设备的点检清理润滑简单维护保养设备与人身的安全注意事项，只有这样才能给设备运行提供良好运行环境，保证设备高效运行满足于生产要求。年技术人员工作总结及年工作计划设备管理模板范文。提前准备，做好奥炉炉衬检修工作提前做好奥炉炉衬检修的各项准备工作，编制检修计划及进度表......”。

3、“.....确保炉衬检修安全保质如期完成。同时，利用炉衬检修之机，对已经存在设备问题，主要是工艺设备，进行摸底梳理，制定科学合理方案，趁机给予解决。对主生产线设备，尤其是单机运行设备电仪控设备进行全面有效维保，确保设备安全度夏。对奥炉余热锅炉上升烟道下部弯头更换应用新材料，主要磨蚀部位炉罩斜坡道等进行全面检测，以掌行记录，探索设备的运行规律。主生产线设备如风机制氧装臵皮带输送系统等是公司的重要设备，对企业的产品产量产品质量人身和设备安全环保等影响程度重大，发生故障停机可造成整个生产系统大面积停产。为了降低和预防设备故障发生，根据主生产线设备设备的特点有针对性的设计了设备动态运行记录，设备运转中详细记录设备压力温度压降液位电流震动等运行数据，使设备的运行数据受控，掌握运行数据的变化规律，找出运行数据内在联系，按期进行点检巡检等，将故障消除在萌芽中......”。

4、“.....收到了良好的效果，同时节省修理费用。强化现场管理，保证设备完好，降低设备的寿命周期费用抓制度落实，严格检查和考核，建立行之有效的管理机制自年月机动能源部成立以来，在全公司范围内实行全员生产维修管理模式，重视岗位操作工点检维护维修工点检和专业点检位体的点检体系，推行用设备者和修设备者合而为，即用修合新机制年技术人员工作总结及年工作计划设备管理模板范文在的突出问题，提高设备维护水平，延长设备使用寿命，提高设备的工作效率，不断降低设备事故，增加产能，提高经济效益。年度设备管理工作在公司领导及公司主管部门的带领下，全体员工齐心协力，克服时间紧任务重新老系统对接等诸多困难，圆满实现了全年各项设备管理年度指标，保证了生产任务的完成。年来主要做了以下几方面的设备管理工作设备管理主要技术经济指标完成情况年度设备管理工作方针是重标准规范作业，合用修全员维保，谋革新改善缺陷......”。

5、“.....严格按照标准化要求，重视制定并持续改进岗位作业标准和设备技术标准点检润滑检修等，规范管理生产维保点检维修岗位人员作业行为，明确各自职责权限持续有效推进用修合的设备现场管理模式，以管理为手段，使设备使用和维修团队有机融合，相互传帮带，逐步实现全员规范化生产维护管理积极开展全员性合理化建议活动，谋求技术革新，根除设备缺陷，改善设备技术和设备，年度赤峰市锅检所对锅炉台，压力容器台，起重设备台，电梯台厂内机动车辆台，按检验周期进行了检验。由于措施得利有效，年没有发生特种设备事故。提前准备，做好奥炉炉衬检修工作提前做好奥炉炉衬检修的各项准备工作，编制检修计划及进度表，制定停开炉计划及检修方案，确保炉衬检修安全保质如期完成。同时，利用炉衬检修之机，对已经存在设备问题，主要是工艺设备，进行摸底梳理，制定科学合理方案，趁机给予解决。对主生产线设备......”。

6、“.....确保设备安全度夏。对奥炉余热锅炉上升烟道下部弯头更换应用新材料，主要磨蚀部位炉罩斜坡道等进行全面检测，以掌握现场情况，确定下轮停产检修时奥炉余热锅炉检修方案。着手准备奥炉和奥炉余热锅炉下轮检修或改造方案论证设计和订货。广泛调查研究编制年度设备修理计划，使计划具有可操行年度设备修理计划是公司全年设备检修工作的指导性文件查工作，配合开展体系相关工作在维修作业中做好生产与维修工作的协调，尽量缩短维修时间，保证作业效率。以上就是我对年度工作的初步计划，我会在未来的年中以更加积极的工作态度做好自己的各项本职工作，以更高的标准要求自己，服从领导，听从指挥，以更加优异的工作成绩回报领导，回报公司,部门年度述职报告姓名考核期限述职报告部门岗位从年月日至年月日经验教训总结部门年度工作目标书姓名部门岗位扩展阅读年度机动设备管理工作总结夯实基础深化管理......”。

7、“.....随着奥斯麦特熔炼主工艺年产万吨阳极铜技术改造工程和期填平补齐技术改造工程的全面竣工投产，设备故障率不断增加，设备管理形势日益严峻。针对设备管理存在问题，年月公司决定成立机动能源部，工作的重点就是通过优化设备管理程序，加大设备管理力度，解决生产中存作总结年度是赤峰金剑铜业设备管理深化改革的年，随着奥斯麦特熔炼主工艺年产万吨阳极铜技术改造工程和期填平补齐技术改造工程的全面竣工投产，设备故障率不断增加，设备管理形势日益严峻。针对设备管理存在问题，年月公司决定成立机动能源部，工作的重点就是通过优化设备管理程序，加大设备管理力度，解决生产中存在的突出问题，提高设备维护水平，延长设备使用寿命，提高设备的工作效率，不断降低设备事故，增加产能，提高经济效益。年度设备管理工作在公司领导及公司主管部门的带领下......”。

8、“.....克服时间紧任务重新老系统对接等诸多困难，圆满实现了全年各项设备管理年度指标，保证了生产任务的完成。年来主要做了以下几方面的设备管理工作设备管理主要技术经济指标完成情况年度设备管理工作方针是重标准规范作业，合用修全员维保，谋革新改善缺陷，降故障提高效能。严格按照标准化要求，重视制定并持续改进岗位作业标也多了箩筐。具体如下在设备维修方案的制定过程中，有时候显得独断专行。我深知这点对以后工作的开展百害而无利，因此我将在来年的工作中，集思广益，多向经验丰富的老师傅学习，吸收好的意见，提高工作效率。小问题没有得到及时解决。有时候我简单的认为小故障不影响生产，可以往后压压再做处理。可后来在与单机司机的聊天中得知，他们对点检卡上小问题没有得到及时解决很有意见，这大大降低了他们对设备检查的积极性，有时候甚至会影响到他们作业时的心态，这点可不容小视。我决定，在来年......”。

9、“.....律天内解决，无法解决或不需解决的也要向司机解释清楚。理论知识有所欠缺。实践需要理论来指导，在这年的工作中，理论知识的欠缺的确给我带来了诸多不便。来年，我必须坚持理论知识的学习并加以巩固国投曹妃甸港口有限公司年度员工工作计划姓名部门岗位技术员结合年度个人工作的完成情况，我对年度的工作做了如下和设备技术标准点检润滑检修等，规范管理生产维保点检维修岗位人员作业行为，明确各自职责权限持续有效推进用修合的设备现场管理模式，以管理为手段，使设备使用和维修团队有机融合，相互传帮带，逐步实现全员规范化生产维护管理积极开展全员性合理化建议活动，谋求技术革新，根除设备缺陷，改善设备技术和使用性能达到降低设备故障影响生产时间，降低设备运行费用，提高设备综合效能。强化特种设备管理，预防重大故障发生。特种设备涉及生命安全，包括危险性较大的锅炉压力容器电梯起重机械厂内机动车辆等......”。