1、“.....现将年以来的工作状况向您们做个总结报告，请批评指证，谢谢,部门管理上运用系统化标准化的思想规范了品管部工作流程今年品上进心和学习热忱,然而，成绩属于过去，未来的任务更加艰巨。在看到成绩的同时，我部门也存在些不足。技术部人员多数为新学员，工作经验缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部的发展贡献自己的力量。品质部年终总结。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。务必要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。年品管工作规划时光飞逝，转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化制度化管理发展之际，应对新产品的不断出现市场的变化员持证上岗。透过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。透过精细化的质量管理......”。

2、“.....更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉发奋地学习和运用精细化管理知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。再次，我们技术质量部目前构成了个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间能够畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题困难和困惑，我们都能够做到随时准备带给帮忙。这年以来，这方面例子很多，比如同事出差，需要其他同事顶上去接替进领导小组成员及职责工作推行实施办法，对的推动组织检查标准各部门负责区域和职责人奖罚办法等需全面策划讨论，预计年月份开始试验推行。年品管部质量目标初步制定如下月不良率客户投诉般性件月严重。件月，做好各项检测工作，为生产带给准确及时的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升品质做好服务工作......”。

3、“.....反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。透过这样种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识，及品质部年终总结。年的工作给了我们很多启示和教训，年对于我们又是具有挑战性的年，技术部全体员工必须会以项目管理为重点，抓质量讲效率，全面推进各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力,篇品质部年终总结转眼间已经成为昨日。在这过去的年，对于佳茂来说是不平凡的年，我们进行了多项设备及原物料改造也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将年以来的工作状况向您们做个总结报告，请批评指证，谢谢,部门管理上运用系统化标准化的思想规范了品管部工作流程今年，品管工作任重而道远......”。

4、“.....品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品新标准。做好年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段项目和方法的分析研究和策划，必要时将工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。品质控制机制虽然得以建立，但仍需进步完善。今后我们将以年初将举行的，内审员上门或外送培训为契机，重新组建内审员队伍本年度的工作主要包括宁波项目宁波期技改项目包括新分离单元罐区罐区的土建安装工作及单元的技改工作期大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是期技改项目光化单元，包含超多的大件设备吊装和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还应对着期生产的挑战，施工过程复杂繁琐。管道最高压力，射线检测级合格管线数量较多......”。

5、“.....在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。本年度的工作主要包括宁波项目宁波期技改项目包括新分离单元罐区罐区的土建安装工作及单元的技改工作期大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是期技改项目光化单元，包含超多的大件设备吊装和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还应对着期生产的挑战，施工过程复来的进料出货检验方法和判定标准不统，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存......”。

6、“.....并将其构成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员带给判定准则。厂部份文件清单具体如下部门文件修订序号文件名称包装纸箱检验标准模具检验标准检验规范供应商考核规定成品入库检验规范成品出货检验规范。建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率品质异常跟踪处理率出货批次合格率等，以确保品质的质量。加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产潜质扩大在部门杂繁琐。管道最高压力，射线检测级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了必须的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方......”。

7、“.....能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。年品管工作规划时光飞逝，转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化制度化管理发展之际，应对新产品的不断出现市场的变化年的工作给了我们很多启示和教训，年对于我们又是具有挑战性的年，技术部全体员工必须会以项目管理为重点，抓质量讲效率，全面推进各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力,篇品质部年终总结转眼间已经成为昨日。在这过去的年，对于佳茂来说是不平凡的年，我们进行了多项设备及原物料改造也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将年以来的工作状况向您们做个总结报告，请批评指证，谢谢,部门管理上运用系统化标准化的思想规范了品管部工作流程今年品策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。严格质量控制......”。

8、“.....进料品质控制。修改了进料检验作业规范进料品质检验项目和判定标准文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。严格进料检验，月份开始统计检验物料批，发现批不合格。品质部年终总结。技术会审方案完成后要进行技术会审，透过开会形式讨论可行性，最后确定施工方案。避免和减少出现不就应犯的，而延误工期。加强资料管理资料是工程交工过程中必不可少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。做到来往文件务必登记，发出去的资料天内没有回来的，及时跟催。励志精细化管的进料出货检验方法和判定标准不统，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其构成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员带给判定准则......”。

9、“.....建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率品质异常跟踪处理率出货批次合格率等，以确保品质的质量。加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产潜质扩大在部门人全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性适宜性和充分性。对版在月份前需更换到版，换版过程是。春节后各部门负责人需进行版内审员资格培训，及时换成版，在月份后要运行新版本。在月份会进行换版的第次审核。如没有换版版会自动失效。内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不方便，需送外培训名内校员，内校培训需在月份前培训完成。推行绩效考核与活动。为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。需进行活动策划，需拟制推杂繁琐。管道最高压力，射线检测级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了必须的难度......”。