另方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度会务制度文秘制度以及廉政制度等，用制度管人管事务人员的招聘。办公室针对以上情况进行了招聘工作的安排，但均未起到良好效果。年普洱公司项目全面进入运行后，将面临大量的招聘工作，丞待建立高效的招聘渠道，以满足大量的招聘需求。第部分年度计划行政管理完善规章制度争取通过人力资源管理制度，计划完成员工手册档案管理制度办公用品管理制度物品采购及出入库管理制度资金的请领及报销制度。建立会议体系公司人员大量增加后，需要建立例会专题会议等会议体系，以加强工作沟通交流，使各种信息得以及时传递交流讨论修正，提高工作效率。总经理助理办公室主任年度总结计划。总计划性欠佳等，当然这与部门的管理基础水平和日常工作的推进顺畅程度不高有关。年，随着公司项目的逐渐展开，办公室将按总公司的指示逐步完善公司的人员构架，并重点理顺部门日常工作开展，提高日常工作管理的计划性和条理性，慢慢将部门职能工作重心由处理繁杂事务转换到为公司整个管理体系的建设和优化提供服务平台上来。部门基础管理平台建设有待完善。公司目前相关规章制度尚未完善，规章制度的出台相对较为缓慢。总经理助理办公室主任年度总结计划。年重点要结合公司的管理实际和管理目标进行完善，建设基础管理平台，主要包括建完成公司派车任务要求，服从派车调度车辆维护按时保养，保持车辆常年整洁和车况良好负责油料的购买交纳有关车辆费用及年审等工作。建立高效的招聘渠道，根据公司人力资源的使用状况和需求状况，及时完力资源的招聘与配。建立培训机制大力加强员工岗位知识技能和素质培训，加大内部人才开发力度。人事档案库的建立，入职人员均依实际情况严格按照程序入职转正签订劳动合同，办理社会保险，人事档案规范管理。正式员工中，男性员工人，女性员工人研究生学历人，本科学历人，大专学历人，中专学历人平均年龄岁。由于公司刚成立总经理助理办公室主任年度总结计划对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文魅力和影响力。要当好总经理助理，要权力的影响力，但更重要的是非权力的影响力。只有者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，德识才学，高尚的人格丰富的知识高超的才干卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会给予，尊重上级，理解同级，善于给予下级。培养人才前从逐渐规范请假考勤考核等开始，员工培训根据实际工作需要开展。存在的不足及改进建议由于公司各方面架构尚未完善，行政工作还未全面落实到位，对公司领导部门的服务还未全面顾及日常工作重心放在了处理太具体的事务性工作上去了，导致部门的战略职能和统筹职能未能很好体现，主要表现为部门工作对公司整个管理体系的支持性和组织性不足相关部门管理工作推进的计划性欠佳等，当然这与部门的管理基础水平和日常工作的推进顺畅程度不高有关。年，随着公司项目的逐渐展开，办公室将按总公司的指示逐步完善公司的人员构架，并重点理顺部。要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念意识，求真务实雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。要善于分身，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人代劳之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。旦分工明责授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，亲自未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿强沟通交流，培养细心耐心的工作态度，处理问题注意细节，力求在新的年中使自己的工作能力及办公室工作更上层楼。人力资源招聘渠道未建立，招聘效果不佳。年末由于普洱国家公园部分资产已经进行移交，需要招聘少量人员另方面由于餐厅的重新调整开业，需要办公室配合进行服务人员的招聘。办公室针对以上情况进行了招聘工作的安排，但均未起到良好效果。年普洱公司项目全面进入运行后，将面临大量的招聘工作，丞待建立高效的招聘渠道，以满足大量的招聘需求。第部分年度计划行政管理完善规章制度争取通过人力资源管理制度，计作上要研究策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造种用事业留人用待遇留人用情感留人的良好工作环境。总经理助理注意事项首先该知道不该你做和过问的事，绝对不要去做其次不要打别人小报告第要按时完成工作要注意细节比如安排同事吃饭吧，你要知道坐哪路车去，收费多少，吃饭地方卫生味道价钱能坐多少人，还有留守人员安全第就是对老板态度要不亢不卑首先要把老板交待的事情做好，该做的做好，不该做不该问的千万不要去问，就算你很好奇，也不要去打听，完成员工手册档案管理制度办公用品管理制度物品采购及出入库管理制度资金的请领及报销制度。建立会议体系公司人员大量增加后，需要建立例会专题会议等会议体系，以加强工作沟通交流，使各种信息得以及时传递交流讨论修正，提高工作效率。正式员工中，男性员工人，女性员工人研究生学历人，本科学历人，大专学历人，中专学历人平均年龄岁。由于公司刚成立不久，项目在年也未进入正式运行阶段，人员较少，编制还未成形。日常管理公司目前相关规章制度尚未完善，人力资源管理制度虽已起草，但还未正式批准实施，人力资源的日常管理目总办处在公司的第线，举动都代表着公司形象。总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的包装，全心全意地热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于换位思考，想想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务办实事办好事。要制订并完善游戏规则。方面要根据工作需求，建立套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度会务制度文秘制度以及廉政制度等，用制度管人管事观念意识，求真务实雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。要善于分身，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人代劳之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。旦分工明责授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，亲自未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩实效冷静办理各项事务，力求周全准确适度，避免疏漏和差错，基本上良好地打开了工作局面。在此年末，年初之际，将本人及办公室工作简要作如下汇报第部分年度总结行政事务管理资产管理由于公司成立运行不久，规章制度尚未完善，人员配备尚未到位，公司筹备阶段的资产无法及时入库登记造册。办公室于年月开始着手进行公司固定资产建档管理。月会同财务部共同对公司办公室及员工公寓的固定资产进行了盘点造册，配合投资公司财务部完成公司的年终盘点报告。为接下来完善公司固定资产管理工作，出台固定资产管理制度打下了基础。档案管理日常工作开展，提高日常工作管理的计划性和条理性，慢慢将部门职能工作重心由处理繁杂事务转换到为公司整个管理体系的建设和优化提供服务平台上来。部门基础管理平台建设有待完善。公司目前相关规章制度尚未完善，规章制度的出台相对较为缓慢。办公室文员主要职责文字处理工作，兼任公司通讯员信息的上传下达文件归档保管工作会议记录来访客人通报及接待本工作区域清洁。采购库管员主要职责公司物料的采购工作，对所需采购的物料进行广泛的市调办理物料验收运输入库库存保管办理清点交接领用登记等手续。驾驶员主要工作职完成员工手册档案管理制度办公用品管理制度物品采购及出入库管理制度资金的请领及报销制度。建立会议体系公司人员大量增加后，需要建立例会专题会议等会议体系，以加强工作沟通交流，使各种信息得以及时传递交流讨论修正，提高工作效率。正式员工中，男性员工人，女性员工人研究生学历人，本科学历人，大专学历人，中专学历人平均年龄岁。由于公司刚成立不久，项目在年也未进入正式运行阶段，人员较少，编制还未成形。日常管理公司目前相关规章制度尚未完善，人力资源管理制度虽已起草，但还未正式批准实施，人力资源的日常管理目对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文魅力和影响力。要当好总经理助理，要权力的影响力，但更重要的是非权力的影响力。只有者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，德识才学，高尚的人格丰富的知识高超的才干卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会给予，尊重上级，理解同级，善于给予下级。培养人才要的点要与下属搞好关系，就算是最低层的也是样，因为人家的经验比你多支招如何做好总经理助理总经理助理方面要为公司发展运筹擘画，另方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代举足轻重。首先要协调好上下的关系。对上要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要