1、“.....签订前应组织评审。未签订分包合同前，禁止分包商进场施工确有特殊情况的，必须报公司招议标工作组批准。公司直接管理的工程项目单项专业分包合同额在万元及以上的，分包合同报集团公司法律事务部牵头组织审核，集团公司招议标工作组评审单项专业分包合同额在万元及以上不足万元的，分包合同由公司项目管理中心牵头组织审核，邀请集团公司法律事务部参加，公司招议标工作组组织评审单项专业分包合同额在万元及以上不足万元以下的单项劳务分包合同额万元以上的，分包合同由公司项目管理中心牵头组织审核......”。

2、“.....加盖公章将批准的结算单分送有关部门，返还分包商十分包商依据批准的结算单填写提交支付申请单十项目经理部财务部门对分包商提交的支付申请单进行审核，报项目经理批准后，按照第章中资金管理的有关规定办理支付手续。第十条分包工程结算应严格按分包合同执行，工程数量和价款不得突破合同。因变更设计等原因，致使分包合同工程量减少的，应据实核减工作量后，再进行结算因变更设计等原因，致使分包合同工程数量或价款增加的，按以下程序进行项目经理部提出申请，公司工程技术预算合同管理部门共同审核，经公司目标责任成本工作组批准后，按照原合同审批程序，签订补充合同，审查复核，拟订合格分包商名录公司招议标工作组审批公司企业发展部发布......”。

3、“.....签订前应组织评审。未签订分包合同前，禁止分包商进场施工确有特殊情况的，必须报公司招议标工作组批准。公司直接管理的工程项目单项专业分包合同额在万元及以上的，分包合同报集团公司法律事务部牵头组织审核，集团公司招议标工作组评审单项专业分包合同额在万元及以上不足万元的，分包合同由公司项目管理中心牵头组织审核，邀请集团公司法律事务部参加，公司招议标工作组组织评审单项专业分包合同额在万元及以上不足万元以下的单项劳务分包合同额万元以上的，分包合同由公司项目管理中心牵头组织审核，公司招议标工作组组织评审单项专业分包合同额在万元以下及单项劳务分包合同额万元以下的，分包合同由项目经理部组织评审，公司法律事务部项目管理中心参加，报公司法律事务部核备。所属单位管理的工程项目含委托管理的项目单项专业合同额在万元及以上的......”。

4、“.....集团公司招议标工作组评审单项专业合同额在万元及以上不足万元的，分包合安全管理体系，保障项目实施过程中的人身安全与健康。第十条建立职业健康安全生产责任制项目经理部应设立安全管理机构，配专职安全管理人员并保持相对稳定，以保证安全生产政令畅通，安全监督连续有效。按照分级管理逐级负责的原则，项目经理部应把项目安全管理目标进行细化分解，明确责任，落实到人。第十条公司及项目经理部应根据项目实际，制订项目职业健康安全生产技术措施计划，并认真组织实施。职业健康安全生产技术措施计划主要包括项目职业健康安全目标管理机构培训实施和运行控制应急准备和响应检查和纠正措施事故处理等。第十条建立职业健康安全生产分级培训制度全体施工人员转岗人员必须进行安全知识教育和培训新参加工作的人员必须进行级教育，经考核合格后方可进场作业。公司主要针对国家法律法规方针政策和行业标准规范等有关安全生产的内容......”。

5、“.....进行组织培训作业组织主要针对各工种安全操作规程劳动纪律事故案例剖析和岗位讲评等内容，进行组织培训。第十条职业健康安中铁十济财清欠计划，降低机械设备使用成本。成本归集。按照单位工程设立工号，及时建立工号机械设备租赁费用台帐，并按照设立的工号据实列支机械运输租赁费用。建立市场价格采集制度。项目经理部按季采集主要施工地区主要机械设备市场租赁单价上报公司，建立施工机械价格信息库由公司组织定期发布。基础管理建立管理制度。依据公司机械设备管理制度，结合项目特点，项目经理部制定行之有效的机械设备管理办法。健全管理台帐。项目必须健全的台帐有机械设备运转记录机械设备维修保养记录机械设备租赁台帐。项目机械设备的其它管理工作，严格执行公司机械设备管理办法......”。

6、“.....由各单位自行确定并公布，报人力资源管理部备案。项目管理层定员编制特级项目经理部不超过人级项目经理部不超过人级项目经理部不超过人级项目经理部不超过人。业主有要求或投标书有承诺的，按照业主要求或承诺办理。第十条项目经理部应成立以项目经理为主任，项目书记项目副经理包括总会计师总工程师工会主席财务负责人为成员的项目管理委员会。项目管理委员会负责研究确定项目经理部内部管理制度研究决定项目经理部授权范围内的劳务作业它管理工作，按照公司资金管理的有关规定执行。第十条项目技术管理项目技术管理包括技术计划管理，技术开发管理，新产品新材料新工艺应用管理，施工组织设计和技术方案管理，施工测量，技术资源管理，测试仪器管理等，具体按公司工程技术管理的有关规定执行。第十章项目进度管理第十条公司及项目经理部应建立项目进度管理体系，制定相应管理制度，明确部门职责与分工......”。

7、“.....项目进度管理的重点是科学地编制项目进度计划，并确保进度计划的有效落实。第十条进度计划项目进度计划包括项目总进度计划和年季月周进度计划，工期紧张的工程项目根据需要还应编制日进度计划。项目经理部应依据批准的实施性施工组织设计，结合项目实际情况，科学合理地编制项目进度计划。第十条进度计划的主要内容包括编制说明进度计划表资源需求量及供应平衡表。第十条进度计划的实施对批准的进度计划，项目经理部应以施工任务书或生产计划的方式及时下达至作业组织，作业组织应结合实际对进度计划进行细化分解，落实到作业人员，并明确具体施工任务技术措施质量要求等，确保进度计划的实现。同时，要做好进度记录，填写进度统计向集团公司提报年度补充调整计划。年度投资计划内，属集团公司主要机械设备目录中的设备或目录外单台套价值在万元及以上的设备，公司提报购申请，集团公司物资设备部审核论证并初步选型......”。

8、“.....由公司统组织招议标采购。项目经理部所需并按固定资产管理的办公生活设备，由项目经理部根据项目前期策划书中核定的项目经理部机构设和人员编制规模提报使用计划，公司办公室审核，企业发展部纳入购计划，报公司总经理审批，公司物资设备采购工作组组织招议标采购或委托项目部自行组织采购。设备租赁费用的结算租用机械的运输安装调试保管按双方签订的合同执行。租用机械在启运前运回后由承出租双方确认机械设备状况，办理交接签认，作为计算设备租费的起始与截止日期。外部租赁的设备结算需要提供经经办人现场负责人确认的工作量清单租赁合同临时租赁除外。否则，财务部门不予报销。机械费核算季度成本分析。定期进行机械成本分析，及时掌握项目责任成本或预算收入与实际成本对比情况，定额消耗与实际消耗对比情况，分析盈亏节超原因......”。

9、“.....纳入下年度的合格分包商名录被评为不合格的，纳入不合格分包商名录，且年内不得使用。分包商档案管理公司项目管理中心人力资源部分别负责建立合格专业工程分包商和劳务作业分包商档案，并指定专人管理。合格分包商档案内容包括分包商企业法人营业执照资质证书安全生产许可证书法定代表人证组织结构及人员情况以往施工业绩安全证明及业主评价资料。项目经理部具体负责项目分包资料的管理，项目经理部解散时，应及时将分包工程的相关资料移交到公司。建立履约保证金制度对分包工程建立履约保证金制度，具体按公司财务部有关履约保证金的管理规定执行。建立质量保证金制度为确保分包工程的质量，建立质量保证金制度。质量保证金的收取方式比例期限及返还等相关内容，在分包合同中明确，并严格执行。第十条项目其它日常分包管理工作，按公司分包管理的有关规定执行......”。