1、“.....规则制定后，还要切实地执行，这又要求完善的管理活动，公司要求生存求发展，无论是管理制度还是管理活力，都要严谨完备精益求精。特别是在当今激烈的市场竞争中，企业要赢得竞争力，就必须具备科学有效的管理，高速度发展的社会，要求企业必须高效运转，因此对于任何家公司而言，首先条是做到各部门之间权责分明，不能相互重叠，更不能互相推诿，否则就会导致效率低下。现代公司的组织分工管理制度，是防止互相扯皮，提高工作效率的唯正确手段，为此公司制定了切实可行的全面的相应的各项管理制度。随着各项规章制度的出台，公司很快进入有序而规范的运营，为打造规范化的现代房地产开发企业夯台，公司很快进入有序而规范的运营，为打造规范化的现代房地产开发企业夯实了基础。精简精干，忠诚高效，克服困难，建立支敢闯敢拼的队伍津西博远自成立以来......”。

2、“.....综合管理部做好总经理的参谋，很快协帮助管理层组建了支以集团外派为核心的中层管理团队，因为有这批曾经在津西行业相关部门锻炼成长起来的中青年专业管理人员，所以很快打开了工作局面，其中综合管理部和项目运营部主管均来自集团公司任职多年的中层干部，工程部和财务部的主管也是来自津西钢铁的技术骨干和中间力量，也是津西培养的中层后备干部。中层管理团队的作为公司的骨架建立以后，陆续从集团内部以及面向社会吸收了部分专业技术人才，从而构成了现在仅有人房地产开发队伍，事实上，这团队和行业内同规模公司同规模项目相比相比，人员几乎少了。面对人才缺少项目大企业成长期短诸多困难，综合管理部正在不断摸索科学的人力资源管理模式，通过构建企业文化系统，统筹科学的薪酬管理，加强队伍建设，从而完成公司既定管理目标。加强监管，履行职责，认真督导......”。

3、“.....本着对企业负责，管理机制和奖惩措施，推动保洁员工作质量提高责任意识，并在此基础上加强和规范保洁员的礼仪礼节和自身形象。针对广场目前的知名度，拟在年十圣诞等重大节假日前在广场各门头和主要位臵分批次进行大型花卉布臵，展示出广场亮点同时增强节日期间购物环境气氛，促进客流和商铺销售业绩。商业广场管理有限公司管理部〇年十月日第篇房地产公司综合管理部年终工作总结年岁末随着房地产开发有限公司的正式注册成立，从此开启了钢铁集团进入房地板块拓疆发展的序幕。年月日公司以亿元人民币在迁西县拍下比邻滦水湾公园的亩土地，由此，首个万平米住宅项目东湖湾全面启动。在集团公司的正确指引下，博远公司领导班子组建了支精干的管理团队，其中综合管理部作为个重要职能部门，与津西博远，与东湖湾项目，共同起步，起面对，同成长，经历了关键而具有意义的年......”。

4、“.....健全职责，完善制度，为打造规范化的现代房地产开发企业夯实基础中国古代就有建制立业的说法，没有好的管理就没有好的效益。任何公司运行中，无论大小都必须有游戏规则，没有游戏规则就没有正常的游戏运行。个现代化的先进企业创的档案进行查询补充。目前档案资料包括员工简历应聘表入职登记表学历证复印件身份证复印件其它资格证书复印件转正申请表考核表劳动合同保密协议社保协议培训协议面谈记录奖惩申请单调薪单等。薪酬劳资方面每个月按要求将员工工资核算清楚，交由财务部进行核对，月份由于刚接触我公司的核算方法，所以出了很多，月份已经对以前不清楚的地方了解清楚，到目前位臵，工资核算方法已经全部掌握。对新入职的员工及时签订劳动合同，并将个人那份发放到本人手中之前有部分员工的劳动合同个人没有领取，不符合国家法律规定，对到期的劳动合同及时进行续签。社保方面到目前为止共计社保增员人，减员人......”。

5、“.....月份公司上社保人员共计人比月份增加人月份将社保缴费基数进行了核定每月按时打印月报领取医保存折张。培训方面安排新入职员工进行产品知识培训，并考试，考试结果作为试用期考核的依据，并存档。行政办公室做好质量管理体系运行情况的跟踪，确保体系在企业中的有效运行并在今年月份，安排了质量管理体系内审工作，在对内审中发现的般不符合项，进行认真整改，现已全部符合体系文件要求。购臵综合部办公家具。购买办公电脑共计台，分别用在销售部公司管理部年终工作总结及发放，每月对宿舍用水用电，员工用餐等进行扣款统计，每月对员工搬运费用，外请叉车酒店住宿费用等进行汇总核算报账处理，保证及时有效的将这些数据提交相关部门，同时保证合理顺畅的开展后勤服务工作。详见行政后勤费用统计清单年度厂区垃圾废弃物废品卫生定期监督处理，对公司日常水电油卡做到维护及时。本年度未出现因水电维护不及时而造成损失的现象......”。

6、“.....做好固定资产不定期更新管理工作，对固定资产的监督管理维修和使用维护。配合审计单位做好公司固定资产的审计工作。截止年底我公司固定资产总数量达到件价值元以上。加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实预防为主防消结合的方针。年度公司消防安全工作在上级领导的指导下，初步对公司消防设备进行了检查和更替，本年度公司未发生重大安全事故。但因行政后勤力量不足等原因，并未全面开展消防工作。此项工作将于年度作为重点工作开展。在年工程维修主要有生产车间搬迁，配电设施引进安装工作，厂区绿化环境改造，公司水泥路面冷却水池改造，公司电缆沟改造，下水道改造另外，对公司通讯及网络设施进行了改造，成立公司集团网，这不仅为公司节约了话费开支，也为节和自身形象。针对广场目前的知名度，拟在年十圣诞等重大节假日前在广场各门头和主要位臵分批次进行大型花卉布臵......”。

7、“.....促进客流和商铺销售业绩。商业广场管理有限公司管理部〇年十月日第篇房地产公司综合管理部年终工作总结年岁末随着房地产开发有限公司的正式注册成立，从此开启了钢铁集团进入房地板块拓疆发展的序幕。年月日公司以亿元人民币在迁西县拍下比邻滦水湾公园的亩土地，由此，首个万平米住宅项目东湖湾全面启动。在集团公司的正确指引下，博远公司领导班子组建了支精干的管理团队，其中综合管理部作为个重要职能部门，与津西博远，与东湖湾项目，共同起步，起面对，同成长，经历了关键而具有意义的年。下面就综合管理所做的各项工作在这里做简要回顾和总结建立机构，健全职责，完善制度，为打造规范化的现代房地产开发企业夯实基础中国古代就有建制立业的说法，没有好的管理就没有好的效益。任何公司运行中，无论大小都必须有游戏规则，没有游戏规则就没有正常的游戏运行......”。

8、“.....第篇公司管理部年终工作总结从年月日入造宿舍相关设施的配套。做好技改环评工作，力争早日完成厂区扩建后的环评申报审核工作。加强公司全体员工教育培训，特别是岗位培训。加强绩效考核的公平公正性，做到指标的量化。本年度派车近千次远近不计，但车辆状况不佳，尤其货车苏，本年度维修费用已高达万余元，安全状况堪忧，管理部已向公司董事会申请报废处理。月份新增货车苏，稍稍缓解了原公司用车送货紧张的状态，基本保证各办事处及客户送货及时。本年度车辆未发生安全事故。员工的福利申请，各种会议活动和比赛的宣传组织开展及后续汇总。本年度尤其是下半年在公司领导的指导下，协助召开了公司首届董事会，年中总结会等公司大小会议，以及组织办理了公司首届技能竞赛，首届辩论大赛以及合理化建议等等有意义的活动。为了美化公司形象，不断完善企业文化，负责草拟并制作了关于质量安全等方面的标语......”。

9、“.....管理部在相关部门的配合下为员工宿舍申请增加了空调热水器木床等设备，为员工食堂添加了消毒柜橱柜等设施，同时为了丰富员工的业余生活，会同工会为员工申请购买了麻将桌台球桌等娱乐设施，力争为员工提供个舒适温馨的工作生活环境。负责公司办公用品劳保用品饭堂用品的盘点申领实。随着售楼中心的运营，综合管理部肩负起全部安防保洁工作，及时配臵名保安和名保洁人员，并做到高起点严要求，塑造了良好的津西博远形象。同时，综合管理部还担负起了大量档案管理工作以及统计管理工作。综合管理部由名部长助理牵头负责的外围关系协调工作也取得了很好的业绩，为整个开发工程顺利开展起到了保驾护航的作用，得到了公司管理层的充分认可。开工之初就遇到当地村民的阻碍和困扰，工程中的外排水造成了当地处民宅部分受损，综合管理部协同律师忍辱负重，巧妙周旋，顾全大局，最终保障了工程顺利进行。总结经验，找出不足......”。