较弱。工程依然出现钢结构构件场外切割腹板随意开孔梁主筋过火弯折马凳无横向支撑而与主筋焊接安装预留洞漏设等不应出现的问题。工程相对难度大，质量控制难度存在。和项目为公建项目，存在些技术难点需要克服。钢结构施工地源热泵和可回收新风系统雪花玻璃和可推拉幕墙大悬挑人防结构等等，对于年轻的工程部区路两改项目，从最初的土地招拍挂设计院筛选环保审批到规划方案的审核，个性是地块容积率审核，由原计算的增加至，找回建筑面积约平方米。大家就应调整工作时间，用心参与例会。多次要求签证的及时性，每月做资金报表每季调整总资金计划，要求合同定价附带价格分析等还不到位，项目对于安排的工作执行上还需要提高。反馈不及时，工作拖拉职责落实和追责，奖罚机制和人情上前期土石施工万元，基坑边坡支护万元，共计完成施工产值万元。年月日，经过多次讨论最终确定梗两推拉冰花幕墙设计方案，月日，成功举办区建优质安全工程创先进项目班组活动观摩会，受到区委常委以及副区长等领导致好评，已经推荐市委组织部。项目年月日进场，克服汛期多雨施工设施不完善施工图纸不齐备人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作工程部年终总结超多工作。工程质量精益求精工程部用心从过去施工中总结经验，年月日，专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻百年大计质量第的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制，以督促承包单位建立健全质量管理和质量保证体系为重点，项目新工艺较多，针对型钢混凝土结构米大体积混凝土底板混凝土标号复杂等状况，严格交底制度严格监理施工单位旁促，完成质量上还需要进步提升。工程部相对年轻，困难依然较大。年是工程部人员流动和相对健全的年，新工程师近名，有关工资福利待遇由公司制定，但是对于来到工程部的新工程师，我们对于工作分配衔接，主管领导管理协调，老员工帮扶带等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系，管控和协调现场的潜力相对较弱。工程依然出现钢结构构件场外切割腹板随意开孔梁主筋过火弯折马凳无横向支计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第时间下发，避免影响施工和工程索赔。工程师透过和院多次联系，出图商讨，重新分配管井增加强电管井尺寸，避免设备管线明装。项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图边施工，在此状况下高新区项目部付出了艰难努力，提前介入和协调市人防办高新区规划高新区质监管委各级主管部门，为项目顺利建设做和可回收新风系统雪花玻璃和可推拉幕墙大悬挑人防结构等等，对于年轻的工程部都是个考验。与设计沟通和督导有所欠缺前期设计方案耗时较长，压缩施工周期，工程部还未构成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。设计单位多在外地，方案和施工设计两家，协调工作较多且相对复杂，加之近几年设计院人少活多，在后期设计协调和督导中，透过电话和邮件，往往解决问题比较耗时而且效果不佳算基坑降排水签证。对于协调工程进度，暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令，造成万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行咨询，比较造价咨询附带价格最终批价。钢筋搭接改为直螺纹连接，节约钢筋吨，节省造价万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节省造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节约工期。以上工作完工程部年终总结。大家就应调整工作时间，用心参与例会。多次要求签证的及时性，每月做资金报表每季调整总资金计划，要求合同定价附带价格分析等还不到位，项目对于安排的工作执行上还需要提高。反馈不及时，工作拖拉职责落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题坐等靠，工作仅仅做到自己明白而不汇报不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多次为到达质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善了工程质量奖罚制度原材料设备进场制度安全检查流程及奖罚制度混凝土浇筑程序及处罚等等，来约束和完善质量管理。工程进度分秒必争工程部按照公司的系列目标建设任务，突出工作重点，精心安排工期，用心落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控计划施工总计划月计划周计划精确控制。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，。认真贯彻百年大计质量第的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制，以督促承包单位建立健全质量管理和质量保证体系为重点，项目新工艺较多，针对型钢混凝土结构米大体积混凝土底板混凝土标号复杂等状况，严格交底制度严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量控制效果。同时工程部贯彻执行个严把关，是严把技术审查关，施工图审查设计变更会签等把安全礼貌施工关。严格执行安全礼貌施工管理制度，组织安全礼貌施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处罚。以上的工作完成确保了年各项工作的顺利开展，这些工作的取得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和帮忙，离不开工程人的付出，工程人坚定作为应有的承担职责和履行义务。年工作目标项目办公楼主体封顶计划于年月日完成，而与主筋焊接安装预留洞漏设等不应出现的问题。年工程部工作成绩汇报项目工程自年月日开始地源热泵施工，至年月份，完成竖向埋管根，水平管施工米，抗拔桩根，完成产值万元年月日，施工许可证办理完毕，于月日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至，整体施工质量优良，完成产值万元，工程部年终总结。大家就应调整工作时间，用心参与例会。多次要求签证的及时性，每月做资金报表每季调整总资金计划，要求合同定价附带价格分析等还不到位，项目对于安排的工作执行上还需要提高。反馈不及时，工作拖拉职责落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题坐等靠，工作仅仅做到自己明白而不汇报不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多次超多工作。工程质量精益求精工程部用心从过去施工中总结经验，年月日，专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻百年大计质量第的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制，以督促承包单位建立健全质量管理和质量保证体系为重点，项目新工艺较多，针对型钢混凝土结构米大体积混凝土底板混凝土标号复杂等状况，严格交底制度严格监理施工单位旁分施工而下发停工令，造成万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行咨询，比较造价咨询附带价格最终批价。钢筋搭接改为直螺纹连接，节约钢筋吨，节省造价万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节省造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资控制目标。工程设计及时畅通工程部始终持续和工程部年终总结是严把原材料进场关，对于管进场钢筋进场型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋瘦身。是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制加强事前事中控制。工程师工程师已经习惯天至少次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。是严把安全礼貌施工关。严格执行安全礼貌施工管理制度，组织安全礼貌施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处超多工作。工程质量精益求精工程部用心从过去施工中总结经验，年月日，专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻百年大计质量第的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制，以督促承包单位建立健全质量管理和质量保证体系为重点，项目新工艺较多，针对型钢混凝土结构米大体积混凝土底板混凝土标号复杂等状况，严格交底制度严格监理施工单位旁份开始动工，计划年内完成单体验收，确保青岛市标准化工地。工程部年终总结。项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图边施工，在此状况下高新区项目部付出了艰难努力，提前介入和协调市人防办高新区规划高新区质监管委各级主管部门，为项目顺利建设做了超多工作。工程质量精益求精工程部用心从过去施工中总结经验，年月日，专题论述工程得失经验指导今后工质量奖罚制度原材料设备进场制度安全检查流程及奖罚制度混凝土浇筑程序及处罚等等，来约束和完善质量管理。工程进度分秒必争工程部按照公司的系列目标建设任务，突出工作重点，精心安排工期，用心落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控计划施工总计划月计划周计划精确控制。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，年月日发文关于项目施工进度缓慢告店部分完成至层。确保青岛市标准化工地，计划主体施工至层时，会同区质监站完成新技术应用观摩会。项目独栋商务楼计划于年月日投入使用，主楼部分计划于年月底施工完成，争创青岛市标准化工地。项目项目是解决回迁的政府工程，受路高压线入地工程影响，要在电业局完工后实施。据电业部门消息，需要在年工程部年终总结。大家就应调整工作时间，用心参与例会。多次要求签证的及时性，每月做资金报表每季调整总资金计划，要求合同定价附带价格分析等还不到位，项目对于安排的工作执行上还需要提高。反馈不及时，工作拖拉职责落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题坐等靠，工作仅仅做到自己明白而不汇报不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多次制度等，取得较好质量控制效果。同时工程部贯彻执行个严把关，是严把技术审查关，施工图审查设计变更会签等，是严把原材料进场关，对于管进场钢筋进场型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋瘦身。是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制加强事前事中控制。工程师工程师已经习惯天至少次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。是计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第时间下发，避免影响施工和工程索赔。工程师透