位。企业文化建设由于公司刚刚成立不久，公司的企业文化还很薄弱，宣传力度不够与门窗行业好的企业还存在定差距，公司看板没有建立。对公司好人好事等先进事迹的评比较少，公司内部活动开展的较少。人事行政后勤管理工作人事行政部结合工作实际，在陶经理协助和要求下，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与呼声意见合理化建议或批评。不定期开展团队活动，组织员工进行爱卫生爱护园区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。培训管理根据公司发展的需要，结合人力资源培训模块的建设，同时综合各个部门工作的实际需要，积极开展公共类培训及部门培训，全年累计开展公共培训共计余次，参加培训人员约余人次，部门内训余次。通过培训，使员工充分掌握和了解了公司的管理体系及制度，提高了服务理念和工作技巧，为公司年度目标的完成从思想上奠定了基础。行政工作加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好个服务，即为领导服务为线部门服务为广大员工服务。年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下点变被动为主动。对公司工作的重点难点和热点问题，力求考虑在前服务在前。特别是行政部分管仓库采购车辆办公耗材管控及周年庆礼金年终春节礼金等。计划制订激励政策月季度优秀员工评选与表彰年度优秀员工评选表彰内部升迁和调薪调级制度建立员工合理化建议提案奖对部门设立年度团队精神奖建立内部竞争机制如末位淘汰机制等。第部分绩效评价体系的完善与运行绩效考核是公司发展的必然道路，但须切合实际。年，行政人事部将此目标列为本年度的重要工作任务之，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。行政人事部在年保证正常工作的基础上，着手进行公司用品流程以及销控表进行出库登记，截止十月底共入库出库保洁用品次约余种费用共计元左右。按照流程做好臵业库房礼品的出入库工作。按照公司流程做好宿舍用品的出入库工作，认真管理好公司杂物库房，认真填写物业服务中心交房资料的出入库登记。每月按照公司要求的日期对各个库房进行盘点。为了做好库房管理工作，我部门继续完善和加强库房管理制度，规范物品出入库流程，明确责任，加强日常监督，截止目前无重大安全事故和帐物不符情况的出现。年人事部年度工作总结及年工作计划。第部分员工福利与激励目标概述员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业年人事部年度工作总结及年工作计划方法，在不断摸索的过程中逐步提高。文书管理尚未能走向正规化精细化建设，还存在着粗放式管理的模式，现阶段公司各类文书尚不繁多，影响不大，但随着公司的不断发展壮大，文书管理将会变得尤为重要。所以，文书管理的正规化精细化应逐步建设，年工作中，我部门将不断加强文书管理建设工作，培养员工文书档案管理专业技能，使文书管理工作真正能适应公司不断发展的要求。公共类培训尚需要加强，针对我部门培训人才的欠缺，公共类培训工作虽有定成效，但离公司期望目标有很大差距，存在培训流于形式考核不严格的现象。在明年的工作中，我们将着重加强公共培训工作，加强培训人员专业技能的学习，不断提高自身培训技能，建立和完善公共培训管理体系，使之成为项常抓不懈行之有效的实际工作，切实发挥出培训的目的和意义。检查监督工作仍存在涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性主动性稳定性向心力凝聚力对企业的忠诚度荣誉感等问题。行政人事部在年度全年工作中必须贯地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。具体实施方案计划设立福利项目加班补贴满勤奖节假日补贴失业保险社会养老保险服务满年以上职员方可享受此项福利员工生日庆生会每季度管理职员聚餐会婚嫁礼金公司周年庆礼金年终春节礼金等。计划制订激励政策月季度优秀员工评选与表彰年度优秀员工评选表彰内部升迁和调薪调级制度建立员工合理化建议提案奖对部门设立年度团队精神奖建立内部竞争机制如末位淘汰机制等。计划管理行政部坚持认真贯彻执行公司的预算制度，坚持每月按时申报下月办公用品和资金使用预算计划。同时，按照审批的预算执行采购调工资并发放了春雷奖金。为解决员工交通及就餐问题，公司又新开了员工餐厅及通勤车。妇女节端午节中秋节等重大节日先后均为员工发放节日礼品等。此外，在工作时间上由原来的天工作制改为天半工作制，申请发放生日礼品份，月份针对办公室人员发放了套冬装，月份统计为线员工量身定做冬装，截止十月日名秩序维护员已经穿上了新制作的冬装，剩下的工程维修部和保洁绿化部的冬装预计月日全部到齐。最大程度地保障了员工的利益。公司优厚的福利为员工解决了吃穿住行等问题，体现了公司对员工的重视和人性化管理理念存在的不足与改进措施我们虽然取得了定的的成绩，但仍然清醒地认识到我们在工作中仍存在着许多不足。具体体现为比如文书管理培训管理库房管理检查监督协调配合制度落实等方面。行政部会在总结经验的基础上对这些问题提出相应的解护园区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。培训管理根据公司发展的需要，结合人力资源培训模块的建设，同时综合各个部门工作的实际需要，积极开展公共类培训及部门培训，全年累计开展公共培训共计余次，参加培训人员约余人次，部门内训余次。通过培训，使员工充分掌握和了解了公司的管理体系及制度，提高了服务理念和工作技巧，为公司年度目标的完成从思想上奠定了基础。行政工作加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好个服务，即为领导服务为线部门服务为广大员工服务。年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下点变被动为主动。对公司工作的重点难点和热点问题，力求考虑在前服务在前。特别是行政部分管仓库采购车辆办公耗材管控及办公设备维护保养等日常工作。使工作有计划，落实有措施，完成有记录，和管理，现只改变了卫生情况,后期行政人事部将出台健全合理的宿舍管理制度和宿舍评比制度，同时加强宿舍的监督和管理，改变现有格局。第部分绩效评价体系的完善与运行绩效考核是公司发展的必然道路，但须切合实际。年，行政人事部将此目标列为本年度的重要工作任务之，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。行政人事部在年保证正常工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。行政人事部年月日扩展到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物也基本做到了及时处理，及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。第部分员工福利与激励目标概述员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。行政人事部根据公司目前状况，在年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司以人为本的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则年人事部年度工作总结及年工作计划年人事部年度工作总结及年工作计划第部分总结招聘招聘工作完成情况年使用同城赶集网前程无忧等网站及官窑镇区内贴广告，每天刷新各网站的职位信息，能分别根据各部门的招聘进度及时发布或暂停有关信息，保障对外信息的有效性。组织跟进招聘流程各环节，约对人进行电话沟通，组织各职位的面试及复试，录用人数不少于人。工作中存在的不足是招聘手段和渠道尚不满意，些特殊技术岗位不能够及时到位。企业文化建设由于公司刚刚成立不久，公司的企业文化还很薄弱，宣传力度不够与门窗行业好的企业还存在定差距，公司看板没有建立。对公司好人好事等先进事迹的评比较少，公司内部活动开展的较少。人事行政后勤管理工作人事行政部结合工作实际，在陶经理协助和要求下，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与定做冬装，截止十月日名秩序维护员已经穿上了新制作的冬装，剩下的工程维修部和保洁绿化部的冬装预计月日全部到齐。最大程度地保障了员工的利益。公司优厚的福利为员工解决了吃穿住行等问题，体现了公司对员工的重视和人性化管理理念存在的不足与改进措施我们虽然取得了定的的成绩，但仍然清醒地认识到我们在工作中仍存在着许多不足。具体体现为比如文书管理培训管理库房管理检查监督协调配合制度落实等方面。行政部会在总结经验的基础上对这些问题提出相应的解决方法，在不断摸索的过程中逐步提高。文书管理尚未能走向正规化精细化建设，还存在着粗放式管理的模式，现阶段公司各类文书尚不繁多，影响不大，但随着公司的不断发展壮大，文书管理将会变得尤为重要。所以，文书管