1、“.....需要更加严谨的态度，当接到个指令或者个任务之后，大部分工作的内容都是需要员工自己去思考和完善的，不能想当然怎么样，不是所有的事情都要请示上级，也许稍加努力，问题就能迎刃而解，而且要养成总结问题并形成工作方法的习惯，要有自查自纠的习惯，要发扬团队精神，这种团队精神不局限于本部门。提到团队精神，这是种态度认识问题，团队必然有岗位，持续的进步是需要不断探索的，虽然工作量上升是显而易见的，但大家仍然克服了困难，工作完成的都很不错。特别是成本组尤为突出，在的带领下，能够及时的完成每月的成本工作，而且能够基本保证数据的可用性，同时抽时间整理汇总问题点，并及时进行反馈，这需要很好的职业精神，这也证明了件事，能力与学历并不定成正比，对这样的员工公司应该给予特别的关照，另外部门内部员工能够相互影他部门知道财务的原则和底线是什么......”。

2、“.....特别是在今年销售部门分业务线管理的情况下，相关报销审批流程有了明显的改变，这也是宣贯相关制度很好的契机，为了使报销业务不间断，同时为了加强会计报销工作的规范性，把公司的管理机制执行到位，财务部针对相关制度和流程着重对业务部进行了系统培训和详实解释，对实际工作起到了积极的影响。财务财务工作年终总结小金库的预防和治理是项长期的工作任务，需要长抓不懈，已经有类似行为的单位或个人应该防微杜渐，没有的也不可掉以轻心，而要剖析自身实际，通过提高政治觉悟，加强思想认识完善制度机制缩小收入差距等各种途径防患于未然。税务工作方面我部克服了诸多困难，通过积极与国地税沟通以及查阅大量的资料，按要求完成了国地税年度税务自查及税款补缴工作，完成了国税年度固定资产抵扣情况的普查工作，完益，这也是无法避免的......”。

3、“.....否则团队精神就成了句空话。所以每个员工都要有主动用自身的进步带动了大家的共同进步的职业精神，如果认识不清楚就会产生恶性影响，这势必使自己脱离团队，或者说团队放弃自己。总之，未来的路还很长，虽说财务工作相对乏味，但同样的工作也绝对有深度挖掘的潜力，同样的岗位也有做好做坏之分，含于内，并描述清楚，这样才能成为真正的操作宝典，指南的个重要特点就是使工作容易上手，但目前还不能做到，期望日后时机成熟的时候，能改变这种局限所带来的尴尬。按集团关于做好小金库专项治理的通知的要求，在高层领导的指导下我部展开了自查自纠工作，通过认真自查自纠以及回顾，公司无明显小金库以及类似行为存在，并出具了自查自纠报告以及自查自纠承诺书，通过此次自查自纠，我部深刻的认识到，指令或者个任务之后，大部分工作的内容都是需要员工自己去思考和完善的，不能想当然怎么样，不是所有的事情都要请示上级......”。

4、“.....而且要养成总结问题并形成工作方法的习惯，要有自查自纠的习惯，要发扬团队精神，这种团队精神不局限于本部门。提到团队精神，这是种态度认识问题，团队必然有岗位分工，但许多人都有个的认识，总觉得完成岗位内的事情就万事大吉了，多余的事部深刻的认识到，小金库的预防和治理是项长期的工作任务，需要长抓不懈，已经有类似行为的单位或个人应该防微杜渐，没有的也不可掉以轻心，而要剖析自身实际，通过提高政治觉悟，加强思想认识完善制度机制缩小收入差距等各种途径防患于未然。财务工作年终总结。导语年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，接下来小编整理了财务工作年终总结。文章希望能大家喜欢。时间如白驹过隙，年度眼看就要情可以不做，实际上分工只是对部分主要工作所做的职责界定而已，还有部分工作是界定不清的，或者是需要随机安排的，这些不仅需要上级的指派，更需要自身的积极主动......”。

5、“.....任何工作都不能因种借口而出现怠工或根本不做的情况，小到部门卫生，大到公司活动，比比皆然，因为团队工作不是个人行为，个人的能力毕竟有限，如果能齐心协力相互配合，就能做到事半功倍，而有时恰恰要因此牺牲个人作为年度的项重要工作，及岗位操作指南的编制受到了部门领导的特别关注，部门各岗位人员利用工作之余，进行了岗位工作操作方法以及相关工作经验的梳理，历经数月终于编制完成了操作指南，这是种值得继续推进和完善的工作方法，更是改进工作的个方向，但最终的操作指南仍然存在很多的瑕疵，并没有按照初衷完成，因为我觉得既然称之为指南，就应该做到细致，诸如支票如何填制如何开具等等细节性目的推动，需要严谨的计划性。财务工作年终总结。税务工作方面我部克服了诸多困难，通过积极与国地税沟通以及查阅大量的资料，按要求完成了国地税年度税务自查及税款补缴工作，完成了国税年度固定资产抵扣情况的普查工作......”。

6、“.....参加了开发区重点税源企业专项会议并学习相关资料的编制方法，完成了增值税退税工作等，而且为了进步提高税务会计的专业素质，我部安排其参作，我部委派专人去关联公司进行工作交流活动，这是改善工作的个途径，不仅可以帮助他人，而且能够提高了自己，可能的情况下，我部将继续委派相关人员走出去，从而拿进来。十鉴于资产规模的不断扩大，以及业务量的增长，资产管理和供应商管理越发显得重要，为了给明年工作提供更加有用的支持，我部按照高层领导的要求，由相关岗位分别草拟了资产管理和供应商管理的思路，这暂时将作为种工作指导性文件下这不仅需要完善的制度体系来约束，更重要的应该是注重自身的提升，我们时刻需要蓄势待发，因为改善具有持续性的特质，它应该没有终点财务部有个很重要的职能就是监督职能，但监督需要很强的制度性和原则性支持，不能凭空做出任何结论和判断，这样是很武断的......”。

7、“.....所以把财务相关制度在其他部门进行宣贯尤为重要，制度是相对刚性的，但业务却具有很强的灵活性，起码要让其情可以不做，实际上分工只是对部分主要工作所做的职责界定而已，还有部分工作是界定不清的，或者是需要随机安排的，这些不仅需要上级的指派，更需要自身的积极主动，工作要分轻重缓急，任何工作都不能因种借口而出现怠工或根本不做的情况，小到部门卫生，大到公司活动，比比皆然，因为团队工作不是个人行为，个人的能力毕竟有限，如果能齐心协力相互配合，就能做到事半功倍，而有时恰恰要因此牺牲个人小金库的预防和治理是项长期的工作任务，需要长抓不懈，已经有类似行为的单位或个人应该防微杜渐，没有的也不可掉以轻心，而要剖析自身实际，通过提高政治觉悟，加强思想认识完善制度机制缩小收入差距等各种途径防患于未然。税务工作方面我部克服了诸多困难，通过积极与国地税沟通以及查阅大量的资料......”。

8、“.....完成了国税年度固定资产抵扣情况的普查工作，完重要工作，及岗位操作指南的编制受到了部门领导的特别关注，部门各岗位人员利用工作之余，进行了岗位工作操作方法以及相关工作经验的梳理，历经数月终于编制完成了操作指南，这是种值得继续推进和完善的工作方法，更是改进工作的个方向，但最终的操作指南仍然存在很多的瑕疵，并没有按照初衷完成，因为我觉得既然称之为指南，就应该做到细致，诸如支票如何填制如何开具等等细节性的工作都应该财务工作年终总结加各种相关税务培训，并完成部分转训工作，这对其自身业务素质以及部门整体素质的提高起到了积极的推动作用。为了加速包装内部信息经验的交流，为了借鉴和学习新的工作方式方法，为了最大限度的实现资源共享，为了支持兄弟公司的相关工作，我部委派专人去关联公司进行工作交流活动，这是改善工作的个途径，不仅可以帮助他人......”。

9、“.....可能的情况下，我部将继续委派相关人员走出去，从而拿进小金库的预防和治理是项长期的工作任务，需要长抓不懈，已经有类似行为的单位或个人应该防微杜渐，没有的也不可掉以轻心，而要剖析自身实际，通过提高政治觉悟，加强思想认识完善制度机制缩小收入差距等各种途径防患于未然。税务工作方面我部克服了诸多困难，通过积极与国地税沟通以及查阅大量的资料，按要求完成了国地税年度税务自查及税款补缴工作，完成了国税年度固定资产抵扣情况的普查工作，完成，而此时仅下发了基于系统的成本预算新模板，同时各部门针对新增产品的思路均不是很清晰，这给预算编制带来了诸多困难，但我部也将利用紧张的时间组织完成这艰巨的任务。这种紧张和不清晰也显现了许多需要思索的问题，比如分业务线管理是企业发展进步的种管理方式，这种方式是好的，但谁来执行具体管理应该小心推敲。再如模板的改变也是有必要的......”。