1、“.....学先进，做模范，认真查找自己在思想工作作风方面存在的问题和不足，修身正己，认真履职尽责。学习他们爱岗敬业尽职尽责勤奋工作的精神形成个人人学先进，个个争先进的良好氛围。希望受表彰的各位员工认真总结经验，戒骄戒躁，继续以良好的精神风貌，求真务实的工作作风，脚踏实地的去做好每项工作，去迎接新的机遇与新的挑战。刚才，吴建军总裁全面地总结了年来的主要工作，深入分析了我们所面临的形势，就下步工作进行了具体的部署。在这里，我就做好新年的工作讲点意见认清形势，理清思路，树立发展推广我项目的知名度和影响力还要充分利用电视网络墙体等广告共页第页媒介，做好广告宣传推介。要制作完善的的销售促销方案。要在进行充分的市场调查分析的基础上，根据行业形势及项目特点，对现有在售项目制定并实施完善的销售促销方案，提高销售业绩。要努力提高销售服务水平。要增强销售人员的销售服务意识......”。

2、“.....使销售人员的业务能力和服务水平得到不断提高。要圆满完成年的销售任务。太行项目明年月底前销售开盘，项目销售部要做好开盘前的切准备工作，要与销售公司积极协调配合，营造销售氛围，实施促销方案，做到精准营销，圆满完成今年的销售任务。继续狠抓物业管理质量提升。要以业主需求为关注焦点，不断优化物业服务模式以业主需求为导向，不断提高服务水平。在服务中持续改进服务质量，满足业主对物业服务日益提高的需求。勿以善小而不为，提升服务的每个可能都要当作大事来切实落实勿以恶小而为之，损害形象的每个细节都不能当作小事而之不理。提升服务质量从点点滴滴做起，使每点提升都高级技术人才，高级营销人才的引进和培养力度，为企业发展增添活力和后劲。要不断优化人力资源配，严格控制用工总量，合理使用人才，及时对不适应岗位的员工进行调整及辞退。真正实现人岗匹配，人尽其才，人尽其职。要建立激励约束机制......”。

3、“.....完善现金及福利管理制度，畅通员工晋级晋升通道，努力营造进得来，留得住，用得好，有作为的良好用人环境。要切实加强教育培训，积极开展业务技能培训和职业技能竞赛，努力提高员工的综合素质和实战能力。继续狠抓企业文化建设。继续大力弘扬勇于拼搏，不断进取的天禧精神，和精细管理精准营销精益求精打造精品工程为人朴实工作扎实踏踏实实做实企业发展的精实文化。要着力利用各种宣传媒体，大力推进文化的宣贯工作，积极组织企业文化主题活动，通过形象理念行为大系统的识别，促进企业文化落地生根，共页第页使天禧精神天禧理念天禧的价值观和精实文化在全体员工中内化于心，外化于行，成为日常工作中的行为规范和自觉行动，推动企业文化向企业文化管理转型，为企业的改甩手，决断不专断，主演不独演，带头维护好整个班子的团结......”。

4、“.....构建团结和谐的工作环境，切实把人们的思想和各方面的力量，集中到推进公司发展上来。是要严以律己。在日常工作生活中，要珍重自己的言行人格和名誉，自觉用党纪国法和公司的规章制度约束自己，时刻用公司的发展员工的愿望激励鞭策自己，不做与自己身份不符的事情。要增强道德约束力。模范遵守社会公德职业道德和家庭美德，辨是非明荣辱分善恶识美丑，养成良好的生活作风。年终总结大会董事长讲话。继续狠抓财务管理和融资改革。要加强财务管理，实现资金的分散管理向集约管理转变，由传统的记账方法向现代管理记账法转变，由手工记账法向电脑自动控制自动生成转变。每月要做好财务分析报表。强化项目资金的预算编制，推进预算化管理进程。确保资金合理使用，确保资金运转正常。要加大贷款融资力度，积极跟进按揭资金及分散资金回笼，以确保项目资金及时到位。要年终总结大会董事长讲话煤，还给予了定的财政资金补贴......”。

5、“.....使集中供暖产生了重要的社会效益。队伍建设成效明显。今年以来，在狠抓组织架构建设的同时，集团加大人才引进，人才培养，人才养护，人才使用的工作力度。加快了管理人才经营人才和技术人才大队伍建设的步伐。努力使大人才，支队伍适应于企业现代发展的需求。真正把筑巢引凤，识德育知，知人善用，唯才是举的人才观贯穿于企业发展的全过程。是从社会上公开招聘。先后招聘了高级管理人才和高级技术人才。招聘了大销售策划队伍。是加强在职员工的培训。邀请销售策划公司以汇报的形势对员工进行培训，并组织集团内部专题培训两次。是倡导学习企业和学习员工，通过学贵有恒，常抓不懈，养成爱学习勤学习会学习的习惯，提升全体干部员工的素质。是通过内部竞争上岗，选拔批较高素质的人才走上重要岗位。这些人才为企业的生产，为企业的管理，为企业的经营，为企业的健康发展增添了新的动力。文化引领助推发展......”。

6、“.....企业经营的最高层次是经营营造销售氛围，实施促销方案，做到精准营销，圆满完成今年的销售任务。继续狠抓物业管理质量提升。要以业主需求为关注焦点，不断优化物业服务模式以业主需求为导向，不断提高服务水平。在服务中持续改进服务质量，满足业主对物业服务日益提高的需求。勿以善小而不为，提升服务的每个可能都要当作大事来切实落实勿以恶小而为之，损害形象的每个细节都不能当作小事而之不理。提升服务质量从点点滴滴做起，使每点提升都能给业主带来更大的方便与满意，树立物业公司良好的品牌形象，实现物业服务品质的持续改进。结语同志们，在新的年里，面对复杂多变的经济形势和艰巨的任务，我坚信，在党的十大精神的指引下，在县委共页第页县政府的大力支持下，在集团董事会的正确领导下，我们定能够战胜前进道路上的任何艰难险阻，不断取得新的更大的成绩。天禧集团的全体干部职工要有突破瓶颈的胆略......”。

7、“.....要有敢于担当的锐气，凝聚动力，强化执行，齐心协力，狠抓落实，全面贯彻落实好这次会议精神，推动天禧集团的各项工作再上新才是硬道理这个主题，坚持以人为本，安全生产，统管理，分段负责的工作方针，以县城供热稳定保暖为目标，以热情为用户服务确保供热质量为宗旨，紧抓主线，加强管理，科学分工，责任到人，严查落实，积极组织保暖用煤，强化设备维护保养，规范供暖收费行为，确保年春季冬季县城用户供暖设施安全稳定运行，让用户满意，政府放心，为城区人民温暖过冬做出了积极的贡献。在过去的年，供热公司完成了园区供热次管网工程县城部分次管网工程热源厂灰渣池改造工程收费站改造工程煤场防尘墙安装等工程，全年实际供热面积达到近万平方米，同比增长了。及时抢修保修保顺畅，在机械设备满负荷运转的情况下，保证了安全操作，安全生产。还开通了用户热线电话，小时畅通，随时为用户服务，抢修队小时轮流值班......”。

8、“.....抢修队在最短的时间完成抢修任务，做到及时反馈及时处理，受到了县城居民的广泛好评。截止年月日，共收取采暖费两千百余万元，共页第页虽然收取的采暖费不达供暖成本，但县委县政府十分关心集中供热事业，为我们提供了平价不断进取的天禧精神，和精细管理精准营销精益求精打造精品工程为人朴实工作扎实踏踏实实做实企业发展的精实文化。要着力利用各种宣传媒体，大力推进文化的宣贯工作，积极组织企业文化主题活动，通过形象理念行为大系统的识别，促进企业文化落地生根，共页第页使天禧精神天禧理念天禧的价值观和精实文化在全体员工中内化于心，外化于行，成为日常工作中的行为规范和自觉行动，推动企业文化向企业文化管理转型，为企业的改革发展营造良好氛围，提供精神动力。继续狠抓项目销售管理工作。工欲善其事，必先利其器，今年的项目销售工作要实现万万元的销售任务，责任大，任务重。销售工作要紧紧围绕以市场调研为基础......”。

9、“.....以客户服务为中心，以精准营销为手段，以精品打造为目的的指导思想，全面提升销售工作上水平。具体做好以下工作要要打造只高素质的市场营销团队。高素质营销团队成为当今企业占据市场的重要保障。我们方面要大力加强引进德才兼备的高级营销管理复合型人才的力度，另方面要建立更有效的内部激励机制和销集聚生产要素，提高生产能力，必将起到很大的促进作用。继续狠抓财务管理和融资改革。要加强财务管理，实现资金的分散管理向集约管理转变，由传统的记账方法向现代管理记账法转变，由手工记账法向电脑自动控制自动生成转变。每月要做好财务分析报表。强化项目资金的预算编制，推进预算化管理进程。确保资金合理使用，确保资金运转正常。要加大贷款融资力度，积极跟进按揭资金及分散资金回笼，以确保项目资金及时到位。要拓宽融资渠道和融资种类，并密切关注银行授信政策，加强与银行的联系。要积极推进资本运作......”。