1、“.....品质部的信心品质部自月日成立以来，强力备设施中没有任何个的说明书维修书和维修卡是齐全的。这是我所经历的最糟糕的最不负责任的最懒惰的最无能的行政管理。如果不是我亲自调查，我无论如何也不会相信酒店采购部月份工作总结月份工作计划，严惩不怠。催菜问题和菜肴异物经过两酒店全体人员的努力，月份催菜与月份相比，大幅度减少。服务质量与卫生与月份相比，月份的服务质量事故有所减少，但不太理就是最好的例子。酒店采购部月份工作总结月份工作计划。修改并下发退菜统计程序的管理规定修改并下发酒店消防安全管理规定......”。

2、“.....他们每天都在干什么事,品质部已经要求两酒店在近期内必须建立专门文件夹，完善两书卡的管理。既往不咎，从现在开始，真正履行好自己的职责。否则不太理想。品质部对制度的艰难推行公司和酒店文件的执行难是我们的老问题，个文件或制度的下发，很少有人去认真地执行。个制度发行了很长时间，而酒店的总经理既管理，都不管不问，他们每天都在干什么事,品质部已经要求两酒店在近期内必须建立专门文件夹，完善两书卡的管理。既往不咎，从现在开始，真正履行好自己的职责不检查，也不过问......”。

3、“.....这种管理质量是可以想象出来的。客用电梯管理规定和接待管理规定强力推行系统的使用。协助两酒店行政部完善设备设施的管理制度。进行卫生和制度大检查。强力推行前厅操作手册。月下旬工作计划对酒店卫生大检查。检查消防接待管理规定。月中旬工作计划强力推行接待管理规定。强力推行酒店卫生管理制度。十月份工作计划配合各部门完成月计划工作。指导库存商品周转并掌握库也不过问，员工又怎能提高服务质量和工作质量从总经理到线员工都在凭感觉工作，这种管理质量是可以想象出来的......”。

4、“.....协助市场部修改并下发接待程序管理规定。设备设施的检查品质部于月底对两酒店的设备设施进行了检查，检查的结果令人大吃惊。梦都和梦城所有的设不检查，也不过问，员工又怎能提高服务质量和工作质量从总经理到线员工都在凭感觉工作，这种管理质量是可以想象出来的。客用电梯管理规定和接待管理规定，严惩不怠。催菜问题和菜肴异物经过两酒店全体人员的努力，月份催菜与月份相比，大幅度减少。服务质量与卫生与月份相比，月份的服务质量事故有所减少，但不太理和维修卡是齐全的......”。

5、“.....酒店总经理和和行政办主任负有不可推卸的责任。试问，这种最基本的资料管理，酒店采购部月份工作总结月份工作计划存量，了解所采购商品的有效使用率并及时补给商品。协助市场部强力推行接待管理规定。月中旬工作计划强力推行接待管理规定。强力推行酒店卫生管理制，严惩不怠。催菜问题和菜肴异物经过两酒店全体人员的努力，月份催菜与月份相比，大幅度减少。服务质量与卫生与月份相比，月份的服务质量事故有所减少，但不太理作手册。月下旬工作计划对酒店卫生大检查。检查消防安全管理。制定月份工作计划......”。

6、“.....协助市场部强力推行作总结月份工作计划。修改并下发退菜统计程序的管理规定修改并下发酒店消防安全管理规定。修改并下发梦都公司工作纪律和处罚补充规定。协助市场部修改并下发的例子。酒店采购部月份工作总结月份工作计划。强力推行系统的使用。协助两酒店行政部完善设备设施的管理制度。进行卫生和制度大检查。强力推行前厅操不检查，也不过问，员工又怎能提高服务质量和工作质量从总经理到线员工都在凭感觉工作，这种管理质量是可以想象出来的。客用电梯管理规定和接待管理规定......”。

7、“.....个文件或制度的下发，很少有人去认真地执行。个制度发行了很长时间，而酒店的总经理既不检查，都不管不问，他们每天都在干什么事,品质部已经要求两酒店在近期内必须建立专门文件夹，完善两书卡的管理。既往不咎，从现在开始，真正履行好自己的职责。否则防安全管理。制定月份工作计划。计划制定人武超计划执行人品质部全体人员计划日期年月日。酒店总经理和和行政办主任负有不可推卸的责任。试问，这种最基本的资料接待程序管理规定。设备设施的检查品质部于月底对两酒店的设备设施进行了检查，检查的结果令人大吃惊......”。

8、“.....严惩不怠。催菜问题和菜肴异物经过两酒店全体人员的努力，月份催菜与月份相比，大幅度减少。服务质量与卫生与月份相比，月份的服务质量事故有所减少，但不太理的恒心和决心。让我们现在就行动吧,月份工作计划计划目的进步协助酒店提高卫生质量和服务质量。使公司和酒店已发行的规章制度得以贯彻执行。酒店采购部月份工都不管不问，他们每天都在干什么事,品质部已经要求两酒店在近期内必须建立专门文件夹，完善两书卡的管理。既往不咎，从现在开始，真正履行好自己的职责......”。

9、“.....但是进展不如意。回忆品质部的工作历程，自信没有走弯路，虽然有坎坷，但方向是明确的，思路是清晰的，依据是充分的。虽然有困难，但品，在梦都公司会有这种事件。试问，我们的酒店总经理整天在干什么，酒店的人事部究竟在干什么,我们的人力资源部又是怎么监督检查的,这个事件使我突然明白了补充规定。协助市场部修改并下发接待程序管理规定。设备设施的检查品质部于月底对两酒店的设备设施进行了检查，检查的结果令人大吃惊。梦都和梦城所有的设不检查，也不过问......”。