1、“.....积累仓库及社会车辆资源，力争成为本地市场优质的第方物流整体解决方案提供方。建设高效仓储配送的到市场上寻找各类信息，有条件时前往实地考察，掌握第手信息。对收集的信息进行归类，依照具体情况适用范围价格差异等方式分类，从而满足不同需求。通过信息收集后，对能够符合要求和需求的仓库及社会运力进行摸底，累积资源，旦需要，可及时提供，同时也为更好的拓展业务打下基础。收集信息后，甄选出符合需求的仓库及车辆资源，建立我方的资源库。通过与车主业主分租方的沟通与谈判，争取与其结成资源同盟，信息共享资源互通，获得市场中的主动地位。有条件时，还可采取我方先行承租承包，再进行改造和包装，从而使之成为我方标准仓库教育集团福州分公司及食品有限公司。分析业务发展带来的需求，从经济型适用性效率性等角度确定设备采购方向，同时尽量坚持本地化高可控性等原则。设备改善后......”。

2、“.....实现人驾驭物人超脱物，达到有设备则高效运作无设备则保障运作。整体化仓储配送解决方案不但要求仓储操作人员内部必须信息互通情况共享操作同步，还要求仓储配送干线搬运等各部门各团队紧密结合高效运作，和客户之间也必须有顺畅的沟通，因此确保沟通的及时性真实性完整性反馈性等。内部形成首办负责制，不管是否本岗位职责范围内，旦获得信息，态化的市场调研机制，定期不定期的到市场上寻找各类信息，有条件时前往实地考察，掌握第手信息。对收集的信息进行归类，依照具体情况适用范围价格差异等方式分类，从而满足不同需求。项目客户开发工作。已签订的项目客户有等。项目市场推广招商工作。城市配送网络市场推广，设计并印制宣传海报张，并在各批发市场停车场客运车站工业区及商品集散地进行投放宣传。其它工作。对市场进行调研并编写调研报告......”。

3、“.....必须不断的培训，同时在实践中不断的完善和改进，使之能够固化，成为操作者的本能反应。建立和完善时间管理制度和流程，将仓储配送操作中的接单分拣复核出库运输装卸摆放盘点等操作控制在定的时间内，进步提升效率。通过市场营销方案的落实，并对意向客户的商谈与拜访，已收集到潜在客户余家，需求仓储面积达万平方米以上。其中代管客户数占，面积占。外联仓库租售信息的收集与拜访。由于公司在建仓库的延迟交付使用，为充分利用营销效果满足现有潜在客户的需求，开始对外收集仓库租售信息并逐拜访。在仓库租赁方面，查找仓库资源范围云仓储客户实现云仓储配送准确率高于。年年终总结和年工作计划。分析业务发展带来的需求，从经济型适用性效率性等角度确定设备采购方向，同时尽量坚持本地化高可控性等原则。设备改善后，注重人员素质的培训技能的提高，实现人驾驭物人超脱物......”。

4、“.....整体化仓储配送解决方案不但要求仓储操作人员内部必须信息互通情况共享操作同步，还要求仓储配送干线搬运等各部门各团队紧密结合高效运作，和客户之间也必须有顺畅的沟通，因此确保沟通的及时性真实性完整性反馈性等。内部形成首办负责制，不管是否物流整体解决方案提供方。建设高效仓储配送管理团队总体思路制度入手转变思路狠抓执行完善绩效明确责任。梳理完善现有仓储配送管理制度，同时根据经营发展形势，不断更新制度优化流程，将日常操作管理全部制度化，做到有章可循有制可依。达成管理精细化操作规范化。完善现有的各项仓储配送流程，使之与公司发展同步，同时与新系统能够紧密结合，还要能够迅速上手可操作性强。依照云仓储理念和方针，结合实际操作，摸索实践和总结出套云仓储的管理细则及操作流程，走出条有华威特色的仓储配送管理之路。制度和流程绝不能停留在管理者脑海中设法......”。

5、“.....进行推广。建立兼职推广发布小组，抽取精干人员，多渠道多方位参加各类活动，发布信息推广业务。利用网络宣传我方优势，建立相关主页网站等，打响知名度。业内外活动的参与，依托华威金字招牌，创立城配品牌。数字化目标全年实现仓库租金收入万元全年实现代管费收入万元全年实现出入库收入万元全年实现配送及运输收入万元全年实现仓储增值服务收入万元全年实现配送增值服务收入万元实现仓储配送业务全年无重大安全事故实现仓库全年非正常损耗率低于实现配送业务全年货损未获赔金额低于总营收的实不断的完善和改进，使之能够固化，成为操作者的本能反应。建立和完善时间管理制度和流程，将仓储配送操作中的接单分拣复核出库运输装卸摆放盘点等操作控制在定的时间内，进步提升效率。通过信息收集后，对能够符合要求和需求的仓库及社会运力进行摸底，累积资源，旦需要，可及时提供，同时也为更好的拓展业务打下基础。收集信息后......”。

6、“.....建立我方的资源库。通过与车主业主分租方的沟通与谈判，争取与其结成资源同盟，信息共享资源互通，获得市场中的主动地位。有条件时，还可采取我方先行承租承包，再进行改造现平均每人管理仓库面积实现库存盘点差错率低于实现进出库平均响应时间低于小时实现配送正点率高于实现客户投诉率低于结语过去的年，我们有过成功的笑容和失败的泪水，成绩和辉煌已经过去，而经验和教训将为我们将来的工作提供参考和方向。年之计在于春，百年大计在于谋，古云凡事预则立不预则废，城配部将不断的在经营中找特点，在发展中找亮点，努力成为优秀仓储配送整体化解决方案的提供方，化解最后公里实现难题。我们的口号是让数字说话由利润作证，在新的年里，城市配送部将夯实基础主动出击，以求鼓足干劲跃千里,建立到个云仓储分库吸引年度工作计划年是我公司求转型谋发展争跃进的关键年......”。

7、“.....因此，开好局起好步，练好功夯实基础深入挖潜培养团队至关重要。年工作的总体思路是以现有仓库为依托，云仓储为发展方向，培养出有较高水平的配送仓储体化管理团队为客户提供整体化站式的仓储配送解决方案和云仓储服务，拓展仓储配送业务创收渠道收集仓储及社会运力信息，积累仓库及社会车辆资源，力争成为本地市场优质的第方物流整体解决方案提供方。建设高效仓储配送区共计考查处可租赁仓库，其中处初步符合我方要求，共计面积万余平方米。在仓库厂房出售方面，已收集到公司附近出售厂房处，共计面积万平方米。存在的不足回顾年城市配送工作，在部门全体同仁的共同努力下，完成公司工作安排下的工作计划，但在经营管理过程中还存在许多不足，罗列如下应急能力不足。在具体工作当中，由于公司战略转移，部门工作不能及时进行调整......”。

8、“.....实现反应敏捷应对迅速，并能按照公司业务的转移而及时转变观念，从而适应新的工作任务要求。管理思想观念没能及时转变。在物流公司多业务拓展之际，想观念没能及时转变。在物流公司多业务拓展之际，管理思想观念没能及时转变，停留在功能管理方面，只注重本部门的绩效，没能注重资源整合及客户服务。今后要从功能管理转向过程管理，注重物流信息系统并结合流程管理与控制，建立部门间的协调机制，做到各环节信息共享，从而使业务高效简洁。制度建设方面存在滞后。配送业务仓储业务的流程未能做到与时俱进，还存在滞后等情况，未能历史更新，今后将加强这方面建设，做到想在前坐在前。服务意识还有待提高。目前工作中还存在着服务意识不强主动沟通不够创收增值不多等因素，缺乏主动寻找商机增收岗位职责范围内，旦获得信息，必须负责传递跟踪反馈沟通结果。建立有序顺畅制度化的沟通机制......”。

9、“.....确保找得到说得听有反馈能互动。与客户间沟通必须做到有据可查及时反馈追溯性强，同时，保持良好的沟通态度和高效的沟通效率。力争成为优质仓库资源和社会化车辆的提供方总体思路收集信息累积资源建立模板多方发布收集信息的实施思路在充分利用货的资源的基础上，将市场上可出租仓库及闲置社会运力的信息和需求信息进行收集汇总归类，掌握，了解市场行情掌握市场动态，做到心中有数响应迅速。建立现平均每人管理仓库面积实现库存盘点差错率低于实现进出库平均响应时间低于小时实现配送正点率高于实现客户投诉率低于结语过去的年，我们有过成功的笑容和失败的泪水，成绩和辉煌已经过去，而经验和教训将为我们将来的工作提供参考和方向。年之计在于春，百年大计在于谋，古云凡事预则立不预则废，城配部将不断的在经营中找特点，在发展中找亮点，努力成为优秀仓储配送整体化解决方案的提供方，化解最后公里实现难题......”。