，进步拓宽招商领域。是突出承接沿海产业转移。我们要建好平台，打好基础，利用承接产业转移重点县品牌优势引进优质项目，引进战略投资不足，或市场订单中断等等，影响项目的投产达效。部分项目建设过程中，特别是已经签约准备开工的项目，由于手续不全，建设要素会办不及时，影响项目的推进进程。部分建设项目与周边环境协调难度越来越大如农民群众对征地价格和就业的期望值较高，严重影响了工程进度。是服务意识不够强。些部门对投资者服务不够主动热情，态度比较冷谈。年全县招商引资工作总结和年工作计划。些单位办事效率较低，办项手续要反复跑多次。个别单位的具体办事人员为点人为设置障碍，对能即办的事拖着办。些单位固守本部门利益和条条框框，缺乏大局长远观念。些部门收外开放的深度和广度积极开展专业招商专题招商，依托现有的驻外关系和招商小分队，有针对性地在外招商，增强招商的主动性及时推介重点项目，积极参加国家省市组织的专业招商会，处奔波，方联络，积极向外跑招商争项目。加强载体建设，着力打造投资平台。是狠抓省级经济开发区建设。全县紧紧抓住灾后省级园区扩面的契机，积极争创省级经济开发区，按照区两园模式推进。是突出白马关景区建设。白马关景区依托温泉国文化文化大资源，突出休闲文化旅游养生大板块，着力打造旅游文化银发房地产大产业。是战略投资支撑项目引进难度加大。我县招商引资在谈项计划。县委县政府始终坚持将招商引资工作作为经济工作的号工程来抓，年初出台了罗江县年招商引资工作目标管理考核办法罗委办号等文件，明确了工作目标，落实了责任。关于表彰年度招商引资工作先进单位的通报罗委号和具体奖惩办法的出台，显示出全县招商引资奖惩激励和考核监督等保障机制进步健全。健全招商机构，加快队伍建设，在全县建立把手制度。党委政府把手亲自率队外出招商，对于重大招商引资项目，主要领导亲自接待亲自洽谈，对重点环节亲自把关，难点问题亲自解决。发改财政招商经商等部门各司其职，密切配合，全县招商引资氛围浓厚。创新工作方式，突出年全县招商引资工作总结和年工作计划各乡镇部门要加强领导，成立专门招商队伍，早打算早行动早见效。突出重点，进步拓宽招商领域。是突出承接沿海产业转移。我们要建好平台，打好基础，利用承接产业转移重点县品牌优势引进优质项目，引进战略投资者，带动产业链，产生规模效应，对提升县域经济品位意义深远。我们要不惜人力物力，创造优质项目，以锲而不舍的精神争取引进战略投资者，实现零的突破。是突出招商载体和引资平台。打出载体招商牌，高标准规划引资洼地，利用我县区两园载体优势，承接沿海产业转移，打造园区基地品牌，提升县域经济品位。存在的主要问题和措施园区承载力有待进步提高，基引资单位主要领导项目落地单位主要负责人审批单位负责人和包挂领导组成，推进项目进度，形成谋项目抓项目促项目的共同推进体系。是战略投资支撑项目引进难度加大。我县招商引资在谈项目多，签约项目少，续建和在建扩建项目多，新上项目少，新上的大项目较少。虽然近两年引来了具有投资成长型的项目，但总的看来大的支撑性的项目引进难度进步加大。是招商项目规模质量发展不平衡。有的分局因由较好的区位优势较丰富资源的乡镇及实力强的成员单位组成，招商项目规模质量偏好有的分局因为由位置偏远资源优势不明显的乡镇组成，在招商引资工作上难有大的成效。此外时准确掌握项目最新进展，切实提高项目推进速度是建立位体的包抓项目体系，有引资单位主要领导项目落地单位主要负责人审批单位负责人和包挂领导组成，推进项目进度，形成谋项目抓项目促项目的共同推进体系。夯实基础，进步构筑招商网络。不断深挖潜力，加大项目开发包装和宣传力度。重点针对支柱产业和基础设施项目，力求多出大项目，多出好项目，多出强项目。广泛联络开辟快捷有效的客商联系渠道，及时掌握商机。加强招商引资统计档案信息工作，达成与省市信息资源共享，实施网络招商，全民招商拓宽招商门路。优惠政策要具体实在，作到有吸引力，切忌喊空号。的转折点，把握好承接产业转移对接产业转移的重点，围绕资源开展产业链项目招商，破解制约资源招商产业招商的难点。县有关部门要尽快制定出与当前经济形势和我县招商工作相对应的招商引资的系列优惠政策和促进招商引资工作的办法县有关单位和部门要抓紧制定并继续完善与招商工作实效相适应，且促进招商引资工作的考核奖惩措施，来调动各方人士的招商积极性，做到优惠政策和考核奖惩措施上执行有力落实上有据实施上延续，以促进我县招大引强项目快速落地招商工作迅速高效开展和县域经济快速发展。理顺程序抓落实，完善招商项目快速推进机制。目前我县在谈项目签引资工作计划由于全县招商工作职能整合和转变，国内经济企稳回暖，年招商引资工作的重点主要是走向境外引进外资，加大对外贸易工作力度。为此强化措施聚合力，继续扎实推进产业招商专业招商和分局驻点招商工作。各招商分局和成员单位驻外招商联络处，要扎实开展好产业招商专业招商和分局驻点招商工作。组织和人事部门应从长计议，通过招商工作切实发现培养和打造出支能招会引的招商引资队伍县委县政府主要领导和包挂的套班子领导继续坚持驻外线置前调动方式，各分局的镇党政把手要持久做好轮流带队外出招商工作，开发区与县督察室要做好日常化常态化督查工作约项目和落地开工项目总体表现进展不快，开工建设项目进度不。因此必须尽快理顺项目程序，建立完善的项目推进机制。是实行个工作制度，按照个项目，名牵头领导，套服务班子，个部门负责，套实施管理方案，确定专门责任人。重点项目推行县领导包抓项目制，随时反映情况协助解决困难是制定项目推进制度，县有关部门要制定重大项目现场协调工作制度重大项目调度例会制度项目建设动态通报制度等推进项目工作的系列规范性制度，将项目进展完成情况与各推进单位负责人和包抓领导挂钩，及时准确掌握项目最新进展，切实提高项目推进速度是建立位体的包抓项目体系，有夯实基础，进步构筑招商网络。不断深挖潜力，加大项目开发包装和宣传力度。重点针对支柱产业和基础设施项目，力求多出大项目，多出好项目，多出强项目。广泛联络开辟快捷有效的客商联系渠道，及时掌握商机。加强招商引资统计档案信息工作，达成与省市信息资源共享，实施网络招商，全民招商拓宽招商门路。优惠政策要具体实在，作到有吸引力，切忌喊空号。各乡镇部门要加强领导，成立专门招商队伍，早打算早行动早见效。突出重点，进步拓宽招商领域。是突出承接沿海产业转移。我们要建好平台，打好基础，利用承接产业转移重点县品牌优势引进优质项目，引进战略投资进步提高，基础设施有待进步完善。工业项目用地指标，满足不了项目用地需要。大的招商项目配套政策高，审批周期相对较长，在定程度上影响了投资者的积极性。零年十月十日年招商引资工作思路总体目标紧紧盯住全县工业旅游等重点产业和行业，招商引资资总额争取实现大的突破，强化措施，狠抓跟踪落实，确保重大产业项目尽快入驻园区并开工建设。工作方向和措施突出重奖，进步深化目标管理责任制。年，我们招商引资工作任重而道远，经济要发展，招商引资要先行，如何实现招商引资大突破，领导重视是关键。树起招商大旗，将招商引资作为我县落实科学发展观的载体，作展的切入点。建议进步深化目标管理责任制，将目标管理层层分解量化，细化到人，县级领导作表率纳入目标管理。全县上下要负重加压，激发工作热情。建立全新的招商激励机制，突出重奖，促使人人重视，做到年初有计划，实施有方案，进度有跟踪，在全县范围内形成浓厚的招商氛围。精心准备，确保小分队招商工作取得实效。精心筹划，充分准备，领导带队，切实做好赴外招商工作。认真搞好签约项目推介项目宣传项目包装，积极参与国家省市组织的推介会及项目跟踪促进协调服务等活动，促进招商引资取得实效。是积极转变政府职能，规范部门行为，加强服务，努力实现企业精园区招商的主要载体作用还远没充分显现出来。是招商投资要素不够协调。部分项目虽然已经开工，但因土地计划没有到位等等，影响项目开工进程。部分项目厂房已经竣工，因投资业主实力不足，或市场订单中断等等，影响项目的投产达效。部分项目建设过程中，特别是已经签约准备开工的项目，由于手续不全，建设要素会办不及时，影响项目的推进进程。部分建设项目与周边环境协调难度越来越大如农民群众对征地价格和就业的期望值较高，严重影响了工程进度。是服务意识不够强。些部门对投资者服务不够主动热情，态度比较冷谈。年全县招商引资工作总结和年工作约项目和落地开工项目总体表现进展不快，开工建设项目进度不。因此必须尽快理顺项目程序，建立完善的项目推进机制。是实行个工作制度，按照个项目，名牵头领导，套服务班子，个部门负责，套实施管理方案，确定专门责任人。重点项目推行县领导包抓项目制，随时反映情况协助解决困难是制定项目推进制度，县有关部门要制定重大项目现场协调工作制度重大项目调度例会制度项目建设动态通报制度等推进项目工作的系列规范性制度，将项目进展完成情况与各推进单位负责人和包抓领导挂钩，及时准确掌握项目最新进展，切实提高项目推进速度是建立位体的包抓项目体系，有各乡镇部门要加强领导，成立专门招商队伍，早打算早行动早见效。突出重点，进步拓宽招商领域。是突出承接沿海产业转移。我们要建好平台，打好基础，利用承接产业转移重点县品牌优势引进优质项目，引进战略投资者，带动产业链，产生规模效应，对提升县域经济品位意义深远。我们要不惜人力物力，创造优质项目，以锲而不舍的精神争取引进战略投资者，实现零的突破。是突出招商载体和引资平台。打出载体招商牌，高标准规划