机构的人员结构，将质检科单列并扩大为质检部，调整和充实了部门领导，制定并实施了些新的过程质量控制制度。但从实际效果来看，我们的质检人员还有很多工作要做，同时相关部门也还有很多配合不到的地方，尤其是在现场安装过程中，我们还要动脑筋找到更好的控制办法。以往我们讲产品质量，主与往年相比都有了定的提高，而不合格率和退货率却有了定程度的下降。但我们讲，供应部门在上述工作中还有很大的提升空间，包括我们计划的合理性和资金的合理使用，以及对新供应商的资质调查评审和本部门人员的管理等等，都要进步加强。年，公司面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，着力于节能减耗降成本，努力克服资金困难。因。我们有些销售人员，为了能拿到订单，在价格上味的让步，而且我们的管理机构在合同批准和评审上的省略，造成了低价销售，导致无法从根本上保证高质量产品的先天缺失。俗话说巧妇难为无米之炊，因此这个问题必须引起我们各个部门的重视。关于企业的工作年终总结。切实加强物资供应，保证采购物资质量。为了确保正常生产和年初制定的系列目标指标的实现，关于企业的工作年终总结视基础求发展。安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现消除隐患坚持制止各种违章行为坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，金流失。涌现了不少象钳工车间主任周宗田同志那样，采用新工艺新方法，仅张图纸所下的材料就能节约几千元原材料的先进事迹。随着今年生产规模的扩大，我们意识到，必须进步加大对产品质量的控制力度，因此，春节后我们调整了质量管理机构的人员结构，将质检科单列并扩大为质检部，调整和充实了部门领导，制定并实施了些新的过程质量控制制度。但从实际效果来看，坚持督促销售人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低水平，行使法律程序减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。公司全年完成产值万元，比上年同期增长完成销售收入万元，比上年同期增实现利税万元，比上年同期增长工业增加值万元，比上年同期增长。并对年初提出企业存在的问题，大部份予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。狠抓安全不放松，重求，年，公司进步对资金使用实行分级计划分层把关严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用的监督力度，用好用活资金。是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用是加大了对应收账款的清收力度，坚持督促销售人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低水平，行使法律程序减度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，是抓住机遇，靠灵活机动的生产经营战术，是靠广大员工的支持和严格的制度管理。年，公司结合经营管理实际，动员中层以上管理人员在每次例会上就公司经营管理制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的呆坏帐损失，加快了流动资金周转。年，公司面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，着力于节能减耗降成本，努力克服资金困难。因此下半年，我们在公司内大力开展励行节约活动，并成立个励行节约领导小组来全面组织和指导这项工作。从节约滴油度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心计算，从而有效的减少了原材料浪费和公司全年完成产值万元，比上年同期增长完成销售收入万元，比上年同期增实现利税万元，比上年同期增长工业增加值万元，比上年同期增长。并对年初提出企业存在的问题，大部份予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。狠抓安全不放松，重视基础求发展。安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机手准备，就是说旦土地扭转工作短期不能实现，我们将在艾贝克公司闲臵的土地上做文章。困此，生产部门还要有个长期面对两地生产管理的思想准备。导语总结是社会团体企业单位和个人在自身的时期项目或些工作告段落或者全部完成后进行回顾检查分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和些规律性认识的种书面材料。以下是小编整理关于企业的工作的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩的年。在过去的年里，公司全体员工充分发扬了热情顽强向上的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德真抓实干，基本完成了年度生产经营计划，企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。从我们原有的厂房面积和基本的线人们的质检人员还有很多工作要做，同时相关部门也还有很多配合不到的地方，尤其是在现场安装过程中，我们还要动脑筋找到更好的控制办法。以往我们讲产品质量，主要是从产品实现过程中来找问题，即在设计采购制造安装调试过程中发现问题解决问题。但通过我们最近对几个实例的研究和分析发现，我们在产品质量控制上忽略了个很重要的环节，即产品的销售和合同评审过程呆坏帐损失，加快了流动资金周转。年，公司面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，着力于节能减耗降成本，努力克服资金困难。因此下半年，我们在公司内大力开展励行节约活动，并成立个励行节约领导小组来全面组织和指导这项工作。从节约滴油度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心计算，从而有效的减少了原材料浪费和视基础求发展。安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现消除隐患坚持制止各种违章行为坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，自觉行动。加强财务监督，保障资金需求。为了保证生产经营发展技术改造的资金需求，年，公司进步对资金使用实行分级计划分层把关严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用的监督力度，用好用活资金。是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用是加大了对应收账款的清收力度关于企业的工作年终总结终总结，以供参考。年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩的年。在过去的年里，公司全体员工充分发扬了热情顽强向上的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德真抓实干，基本完成了年度生产经营计划，企业各项主要经济指标均达到了历史最好水视基础求发展。安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现消除隐患坚持制止各种违章行为坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，被动的等待和消积的怨天忧人。我们方面与政府部门联系开展土地扭转工作，另方面积极的租赁了两幢标准钳工车间，共平方的可用生产场地，这个平方的场地，大大的缓解了我们下半年的生产困境，但异地生产也给生产成本的增加和管理带来了定的问题。所以，租赁厂房不是长久之计，从公司中远期的发展考虑，土地扭转这项工作我们还是要继续做下去的。同时我们也已做好了失。俗话说巧妇难为无米之炊，因此这个问题必须引起我们各个部门的重视。完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，是抓住机遇，靠灵活机动的生产经营战术，是靠广大员工的支持和严格的制度管理。年，公司结合经营管理实际，动员中层以上管理人员在每次例会上就公司经营管理制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理数量来看，要想完成全年万元的生产任务，困难是显而易见的，因此年初，场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题。为了确保全年经营目标的实现，新年伊始，我们就积极筹措资金，加快了征收土地和进行基建的步伐，但往往事与愿违，我们在征收土地过程中，遇到了政策瓶颈，国家的政策是不可抗拒的。面对这种不利局面，为了完成全年的目标任务，我们没有呆坏帐损失，加快了流动资金周转。年，公司面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，着力于节能减耗降成本，努力克服资金困难。因此下半年，我们在公司内大力开展励行节约活动，并成立个励行节约领导小组来全面组织和指导这项工作。从节约滴油度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心计算，从而有效的减少了原材料浪费和大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。关于企业的工作年终总结。导语总结是社会团体企业单位和个人在自身的时期项目或些工作告段落或者全部完成后进行回顾检查分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和些规律性认识的种书面材料。以下是小编整理关于企业的工作年终总结，以供参考。年在各部坚持督促销售人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低水平，行使法律程序减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。公司全年完成产值万元，比上年同期增长完成销售收入万元，比上年同期增实现利税万元，比上年同期增长工业增加值万元，比上年同期增长