中出现的产品质量问题，整改合格后，再继续生产，设立产品质量奖惩制度，对员工每月承兑产品质量奖励和处罚，对提高产品质量，增强员工工作责任心起到了促进作用。安全设备管理吸取年几起工伤事故教训，年来狠抓员工安全教育，监督员工严格认真执行安全生产规章制度和操作规程，加强安全生产巡查力度，发现安全隐患及时排除整改，认作指示和生产部月周生产计划，做好本部门工作管理，组织生产，现将冲压车间年工作总结向领导汇报，请审阅。生产与现场管理在严格按照生产部下达的每周和临时性增补计划，组织实施生产的同时，及时将各生产过程中发生的不符合产品技术要求的产品进行打磨复压校正等措施，增加边角料利用，优化生产程序，加强各机组员工轮岗技术培训，为生产需求做储备，针对生产过程中出现的问题，及时培训学习，不断提高工作管理水平。严格执行公司制度的各项规章制度，进步完善车间安全生产，质量工作，加强员工技能培训，提高员工生产技能和质量意识，加大产品质量奖罚力度，降低产品报废和返工概率。年冲压车间年终工作总结年度冲压车间工作总结在以吴董事长为首的公司领导坚强领导下，冲压车间年全体员工全面贯彻落实科学发展观，积极应对复杂多变的宏观经济环境，锐意改革进年冲压车间年终工作总结得了荣誉。在车间全体员工的共同努力下，今年我们车间的安全事故发生率为，圆满的完成了我们车间的年度安全目标。真正做到高高兴兴上班，平平安安回家。摸着石头过河，这是我们对车间安全生产管理模式探索的种感悟。我们通过学习其他同行公司及邻居车间的管理方法，结合车间自身的日常安全管理模式，慢慢摸索出条适合于下料冲压车间自己的安全生产管理之路。我们车间的安全生产管理，间年工作总结向领导汇报，请审阅。生产与现场管理在严格按照生产部下达的每周和临时性增补计划，组织实施生产的同时，及时将各生产过程中发生的不符合产品技术要求的产品进行打磨复压校正等措施，增加边角料利用，优化生产程序，加强各机组员工轮岗技术培训，为生产需求做储备，针对生产过程中出现的问题，及时与相关部门沟通，解决，确保生产有序进行。现场管理方面，在加强生产现场料班冲压班小件班边板班。在公司领导的带领及支持下以公司的生产任务为契机，紧紧围绕生产这中心抓好基础工作，车间员工共同努力认真工作，保证了安全和各项生产任务的完成。车间这几年来连续涌现出公司级优秀员工集团级优秀员工数名，公司级先进班组奖状也多次囊括我们车间手中。尤其值得提的是年月份，我们冲压班还获得了市级先进班组的称号，不仅为我们车间争了光，更为我们公司赢具进行归类编序，完善了模具领用归库送修登记工作，使损坏模具情况有追溯性，对责任人的核查有了依据，对模具管理有了很好的效果。年冲压车间年终工作总结年度冲压车间工作总结在以吴董事长为首的公司领导坚强领导下，冲压车间年全体员工全面贯彻落实科学发展观，积极应对复杂多变的宏观经济环境，锐意改革进取，齐心协力狠抓安全生产，深入挖掘生产潜力，努力节能降耗，注重产品质量工伤事故教训，年来狠抓员工安全教育，监督员工严格认真执行安全生产规章制度和操作规程，加强安全生产巡查力度，发现安全隐患及时排除整改，认真做好安全巡查记录，每天交接班前管理人员做好安全生产情况对接工作，在全体员工的共同努力下，本年度冲压车间无重大工伤事故发生。严格执行设备操作规程和设备维护保养制度，督促抽查各机位员工上下班对设备例行维护保养，填写设备点检卡开展岗位技能培训，不断提升生产技能，努力打造优秀团队，取得了显著成绩，全年共计生产种件套产品，产品合格率达到以上，产品报废率同比年下降，完成了公司下达的全年生产计划，为公司发展做出了积极努力。年来，我们冲压车间管理班子贯彻执行公司生产车间相关管理标准，认真履行自己的职责，按照公司领导的工作指示和生产部月周生产计划，做好本部门工作管理，组织生产，现将冲压车车间管理的主要指标为交期品质成本安全士气。安全是车间管理大指标之，也是最关键的指标没有安全，任何指标的达成都没有意义。做好车间的安全教育。教育的对象新招聘进厂的员工及岗位变动的职工。对这些员工进行现场教育。结合本车间班组的生产特点作业环境危险区域设备状况消防设施等进行。年冲压车间年终工作总结。质量管理严格督促员工执行公司质保部产品质量管理条例规定机，紧紧围绕生产这中心抓好基础工作，车间员工共同努力认真工作，保证了安全和各项生产任务的完成。车间这几年来连续涌现出公司级优秀员工集团级优秀员工数名，公司级先进班组奖状也多次囊括我们车间手中。尤其值得提的是年月份，我们冲压班还获得了市级先进班组的称号，不仅为我们车间争了光，更为我们公司赢得了荣誉。在车间全体员工的共同努力下，今年我们车间的安全事故发生率为保险装置联锁装置指示报警装置等是否齐全灵敏有效，接地接零是否完好。检查设备设施工具吊具及附件检查内容检查设备设施工具附件是否有缺陷和损坏制动装置是否有效，安全间距是否合乎要求，机械强度电气线路是否老化破损超重吊具与绳索是否符合安全规范要求，设备是否带病运转和超负荷运转。做好设备的日常点检安全出口是否通畅，登高扶梯平台是否符合安全标准产品的堆放工具的摆放督管理的同时，及时做好产品入库转序清理整顿，保持生产现场清洁，产品工位器具摆放有序，追求管理目标。模具使用后回库前清洁保养较差，归库不到位，送修不及时现象时有发生。设备维护保养不细，加注润滑油不及时，故障发现不了问题。改善活动开展不够广泛，积极性不高。在新的年中，我们要认真总结年车间管理工作和生产实施的经验教训，贯彻执行公司领导的各项指示，认真参加开展岗位技能培训，不断提升生产技能，努力打造优秀团队，取得了显著成绩，全年共计生产种件套产品，产品合格率达到以上，产品报废率同比年下降，完成了公司下达的全年生产计划，为公司发展做出了积极努力。年来，我们冲压车间管理班子贯彻执行公司生产车间相关管理标准，认真履行自己的职责，按照公司领导的工作指示和生产部月周生产计划，做好本部门工作管理，组织生产，现将冲压车得了荣誉。在车间全体员工的共同努力下，今年我们车间的安全事故发生率为，圆满的完成了我们车间的年度安全目标。真正做到高高兴兴上班，平平安安回家。摸着石头过河，这是我们对车间安全生产管理模式探索的种感悟。我们通过学习其他同行公司及邻居车间的管理方法，结合车间自身的日常安全管理模式，慢慢摸索出条适合于下料冲压车间自己的安全生产管理之路。我们车间的安全生产管理，飞的龙年，我们信心倍增，豪情满怀，冲压车间全体员工必将顽强拼搏，开拓进取，努力工作，为我们常青公司发展做出新贡献。冲压车间年月日扩展阅读车间安全重于泰山下料冲压车间安全生产工作总结车间安全重于泰山下料冲压车间成立于年，现有职工人，是个极具团队精神和顽强生命力的集体主要负责公司零部件下料冲压折弯钻孔小件焊接边后板总成焊接的生产任务。下料冲压车间下分个班组年冲压车间年终工作总结圆满的完成了我们车间的年度安全目标。真正做到高高兴兴上班，平平安安回家。摸着石头过河，这是我们对车间安全生产管理模式探索的种感悟。我们通过学习其他同行公司及邻居车间的管理方法，结合车间自身的日常安全管理模式，慢慢摸索出条适合于下料冲压车间自己的安全生产管理之路。我们车间的安全生产管理，主要从以下个板块进行叙述。车间安全的重要性。年冲压车间年终工作总得了荣誉。在车间全体员工的共同努力下，今年我们车间的安全事故发生率为，圆满的完成了我们车间的年度安全目标。真正做到高高兴兴上班，平平安安回家。摸着石头过河，这是我们对车间安全生产管理模式探索的种感悟。我们通过学习其他同行公司及邻居车间的管理方法，结合车间自身的日常安全管理模式，慢慢摸索出条适合于下料冲压车间自己的安全生产管理之路。我们车间的安全生产管理，取，努力工作，为我们常青公司发展做出新贡献。冲压车间年月日扩展阅读车间安全重于泰山下料冲压车间安全生产工作总结车间安全重于泰山下料冲压车间成立于年，现有职工人，是个极具团队精神和顽强生命力的集体主要负责公司零部件下料冲压折弯钻孔小件焊接边后板总成焊接的生产任务。下料冲压车间下分个班组下料班冲压班小件班边板班。在公司领导的带领及支持下以公司的生产任务为契车间对新产品模具调试工作同时，针对发动机支撑梁加固板切口模架操作存在安全隐患和骑马螺栓第横梁加固板等产量大模具状态老化的产品模具提前报请整改复制，确保了车间正常生产，重点对车间模具库加强管理，重新对模具库现有模具进行归类编序，完善了模具领用归库送修登记工作，使损坏模具情况有追溯性，对责任人的核查有了依据，对模具管理有了很好的效果。车间管理的主设备的安全距离操作者安全活动范围电气线路的走向和距离是否符合安全要求危险区域是否有护栏和明显标志等。如操作无依据没有安全指令人为的损坏安全装置或弃之不用，冒险进入危险场所，对运转中的机械装置进行注油检查修理焊接和清扫等。展望催人奋进的年，吴董事长将我们常青公司壮美新蓝图已经绘就在象征着腾飞的龙年，我们信心倍增，豪情满怀，冲压车间全体员工必将顽强拼搏，开拓开展岗位技能培训，不断提升生产技能，努力打造优秀团队，取得了显著成绩，全年共计生产种件套产品，产品合格率达到以上，产品报废率同比年下降，完成了公司下达的全年生产计划，为公司发展做出了积极努力。年来，我们冲压车间管理班子贯彻执行公司生产车间相关管理标准，认真履行自己的职责，按照公司领导的工作指示和生产部月周生产计划，做好本部门工作管理，组织生产，现将冲压车要从以下个板