企业发展方面年年度原计划开发便利店家，标超家。在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这块，暂时退出便利店的扩张计划。在年年，我们开发了不仅重塑了商场的价格形象，同时也在其它的方面提升了毛利率。更为重要的是，采购部成功地运用到了德政店的开办过程之中。同时因为销售的提升，在费用上面，采购部有了更多的谈判筹码，总的利润反而提升很多。年度，在董事会建议下，公司对大学城的会员发展进行了定的投入，主要是增加了会员价商品的数量，从年的提高到年的以上，在实际操作过程中，茶山店会员销售由年的提高到了，同时由于将会员积分奖励的力度进行了大幅度的缩减，所以年会员积分支出反而比年降低了很多。超市类年终总结紧紧围绕年初制定的各项目标任务，强化管理，夯实措施，创新观念，优化服务。坚持以客户为中心，加强柜面优质服务。强化优质服务，确保各项目标任务的超额完成。市场些什么，于是就造成了卖场打堆聊天的现象发生，总是要等到告知需要做什么才会去做。这主要的责任在于我们主管，是否将标准传达给了员工，让她们知道什么才是专业，带来的好处是什么，我将以前些好的卖场的陈列照片与员工同分享学习，当然不是看过两次图片就可以将卖场陈列做好的，需要不断的通过卖场实践才能达到好的效果。在后期我会加强员工的专业知识的培训，争取让我们的员工在实践的过程中结合理论来做工作，成为即能做得到也能说得出的员工，也为我们后期的人才培养打基础。责任心的培养现我们多数人的责任心都不够强，缺少危机意识，总是觉得已经不错了，不能够严格的要求自己做得更好，我采用责任区域制来要求员工对商品的品质和保质期进行控管，货架上如果出现了过期的商联行对帐，按季发送余额对帐单，力争达到无相符及时上报项电和报表，实现零差错严格会计档案管理，按照法定程序办理存款查询冻结扣划和档案调阅。重要空白凭证的购进和领用进行出入库登记管理领用登记管理，进行逐笔销号登记，并由主管会计定期或不定期进行帐实核对。上半年共办理联行业务笔，金额百元，无积压无差错，做到按日清算汇差，按旬发送余额对帐。现金出纳业务坚持做到钱帐分管，先收款后记帐，先记帐后付款双人临柜，双人接送库现金收付，换人复核及时核对库款，做到帐款帐实相符。上半年共办理业务笔，回笼现金百元，出纳无长短库事故发生。是严格核算，准确计息，充分发挥会计反映监督职能。及时为信贷人员提供本月到逾期贷款清单，使其及时掌握情况，进行超市类年终总结进畅销的品项，如后期引进的宋氏成大白兔多品种的调味盐等来满足顾客的需求，我们的卖场属较大型的卖场，应走中高等商品的路线，目前还有很多的品项是我们所欠缺的，如瓶装的蜜饯干果系列畅销的康师傅方便面系列高档的调味品系列，这也是在新的年里我应该去做的工作，尽量丰富我们产品的多样化。商品分类及资料的调整在我到岗后发现我们的商品分类比较混乱，很多商品放在了不该在的分类中，使得业绩的分析及货架的供献度以及分类商品的合理性不能正确的评估，商品的资料也有很多和实际商品不相付，经过多次的调整也得到了明显的改善，让员工能够更好的熟悉商品，但这状况还没有得到完全改变，这也是接下来要继续做的工作。商品的陈列调整前期商品的陈列上没有按照分类来进行陈列，任务的是以客户为中心，按照先外后内，先急后缓的业务处理程序，不断改进服务技巧，提高业务处理速度，为客户提供限时服务，以适应人们现代生活的快节奏。是实行对全天营业，做好钞币兑换工作。由于我社地处县城黄金地段，人流量大，到我社兑换钞币的客户络绎不绝。出纳人员不辞劳苦，不论是零换整整换零兑换残损币，都和存款客户样对待。止月底，回笼各种票面破币百元，完成全年回笼任务的。是推行上门服务。内勤代班负责人坚持每天上门服务，同时加强对烟草公司超市规模较大的个体工商户进行重点服务。止月底，仅烟草公司家就上门收款余次，揽储百元。同时，利用这客户关系，将全县烟草技术员工资代发权从旬阳工行手中夺过来。止月底，代发工资笔，揽储百元。强化责任管情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。以下是小编整理超市类年终总结的资料，欢迎阅读参考。超市类年终总结风风雨雨又是年，转眼年已经过去，回顾过去的年里值得回忆和留恋的似乎不是太多，就在以为自己将无所事事的度过年的时候，有幸来到朋友购物中心才让自己又重新找到了归宿感，回顾到公司的个多月里，其工作感想主要有以下几个方面商品的管理商品品项的优化我们的商品大多数以线品牌居多，线的商品比较欠缺，这点以休闲食品尤为突出，我们也在尽力改变，但因考虑到与厂商的合作故以销售完不再下单进货来优化品项，减少货架上商品的数量便于顾客选购，目前只有初步成效同时观念等。各个门店工作总结学子家园在学子家园经营策略上，因为年的定位较高，使得学子家园有学生的心中成了价格高的代名词，在这种情况下，公司进行了价格调整，并将毛利较高的日化用品塑料制品从台州直接采购的策略，结果不仅重塑了商场的价格形象，同时也在其它的方面提升了毛利率。更为重要的是，采购部成功地运用到了德政店的开办过程之中。同时因为销售的提升，在费用上面，采购部有了更多的谈判筹码，总的利润反而提升很多。年度，在董事会建议下，公司对大学城的会员发展进行了定的投入，主要是增加了会员价商品的数量，从年的提高到年的以上，在实际操作过程中，茶山店会员销售由年的提高到了，同时由于将会员积分奖励的力度进行了大幅度的缩减，所以休闲食品尤为突出，我们也在尽力改变，但因考虑到与厂商的合作故以销售完不再下单进货来优化品项，减少货架上商品的数量便于顾客选购，目前只有初步成效同时引进畅销的品项，如后期引进的宋氏成大白兔多品种的调味盐等来满足顾客的需求，我们的卖场属较大型的卖场，应走中高等商品的路线，目前还有很多的品项是我们所欠缺的，如瓶装的蜜饯干果系列畅销的康师傅方便面系列高档的调味品系列，这也是在新的年里我应该去做的工作，尽量丰富我们产品的多样化。商品分类及资料的调整在我到岗后发现我们的商品分类比较混乱，很多商品放在了不该在的分类中，使得业绩的分析及货架的供献度以及分类商品的合理性不能正确的评估，商品的资料也有很多和实际商品不相付，经过多次的调整也得到年会员积分支出反而比年降低了很多。超市类年终总结紧紧围绕年初制定的各项目标任务，强化管理，夯实措施，创新观念，优化服务。坚持以客户为中心，加强柜面优质服务。强化优质服务，确保各项目标任务的超额完成。市场经济下的金融业竞争，可以说是服务的竞争。服务出形象，服务出信誉，服务出存款，服务出效益。是年初全体会计出纳人员认真地学习了联社十号文件，以县农村信用社内勤工作人员规范服务准则为准绳，强化优质文明服务。树立顾客就是上帝的服务理念，做到来有迎声走有送声，使顾客有宾至如归的亲切感。全力以赴做好到期存款的转存工作，在社主任的带领下，通过内外勤工作人员的共同努力和紧密配合，止月底，我社存款余额达百元，较年初净增百元，完成年度计在这过程中，我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润万元。通过对年度的销售指标分析在公司个门店的管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这块值得奖励大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自年月份开始，得到明显改善梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。企业发展方面年年度原计划开发便利店家，标超家。在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这块，暂时退出便利店的扩张计划。在年年，我们开发了划方面明显不足的地方也很多，将在年的工作计划中，提出改善意见。采购部采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求年采购毛利率能够提高同时还能保持定的价格形象，是因为有部分高毛利商品通过与厂家如塑料制品日化用品直接采购，毛利率提高了到倍以上。但是采购部在商品结构上仍不是很理想，所以采购部定要改变思维，主动寻找并优化商品结构，要把采购的力度进步推进。超市类年终总结。当然，我们也有着长期的计划和打算。对我们超市公司而言，近年的目标是，在实行独立核算的前提下，在年超市的年净利润要达到万左右，要将公司建设为温州本土最顶尖的超市公司之。能否实现这目标，是和董事长的大企业家的风范是分不开的，包括董事会给骨干配股，以及总体管理方面，尤其是在经过调整后，自年月份开始，得到明显改善梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。企业发展方面年年度原计划开发便利店家，标超家。在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这块，暂时退出便利店的扩张计划。在年年，我们开发了德政店和溪店两家标超。德政店已于年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有定的效果的。当然，我们也有着长期的计划和打算。对我们超市公司而言，近年的目标是，在实行独立核算的前提下，在年超市的年净利润要达到万左右，要将公司建设为温理，提高会计出纳人员素质，保证会计核算质量。是对十种登记簿进行登记责任人划分，并对会计凭证要素会计帐簿装订会计报表微机管理会计检查等