1、“.....以增加公司在市民中的知名度，使之家喻户晓。去年底部门制作了万千张年历进行了全市重点地段的邮政投递广告宣传活动，加大了企业品牌宣传的力度。在过去的年中，市场营销部做了大量的工作，获得了些业绩。在新的年里我们要继续努力，再接再厉，进步对市场进行细分定分，开拓创新，下面是年初步工作打算。加强要提高的地方工作方面结合公司产品进行市场策划活动，配合各办事处做好产品公关，特别是在产品芯材换方面和箱房推广方面的支持。普查市场动态，制订产品拓展策略，分析产品和服务的潜在市场，定期提交市场调研分析报告。提升管理意识，特别是在日常管理方面，做到流程清晰数据准确制度明了，提升有效沟通，确保业务基础管理工作的规范和完善。建立客户关系维护体系，配合办事处做好客户回访工作等维护工作。进行重大项目的信息整合及处理，形成信息库，掌握各办事处信息的来源去处跟进情况。组织实施业务部的内训及外训......”。

2、“.....开发提高团队效率的方案，以确保公司的业绩目标高效完成。做好计划管理，对营销部月度季度年度计划进行分解，依照达成情况，制定分析报告。次，抓主要矛盾，划清界限，哪些是本职工作，第页新疆雅致集成房屋有限公司务实创新高效和谐年终工作总结哪些是提供的帮助，哪些是自己必须要做的，都要想清楚。怎么和其他部门进行沟通，怎么和本部门人员进行沟通，怎么和客户沟通，怎么才能提供高质量的服务又不会多做职责外事情，以后是需要重点沟通学习的地方。，尤其是谈单经验虽然以前的工作是销售，但隔行如隔山，对临建行业的材料构成及客户群都不甚了解，至此，在和业务员进行沟通的过程中，在些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。平时工作的知识总结这半年在工作总结上有了进步，但仍不够......”。

3、“.....会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。，拘泥细节，有拖沓现象作亮点形成了月度工作计划评比及月度工作计划达成评分标准培训资料的转换及整理，形成了培训库形成了与办事处业务日常管理输入输出对接口，文件传递及时准确形成了经营分析报告模板，包括月度经营分析报告丢单分析报告形成了各类管理表格，包括竞争对手汇总表项目信息汇总表等工作中存在的问题经过半年的工作学习，我也发现了自己离个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不第页新疆雅致集成房屋有限公司务实创新高效和谐年终工作总结断磨练和提高自己的地方。仔细总结下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好，要分清主次和轻重缓急在时间很仓促的情况下，事情多了，就定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成......”。

4、“.....主要竞争对手的统计数量逐渐增加，同时，形成了竞争对手汇总表经典案例经典案例是业务人员签单的心得是业务人员签单的技巧是大家学习的资料。在月份对公司以往评比出的经典案例进行了汇总编制成册，下放到各办事处进行研读学习，截止到今天，总计上交篇经典案例，其中雪域之巅开出雅致的花这篇案例获得全国经典案例。重点信息第页新疆雅致集成房屋有限公司务实创新高效和谐年终工作总结对于重点信息搜集工作，已经形成重点信息汇总表和项目信息汇总表，每月固定时间，各办事处必须上交此表，表中内容要详尽准确有效，有多样化的信息搜集渠道，有信息负责人员，形成信息过程管理，培训资料通过整理雅致业务培训资料，已经形成业务培训大篇章，其中包括雅致文化业务文化规章制度业务技能等几方面内容，形成了培训教材的搜集工作有待加强，对项目的管理......”。

5、“.....丢单从上图可以看出，丢单申报率普遍低于，说明在丢单信息搜集的过程中，统计不全或丢单不报，造成市场占有率虚拟变高。也是丢单管理的缺失，现已形成丢单分析报告，对每个统计的丢单信息，进行深度分析，找出丢单原因。经营分析报告经营分析报告主要是针对月度季度年度的市场经营及回款情况人力资源及人均利润情况经营成本分析业务类型及盈利能力分析管理指标分析存在的问题及解决措施这几方面进行文字及图表描述，此项工作第页新疆雅致集成房屋有限公司务实创新高效和谐年终工作总结从月份直延续至今，对各办事处的经营及管理起到了个参照对比的作用，对于报告内容，在领导的指导下，做了数次修改，正在不断完善。竞争对手分析从上图可以看出，主要竞争对手的统计数量比为，回款率达到，从数据可以看出，项目的搜集工作有待加强，对项目的管理，已经形成数据表格和数据分析。丢单从上图可以看出，丢单申报率普遍低于......”。

6、“.....统计不全或丢单不报，造成市场占有率虚拟变高。也是丢单管理的缺失，现已形成丢单分析报告，对每个统计的丢单信息，进行深度分析，找出丢单原因。经营分析报告经营分析报告主要是针对月度季度年度的市场经营及回款情况人力资源及人均利润情况经营成本分析业务类型及盈利能力分析管理指标分析存在的问题及解决措施这几方面进行文字及图表描述，此项工作第页新疆雅致集成房屋有限公司务实创新高效和谐年终工作总结从月份直延续至今，对各办事处的经营及管理起到了个参照对比的作用，对于报告内容，在领导的指导下，做了数次修改，正在不断完善。竞争对手，完成会议纪要的编制工作。制定各项销售管理办法及流程，包括业务信息广告电话项目管理丢单管理招投标管理业务管理指标月度评优业务应急处理预案等，组织监督办事处业务系统的实施情况，确保公司管理水平的提高和业务的良性发展。参与设计竞争对手调查模型......”。

7、“.....针对市场格局的变化，适时提出应对措施，确保公司强大的市场竞争力。第页新疆雅致集成房屋有限公司务实创新高效和谐年终工作总结负责全国范围内重大项目的信息整合及处理，协调涉及业务方面需跨公司部门共同完成的资源调配。开展业务调研工作，总结提炼先进的业务管理模式经验和商业模式创新，向办事处推广。收集规范审核办事处业务培训教材，开发新的培训教案及方法，建立培训资料库和统的新员工培训教案。组织实施业务部的内训及外训，包括专业知工作。年市场营销部工作总结及年工作计划。其他我们还贯坚持于上海市经委中小型企业合作，不但在业务上加强合作，还在科技园区网络上进行了公司品牌的推广。另外，与上航基建处合作依然默契。通过合作，他们已把我们作为个合格的供应商。目前他们不仅在项目上的业务给了我们，而且与他们的职工服务中心达成意向。我们可为他们万千名职工提供搬场保洁空调等服务。通过年的努力......”。

8、“.....保洁约万左右。在过去的年中，市场营销部做了大量的工作，获得了些业绩。在新的年里我们要继续努力，再接再厉，进步对市场进行细分定分，开拓创新，下面是年初步工作打算。加强市场调研，为领导提供参谋针对不同时期，提出不同的对策建议，为领导提供可靠的信息源。年市场营销部工作总结及年工作计划年市场营销部工作总结营销技能技巧内控风险业务经营原则管理等培训研究业务团队效率，开发提高团队效率的方案，以确保公司的业绩目标高效完成。制定业务管理评审方案及流程，并组织实施编制业务管理评审报告及整改意见，跟进整改的落实情况，确保业务基础管理工作的规范和完善。完成领导指定的其他工作。个人工作进展回顾工作计划上图是月度工作计划的实际完成情况及计划达成率情况，从图表可以看出，计划达成率的浮动较大，说明月度工作计划的制定没有准确的依据，脱离了市场开拓的实际情况......”。

9、“.....项目第页新疆雅致集成房屋有限公司务实创新高效和谐年终工作总结根据各办事处上交的项目汇总表，年新疆总计项项目与我公司合作，下单面积达万平方米，面积占比为，下单金额达万元，占比为，回款率达到，从数据可以看出，项目年市场营销部工作总结及年工作计划年市场营销部工作总结及年工作计划年公司市场营销部在公司领导的关心下和各部门的大力支持下，我们认真贯彻公司的发展目标，加强内部管理制度化和规范化，积极探索市场，寻找切可发展的市场营销模式。为公司的多样化和经营和拓展市场做了许多工作，并取得了些成就。下面简单做下年终回顾及年的工作打算。加强宣传力度，努力推广的推广是我们日常工作的重点之。我们利用各种渠道媒体进行推广和宣传，以增加公司在市民中的知名度，使之家喻户晓。去年底部门制作了万千张年历进行了全市重点地段的邮政投递广告宣传活动，加大了企业品牌宣传的力度。在过去的年中......”。