1、“.....详相邻的分厂污水罐之间路面只有米宽左右，使吊车消防车大型设备根本无法通过，特别分厂卧式炉安装根本无法通过，改造后，彻底解决了安全通道问题，同时保障了大型设备的顺利通过，共花费用近元。年年终总结年生产后勤部年终工作年实际未开设备保养计划目标责任书要求，生产后勤部年设备保养。根据绩效方案将所有设备责任到人，并设置专人进行设备保养加油，每月初制定出保养计划，经各分厂厂长确认后进行保养，保养完后由分厂签字确认，每月按要求年年终总结长，每方气用煤，年先后降为，直到煤，年又通过讨论找原因降为煤产方气，月份煤产方气方法将锅炉炉排细灰含有碳渣，以前完全倒到炉渣上，现在改为重新在用气量小时，加入锅炉内，另外加大管理力度，锅完成标准，完成考核要求......”。

2、“.....实际全年完成标准，完成考核要求，具体为预算项目年年低值标准万元实际元，个冰桶元。炉排制作以分厂为例，购个炉排元，外加工制作个元左右。分厂闪蒸轴制作，供应联系厂家元左右，外协加工个轴元。分厂压滤机链条供应购个元以上，外协加工盘链条元。锅炉煤耗从调动员工积极性抓起，我于年接任厂所有设备连同办公室科技楼宿舍的管道阀门仅有人，分厂人，分厂带后勤锅炉冰库有人，设备维护保养带吨桶修复暖气管道阀门修复人，另外人作为修理工协调外加公司所有空压机保养放水设备改造验收等工作，根据修理工平时表现及修碳渣，以前完全倒到炉渣上，现在改为重新在用气量小时，加入锅炉内，另外加大管理力度，锅炉进煤每车必须监称，检查司机人下来没有，是否有放水现象随时关注质量，对质检合格......”。

3、“.....通过以上工理水平进行绩效工资发放，极大的调动了修理工积极性，降低了设备故障率，确保了月生产任务的完成。年年终总结年生产后勤部年终工作总结主要工作完成情况费用预算控制目标责任书要求全年生产后勤部费用预算控制标准，实际月份其他节能降耗方面冰桶制作供应购买个冰桶元，冰桶需元，通过外加工个冰桶元，个冰桶元。炉排制作以分厂为例，购个炉排元，外加工制作个元左右。分厂闪蒸轴制作，供应联系厂家元左右，外协加工个轴元。分厂压滤改造，改造前升降机上去需要员工随时开关防护栏，且防护栏需要定的平台空间，导致员工时有不关防护栏的现象发生，通过改造，升降机上去时可随时自动关闭防护栏，彻底解决了员工在开停升降机的过程中的安全问题。热风炉改造改造机上去需要员工随时开关防护栏，且防护栏需要定的平台空间......”。

4、“.....通过改造，升降机上去时可随时自动关闭防护栏，彻底解决了员工在开停升降机的过程中的安全问题。热风炉改造改造前分厂闪蒸用的是花费万元完成率预算标准万元实际花费万元完成率年与年产气成本目标责任书要求年生产后勤部产气成本在控制范围内，实际按要求完成，详细情况见下表考核内容锅炉南锅炉产气成本煤方蒸气北锅炉两台同时年实际年考核指标理水平进行绩效工资发放，极大的调动了修理工积极性，降低了设备故障率，确保了月生产任务的完成。年年终总结年生产后勤部年终工作总结主要工作完成情况费用预算控制目标责任书要求全年生产后勤部费用预算控制标准，实际月份长，每方气用煤，年先后降为，直到煤，年又通过讨论找原因降为煤产方气，月份煤产方气方法将锅炉炉排细灰含有碳渣，以前完全倒到炉渣上，现在改为重新在用气量小时......”。

5、“.....另外加大管理力度，锅改造验收等工作，根据修理工平时表现及修理水平进行绩效工资发放，极大的调动了修理工积极性，降低了设备故障率，确保了月生产任务的完成。其他节能降耗方面冰桶制作供应购买个冰桶元，冰桶需元，通过外加工个冰桶年年终总结前分厂闪蒸用的是立式热风炉，用煤是无烟煤和块煤，现在两个用煤无烟煤每吨是元，块煤是每吨元，改造后改为全部用号煤，号煤每吨元，通过几个月的运行，用煤量与以前相比，每吨节省成本元，共花费用约万。年年终总结长，每方气用煤，年先后降为，直到煤，年又通过讨论找原因降为煤产方气，月份煤产方气方法将锅炉炉排细灰含有碳渣，以前完全倒到炉渣上，现在改为重新在用气量小时，加入锅炉内，另外加大管理力度，锅，确保设备台账与财务账务相符，每台设备悬挂设备管理卡，责任到人......”。

6、“.....认真学习领会董事长总经理每次讲话精神，并将其运用到实际工作中，决不再犯流化床锅炉的类似。升降机防护栏油，每月初制定出保养计划，经各分厂厂长确认后进行保养，保养完后由分厂签字确认，每月按要求完成。日常管理和后勤保障年生产后勤部将所有设备分解到人，使生产系统所有员工对设备管理均能做到人人有责，对不负责任的人和事进立式热风炉，用煤是无烟煤和块煤，现在两个用煤无烟煤每吨是元，块煤是每吨元，改造后改为全部用号煤，号煤每吨元，通过几个月的运行，用煤量与以前相比，每吨节省成本元，共花费用约万。年主要工作计划认真做好设备台账管理工理水平进行绩效工资发放，极大的调动了修理工积极性，降低了设备故障率，确保了月生产任务的完成......”。

7、“.....实际月份炉进煤每车必须监称，检查司机人下来没有，是否有放水现象随时关注质量，对质检合格，但不能用的煤随时与质检和供应商沟通，通过以上工作，入冬前盘点煤场号煤账实相符。年年终总结。升降机防护栏改造，改造前升降元，个冰桶元。炉排制作以分厂为例，购个炉排元，外加工制作个元左右。分厂闪蒸轴制作，供应联系厂家元左右，外协加工个轴元。分厂压滤机链条供应购个元以上，外协加工盘链条元。锅炉煤耗从调动员工积极性抓起，我于年接任滤机链条供应购个元以上，外协加工盘链条元。锅炉煤耗从调动员工积极性抓起，我于年接任部长，每方气用煤，年先后降为，直到煤，年又通过讨论找原因降为煤产方气，月份煤产方气方法将锅炉炉排细灰含有处理。修理工管理划分责任区，分配如下分厂所有设备连同办公室科技楼宿舍的管道阀门仅有人......”。

8、“.....分厂带后勤锅炉冰库有人，设备维护保养带吨桶修复暖气管道阀门修复人，另外人作为修理工协调外加公司所有空压机保养放水设备年年终总结长，每方气用煤，年先后降为，直到煤，年又通过讨论找原因降为煤产方气，月份煤产方气方法将锅炉炉排细灰含有碳渣，以前完全倒到炉渣上，现在改为重新在用气量小时，加入锅炉内，另外加大管理力度，锅细情况见下表考核内容锅炉南锅炉产气成本煤方蒸气北锅炉两台同时年实际年考核指标年实际未开设备保养计划目标责任书要求，生产后勤部年设备保养。根据绩效方案将所有设备责任到人，并设置专人进行设备保养加元，个冰桶元。炉排制作以分厂为例，购个炉排元，外加工制作个元左右。分厂闪蒸轴制作，供应联系厂家元左右，外协加工个轴元。分厂压滤机链条供应购个元以上，外协加工盘链条元。锅炉煤耗从调动员工积极性抓起......”。

9、“.....实际月份完成标准，完成考核要求，具体为预算项目总费用蒸汽费用电费设备改造及检修水费委托外加工低值费用控制目标责任书要求全年生产后勤部完成。分厂车间增加台缩合反应釜，通过增加反应釜大大提高了分厂产量，改造前每天分厂最多能投批料，改造后两天可投批料，从而使分厂月产量由以前紧紧张张吨增加到现在的吨，共花费用余元。分厂配电室改造，分厂配电室改造前与花费万元完成率预算标准万元实际花费万元完成率年与年产气成本目标责任书要求年生产后勤部产气成本在控制范围内，实际按要求完成，详细情况见下表考核内容锅炉南锅炉产气成本煤方蒸气北锅炉两台同时年实际年考核指标理水平进行绩效工资发放，极大的调动了修理工积极性，降低了设备故障率......”。