能作用，把工会组织作为联系职工，团结职工的桥梁和纽带，使工会组织成为职工群众利益代言人。继续坚持行务公开政务公开财务公开制度，对财务开支后备干部选配都进行公示，在物品采购和行内事关职工利益的决策时，都反复征求职工意见，并组成了由纪检财务办公室位体的采购小组，增强了透明度，给群众个明白。充分发挥共青团党的助手和后备军的作用，组织职工开展了爱国主义集体主义社会公益和文体活动。组织青年职工进行了反假人民币宣传新修订的人民银行法知识宣传清明节祭扫烈士墓纪念运动周年家庭趣味英语活动，到扶贫员工更加坚定了办好商业银行信心与决心，从而积极迎接挑战努力工作坚定信念建设农行。纪检监察工作开展得卓有成效。通过组织全体员工对对各级行通报的典型案例进行剖析，并以此为反面教材，结合我行近年来发生的几起经济案件的特点，举反，在员工中开展了场深刻的思想教育，从本站向您推荐而在加强机关规章制度建设加大违规违纪的查处力度，促使纪检监察工作切实为业务经营起到了保驾护航作用。机关作风切实得到转变。首先是纪律作风明显好转。支行各部室及各所部均实行了晨会点名制，并将员工考勤与日常表现纳入工作目标进行考核，使我行呈现出严谨的工作作风。其次是防保工作得到加强。不定期组织学习有关案例，确保各种防范器材能够发挥应有作用的同时，通过加大安全保卫工作的检查力度，对北街储蓄所违犯制度发生的单人临柜事件进行了严肃处理，全行通报，对加强安全经营起到了较好的促进作用。年来，虽然我行各项工作均取得了不俗业绩，经营效益已实现根本好转。但是，还必须清醒地看到，由于不良贷款占比居高不下，客户整体质量较差样板积极推介，并接待降县支行县工商局等多家单位的参观学习。是抓机制改革，激内部活力。按照坚守重镇，主攻城区这战略，加大了开拓城区业务的力度。至目前，城区所柜存款净增达万元。在提升农村网点的竞争力方面，首先为全部农村网点接通了新代综合应用系统，使我行科技化手段全面步入到个新的阶段。其次，对临晋营业所的硬件进行了改造，对孙吉营业所的拆迁也制定了实施方案。同时，在全行经费十分紧张的情况下，仍然精打细算为城乡全部网点更换了时尚的办公设施，并不断补充服务设施，使城乡网点落后的面貌整体得到了进步提升。是为离退休老干部真心服务，关爱有加。在传统节日来临之际，时刻不忘这些曾经为农行做出贡献的老领导老同志老职工，组织专人真心慰问他们，向他们传递农行大家庭的温暖和关爱。抓党建，搞教育，切实加强从严治行方面，将个代表重要思想以及十大精神的学习继续引向深入，促使党建工作进步得到加强。首先，按照系统党委与地方学教办的安排，在全行掀起学习十大精神热潮的同时，重点对存在的突出问题加以整改，得到了贷级分类，我行为万元，截止十月底实际基数为万元，高于分行计划基数万元，该项数字将直接从考核利润中减除。面对这个艰难的环境，我行员工开拓进取积极拼搏埋头工作发展自己，使我行已经全面走出经营低谷，各项业务发展态势呈现良好局面。归纳年来的工作，主要做法是塑形象，拓空间，提升核心竞争能力近年来，金融市场的竞争态势非常激烈，对此，我们不敢有似毫懈怠。在增强自身的市场竞争力方面，积极寻求发展途径，充分发扬传统优势，大胆探索未知领域，全力创新营销机制，使我们的核心竞争力得到全面提升。此方面，主要做了项工作。是抓形象工程，展农行风采。年初，积极响应上级行迎新春优质服务竞赛活动号召，利用春节前后，向社会广泛送福，组织开展了系列隆重的形象宣传活动。方面邀请当地知名书法家，印制业务宣传年画，在电视台特邀播出电视连续剧以及通过行长向客户拜年，在府前广场组织声势浩大的书写迎春对联活动，在社会产生了广泛影响。到上半年，全行储蓄存款净增达万元，特别是城区存款增势更是突飞猛进，为全行业务经营做出了巨支行年终工作总结，方案早制订，措施早落实，取得了良好成效。成立领导小组，制定并细化考核方案。支行是成立领导小组，制定伴你成长金钥匙春天行动综合营销实施方案，对春天行动的行动目标营销策略考核指标评比奖励进行了细化。通过建立营销队伍营造综合营销平台丰富金融产品优化客户结构完善保障机制，是分解目标任务，落实到岗到人。为确保春天行动的全员动员和全员营销，支行结合实际对活动的多项主要指标进行了分解，让全行名员工人人心中有数，对自己的目标任务负责。激励他们走出去营销，抢挖他行优质客户，落实措施，迅速掀起春天行动高潮。国库工作方面，做好国库资金监管，保证国库资金安全加强税款入库进度检查，确保税款入库渠道畅通加强乡镇国库管理，自主开发了乡镇国库信息管理系统，推进乡镇国库规范化进程。货币金银工作以规范封闭式发行库管理为重点，积极做好市场预测认真履行职责，搞好人民币反假和人民币管理工作，保证现金供应和发行基金投放回笼工作通过完善内控制度，强化库区硬件建设，明确工作职责，次性通过了呼和浩特中心支行展大基地，心意深挖创利资源，使我们的经营局面全面扭转，综合排队跻入全市先进行列。下面是我行今年几项主要指标的完成情况各项存款增势稳健。在我行网点不断撤并收缩的同时，全年增存仍然高达万元，各项存款总额已达亿元。其中储蓄存款净增万元，余额已达亿余元对公存款净增万元，余额为万元同业存款受信用社年末贷款投放加大影响，较年初下降万元，余额为万元。经营利润正在好转。账面利润亏损万元，加上应付利息红字万元，考虑消化历史包袱万元，实际亏损为万元，同口径比较，减亏万元。不良贷款降幅明显。不良贷款按级分类减少万元，占分行年任务万元的。同时，今年以来，由于清贷力度的不断加大，已清收货币资金万元。中间业务势头强劲。中间业务收入已完成万元，达到分行年初下达万元任务计划的。代理业务发展迅猛。主要是银保险业务及基金发行业务，今年均较去年有了明显进步。其中银保业务共计营销万元，基金发行共计完成万元。两项业务均较好完成分行全年目标计划。卡市场逐步成熟。今年共计营销信用卡张，目前信用卡总量已突破万张善服务态度，提供优质服务，使创建工作号手联动，互相促进，对改进行风，提高服务质量起到促进作用，支行国库会计股已被授予全国级青年文明号。年，我支行全行上下以求真务实开拓创新的精神，较好的完成了工作任务，在年工作中，我行将以支持地方经济建设履行央行新职责为已任，总结经验，查找差距，发扬成绩，弥补不足，努力开创工作新局面。年工作主要思路抓好十个到位把防范和化解系统性金融风险，维护金融稳定工作落实到位把支持农政策落实到位把支付结算工作落实到位把经理国库工作落实到位把信贷征信体系建设落实到位把货币发行人民币管理工作落实到位把金融统计和经济金融调研工作落实到位把修改完善各项管理制度内部安全措施落实到位使个文明建设齐抓共建，把责任目标分解落实到位把科技管理和责任目标考核办法落实到位。第篇支行工作总结支行春天行动硕果累累元初始，万象更新。年营业部大行德广伴你成长金钥匙春天行动综合营销活动启动以来，支行领导班子结合实际，因地制宜，全面谋划春天行动，做到政策早出新高，上半年实现收入万元。把安全防范溶入日常管理，防微杜渐，继续创造安全无事故安全是各项业务发展的基础，是第要事。对外我行密切关注社会形式，严防不法分子的侵害。从早接款晚送款，到出入通勤门，我行都制订了严格的规章制度，并督促每个员工遵照执行。做到人人熟悉防抢预案，定期演习。对内签订职工联保责任书，员工思想动态调查报告。设立专职稽核员，对帐务全程，并制订核算差错处罚办法，有效遏制了业务差错和违规违纪现象。今年处罚相关责任人多人，消灭隐患多起，有力保证了我行业务发展。工会把家园文化深入推广，团队凝聚力越来越强。今年工会注意家园文化建设，给每位过生日的员工当日送上份鲜美的蛋糕。同时组织员工参加了合唱跳绳乒乓球篮球运动，丰富员工业余生活。特别是由支行领导带队的合唱团，经过精心排练，在多家支行参加的比赛中举夺得第名，使支行团队凝聚力空前加强，员工踊跃参与团队活动。存在的问题前台服务存在差距，客户投诉时有发生。今年我行发生起有效投诉起，严重影响了我行的信誉。客户经理队伍有待于天行动硕果累累元初始，万象更新。年营业部大行德广伴你成长金钥匙春天行动综合营销活动启动以来，支行领导班子结合实际，因地制宜，全面谋划春天行动，做到政策早出台，方案早制订，措施早落实，取得了良好成效。成立领导小组，制定并细化考核方案。支行是成立领导小组，制定伴你成长金钥匙春天行动综合营销实施方案，对春天行动的行动目标营销策略考核指标评比奖励进行了细化。通过建立营销队伍营造综合营销平台丰富金融产品优化客户结构完善保障机制，是分解目标任务，落实到岗到人。为确保春天行动的全员动员和全员营销，支行结合实际对活动的多项主要指标进行了分解，让全行名员工人人心中有数，对自己的目标任务负责。激励他们走出去营销，抢挖他行优质客户，落实措施，迅速掀起春天行动高潮。年工作规划年发展思路以学习决定为发展契机，围绕增强价值创造能力，深入挖掘人员和业务潜力，积极组织各项业务发展，坚持走高端路线，创新经营，规范发展，防范风险。指标规划对公日均新增万元，储蓄日均新增万元，中间业务收入有更大突破，实大。现有客户经理只是维护了对公客户，如果加上对私客户维护，显然人力不足。对公对私业务发展措施落实不到位，需要树立全员营销理念，以推动业务快速发展。网银电话银行签约推广力度不大，柜面客户排队的压力依然很大。支行年终工作总结。抓好学习和培训，不断提高员工素质。银行是高风险高科技含量的企业，现有员工素质难以适应银行发展需