，并利用业余时间进修学习，不断提高业务水平和技能让自己的专业知识更上层楼。较大程度发挥本人的药学专业优势，把好药品调配质量关，严把医疗安全关首先，训基地被杭州市人事局授予杭州市大学生见习基地称号。年月在中百药店联盟大会上被行业推广，系列的做法得到余家全国名列前茅的药品零售连锁企业的肯定。川杏林大药房贵州芝林大药房等安排了多名见习店长前来学习交流。主要经验和亮点创新种模式实训基地模式公司的培训直是每年的重点内容，以往有请进来学校老师的讲座，有行业协会的会议，有送出去的昂贵的课程，但是只是味的采用上面讲下面听讲座的形式，呆板枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员学得快忘得快还有些是听听激动想想感动，回到岗位，无法行动。花费了大量的人力物力财力，在实际工作中不能发挥和贯彻执行，影响了培训，严格统考核。学员没有通过考核的继续留在基地学习，般结业是个月，约有的人会延长培训时间，在实际培训中，在基地培训时间最长的名见习店长是个月。工作责任心，药品存放要整齐并按类放置发药时，对每张处方及医嘱单仔细查对，对医保用药要严把医保政策关问题与医生，杜绝差错事故的。做好药品盘点，协助财务部做好药品经济核算工作。每季度对药品次效期及质量检查，药品效期及质量，临床用药的安全对过期和变质的药品报告，按规定。安全意识，对科室的安全隐患要经常性排查，防火防盗防电，安全无事故。继续改善服务态度和提高服务质量，发现问题及时解决纠正，结合工作实际积极都能会学都能学好的基础教学模式。对于个公司发展而言，基础管理起着决定性作用，夯实基础是个公司发展最重要的步骤。基础制胜，没有什么绝招奇招。所培训的课程全部是岗位的基本技能和基本知识。我们认为初始培训不是培养解决疑难杂症的问题，而是解决授之以渔的事情。我们所采用的课程不是精英化理论化的课程，而是像教练教学员学车样，全部是基础性的课程。针对化培训要有针对性，与公司实际工作紧密联系，也要了解员工的愿望，结合公司需要。经过客观分析，认真制订每个员工未来发展领域和方向，每个人都建立培训档案，有每个员工的培训计划，他们的设置本身就是很有针对性和目的性药房个人年终总结之间教官之间学员之间良性竞争。只有实训才能培养实用性人才，只有实训才能检验实效通过年多的培训实施，门店的经营业绩普遍提升，顾客满意率达到，职工的奖金上升，员工离职率从原来的下降到。员工真正学到了技能，找到了个人的信心和成功的定位。培训基地的设立，更好的解决了公司人才储备的问题，解决了经营模式复制的问题，解决了企业的效益提高的问题。第篇年药房个人工作总结药房个人工作总结时光荏苒，不知不觉来博爱医院已经两年半了，从陌生到认识，从熟悉到如今融入这个团队中。我深刻感受到了这是个很有亲和力的团队，非常荣幸能成为这个团队中的员。本人热爱祖国，拥护中国和研究者。为了更好地落实培训任务，公司以岗位和技能学习相结合，以实际工作作为培训的出发点和落脚点，建立起学考用实践培训机制，即用什么就学什么考什么。指导思想是培训不是你学了多少时间，会了多少内容，而是在工作你会用多少。工作责任心，药品存放要整齐并按类放置发药时，对每张处方及医嘱单仔细查对，对医保用药要严把医保政策关问题与医生，杜绝差错事故的。做好药品盘点，协助财务部做好药品经济核算工作。每季度对药品次效期及质量检查，药品效期及质量，临床用药的安全对过期和变质的药品报告，按规定。安全意识，对科室的安全隐患要经常性排查，防火防盗防电，安全人和核对人均须在处方上签名后方可发药。积极参加医院组织的各项活动医院每月组织的员工生日会，每年组织员工外出旅游，拓展活动，我都积极参加并发挥自己的团队精神配合组织的活动。俗话说金无足赤，人无完人，本人还存在着诸多方面的不足，比如个人的服务水平还有待相应程度的加强和提升。相信，院领导会给予更多的关心与支持，本人也定严格要求自己，加强学习，努力提升业务能力，为医院更美好的明天贡献自己的份力量。科学评估机制必须建立科学的培训评估机制，包括培训资格审查制度培训基地培育考评制度日常教学管理制度教官能力评估制度培训成果评估制度等，通过评估比较促进基地况年度，我公司的各级分支机构中，有区域经理店长见习店长名，实际培训人，培训率为，平均每人天年执业药师药师共有人，全部参加继续教育和岗位培训健康咨询师培训达到人。目前在基地培训储备人员达人。公司现有平方电教化培训中心间个药师培训基地，个店长培训基地，个健康咨询师培训基地培训教官名。年秋，公司的培训基地被杭州市人事局授予杭州市大学生见习基地称号。年月在中百药店联盟大会上被行业推广，系列的做法得到余家全国名列前茅的药品零售连锁企业的肯定。川杏林大药房贵州芝林大药房等安排了多名见习店长前来学习交流。主要经验和亮点创新种模式实训下冷藏，湿度控制在以内。并按药品的性质分类储存，防止药品霉变虫蛀过期内容来源好范文网。为加强对近效期药品管理，每月检查次药品有效期，建立近效期药品览表发放到各科室文任，防止药品过期失效。再次，抓好药品发放调配环节。由药房人员按医嘱或医生处方调配药品，直接负责将药品发给患者或者护士带取给患者使用。这是药品直接用于患者和流出医院的最后环节。这个环节仍要确保药品质量并要指导患者合理安全用药。为了保证药品质量，使患者合理安全用药，我们改变了过去传统式的窗口发药，现在实行了开放式柜台发药。药品发出前要审查处方，排除配伍禁忌后按处方调配，在药品发出前地模式公司的培训直是每年的重点内容，以往有请进来学校老师的讲座，有行业协会的会议，有送出去的昂贵的课程，但是只是味的采用上面讲下面听讲座的形式，呆板枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员学得快忘得快还有些是听听激动想想感动，回到岗位，无法行动。花费了大量的人力物力财力，在实际工作中不能发挥和贯彻执行，影响了培训的信心。在年底，公司领导痛下决心，开展培训改革，把平米的古墩店作为实验田，改造了电教化的培训中心。陈金良董事长说在岸上学游泳，永远不可能成为游泳健将的。我们摸着石头过河，采取了实训模式，边实验边研究边开发。教官既是学习者，又是实践者努力提高自己的专业知识。专业知识才是最真的东西，最过硬的资本，有了它你可以很自信的去销售，无论对什么样的顾客，因为你知道你知道的东西他们不知道，只有你才可以给他们答案，很羡慕那些资深的药师，俗话说的好师傅领进门，修行在个人。我珍惜每次医院安排的培训，在培训中认真的听讲记笔记回去积极的复习，还有就是多看多听，取其精华去其糟粕，不断的来完善自己，认真学习药品管理法及处方管理办法和抗菌药物的合理应用，并利用业余时间进修学习，不断提高业务水平和技能让自己的专业知识更上层楼。较大程度发挥本人的药学专业优势，把好药品调配质量关，严把医疗安全关首先，培养实用性人才，只有实训才能检验实效通过年多的培训实施，门店的经营业绩普遍提升，顾客满意率达到，职工的奖金上升，员工离职率从原来的下降到。员工真正学到了技能，找到了个人的信心和成功的定位。培训基地的设立，更好的解决了公司人才储备的问题，解决了经营模式复制的问题，解决了企业的效益提高的问题。第篇年药房个人工作总结药房个人工作总结时光荏苒，不知不觉来博爱医院已经两年半了，从陌生到认识，从熟悉到如今融入这个团队中。我深刻感受到了这是个很有亲和力的团队，非常荣幸能成为这个团队中的员。本人热爱祖国，拥护中国共产党，遵守医院的各项规章制度。作为名药剂阔了视野扩大了知识面也提高了实际操作应变能力。药房个人年终总结。第篇药房个人总结药房个人工作总结年以来，我认真执行党的各项卫生工作方针政策，遵守本院内的规章制度，本着切以病人为中心，遵守院规院纪，不迟到，不早退。认真执行药品管理法及处方管理办法，坚决抵制违法违纪行为和行业不正之风，树立全心全意为患者服务意识和集体荣誉感。认真学习药品管理法及处方管理办法和抗菌药物的合理应用，并利用业余时间进修学习，不断提高业务水平和技能，爱岗敬业，同心协力为患者服务，虚心向同行学习专业知识，及时妥善处理工作中出现的临时性问题。药品摆放整齐，严格管理精神无事故。继续改善服务态度和提高服务质量，发现问题及时解决纠正，结合工作实际积极改善服务态度。存在的不足是专业知识不够扎实，定努力改进。总之，我坚信在院党委的领导下，大家齐心协力，尽职尽责，定能把科室工作做得更好。改良化培训课程详实化基础化针对化模块化详实化药店培训是很广泛的，小到营业人员的个站姿句话语个补货计划张标价签大到个药疗方案，种药品张处方药品监督管理法律法规医疗保险等相关政策知识等等，培训内容繁多复杂。我们把以上技能和知识按照种岗位全部分解，做成具体详实的课程，其中理论占，现场实训占，集体活动占。基础化从基础抓起建立个使每位学员地模式公司的培训直是每年的重点内容，以往有请进来学校老师的讲座，有行业协会的会议，有送出去的昂贵的课程，但是只是味的采用上面讲下面听讲座的形式，呆板枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员学得快忘得快还有些是听听激动想想感动，回到岗位，无法行动。花费了大量的人力物力财力，在实际工作中不能发挥和贯彻执行，影响了培训的信心。在年底，公司领导痛下决心，开展培训改革，把平米的古墩店作为实验田，改造了电教化的培训中心。陈金良董事长说在岸上学游泳，永远不可能成为游泳健将的。我们摸着石头过河，采取了实训模式，边实验边研究边开发。教官既是学习者，又是实践者之间教官之间学员之间良性竞争。只有实训才能培养实用性人才，只有实训才能检验实