1、“.....应急维修工作次，达到养护设施设备到位，维修及时，正常运行的管理要求。绿化管理为了给业主创造个优美的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，积极配合监督绿化公司，施工及养护工作，针对绿化公司在施工养护过程中出现的问题，及时发出了整改通知与合理化的建议，督促其整改，并在绿化警示牌没有到位的情况下，制作简易警示牌围栏，加强绿化防护管理工作，使绿地基本无破坏，践踏及公用现象，绿化完好率为。按照要求在检查时，为后期的管理工作做好准备从严把好装修申请审批关，建立完善的装修管理档案，所有装修申请必须提交装修手册内规定的资料与图纸，并对装修申请中的关于外立面及室内结构方面从严审核，给出审批意见与建议建立装修巡查签到制度，安排各部门按规定对装修单元开展装修巡检工作，对消防管理违章装修防水工程按部门分工开展巡检工作......”。

2、“.....对存在未符合管理规定要求的现象，限定作出整改员工的共同努力，向着把融汇物业做强做大的终极目标而努力,谢谢大家,扩展阅读年物业公司年终工作总结物业公司年终工作总结年转眼即过，已经过去的年，是极不平凡而又富有挑战性的年，面对物价指数上涨社保基数上调最低工资增加住房公积金增加以及困扰行业的用工荒等问题，物业公司克服了重重困难。在复杂多变的市场经济条件下，经受住了严峻考验。年来，物业管理人大胆开拓，勇于实践，奋力拚搏，搭建了坚实的发展平台，使物业管理逐步向科学年物业公司年终工作总结面的员工又怎样看待个人以为，首先从管理人员开始，每个人都从理解企业文化上下工夫，尽快让自己先行掌握企业文化，推行时敢说向我看齐，利用各种环境各种时段，努力通过身体力行创造良好的企业文化氛围，使物业公司的企业文化成为人们津津乐道的亮点......”。

3、“.....都有些差强人意，由此衍生的直接结果就是这边物业公司耗费人力财力不间断的招聘人意识不强，实际处理事务的能力还有待提高第，与业主的沟通不够，了解不足，在往后的工作中应予以加强。第，设备设施管理力度还需加强，以确保设施设备的安全正常运行，避免因此而对业主的正常生活造成影响，引至业主对管理服务工作的不满第，保安管理方面仍存在人员思想心态不稳定，工作执力度严重欠缺的情况，需要在实际工作中作出改善。针对以上几个问题，在年工作中，我们将吸取经验与教训，努力提高员工的业主服务技能与管理水平，把工作做流就企业文化的理解结合日常生活讲个关联的小故事，然后带领其他员工领读企业文化。同时要求各管理处在集体场合包括升旗员工大会各类培训中穿插企业文化，从而加强物业公司各级员工对企业文化的认识，继而达到理解执行的目的。就管理人员而言......”。

4、“.....如果连管理人员都不能做到掌握企业文化的精髓，哪麽奢望全员推行只能是痴人说梦，然而现状是个别管理人员别说掌握精髓，就连记忆的简单环节都做不到，何谈推行备安装等作出明确的指引，让业主与装修公司提前知悉各项管理规定与要求，为后期的管理工作做好准备从严把好装修申请审批关，建立完善的装修管理档案，所有装修申请必须提交装修手册内规定的资料与图纸，并对装修申请中的关于外立面及室内结构方面从严审核，给出审批意见与建议建立装修巡查签到制度，安排各部门按规定对装修单元开展装修巡检工作，对消防管理违章装修防水工程按部门分工开展巡检工作，将违章装修现象消除于萌芽状态定期组织开理方面，我们制定了完备的维护保养计划和应急方案，做到日常检查有登记小型维护有记录。维修电话小时有人接听，全年完成小型检修工作次，应急维修工作次，达到养护设施设备到位，维修及时......”。

5、“.....绿化管理为了给业主创造个优美的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，积极配合监督绿化公司，施工及养护工作，针对绿化公司在施工养护过程中出现的问题，及时发出了整改通知与合理化的建议，督促其整改，并在绿化警示牌没有到位的情况装修专项巡检整治活动，对存在未符合管理规定要求的现象，限定作出整改，并按计划实施复检工作，此项工作得到了大部份业主的肯定。从年起，根据工作的安排需要，管理处设立了装修巡检专项负责制度，该项工作由保安队长组织实施，经过相关培训及各项准备工作后顺利予以实施，取得了良好的成效。年物业公司年终工作总结。存在的不足与展望虽然，我们在年的工作中取得了定成绩，但还有很多需要完善与加强的地方。第管理人员整体素质不高，服按照要求在检查时，应依据管理处月初的月度绩效目标计划逐项查阅相关的记录表格及相关资料等，并依此给出相应的分值，但在实际检查时并没有得到很好执行......”。

6、“.....，公司职能部门在确定该管理处当度绩效目标指令性计划及体系执行检验考核总得分时，因考虑到不够分将扣发部分绩效工资，为了不影响管理处的工作热情，出现酌情给人情分的现象。处对于纠正指导单的整改有不及时关闭现象。以上情况的出现，导致公司年推行的级检验没有体现重实效性，创造更大经济效益的同时，树立具有特色的物业品牌效应。年已经结束，崭新的年已在眼前，回顾过去，我们豪情满怀展望未来，我们信心百倍。在新的年里，物业人将以更加务实的作风更加进取的胸襟更加饱满的热情更加昂扬的斗志，在领导下下，通过物业公司全体员工的共同努力，向着把物业做强做大的终极目标而努力,谢谢大家,。实施的级检验次数不够，甚至个别管理处因为管理的事务单及其它因素，没有组织实施级检验。为了对员工的充分尊重，不懂得尊重切将无从谈起。这种尊重不是来自人人平等，而是来自人总有比自己强的地方......”。

7、“.....比如谦虚守信虚心平和授权等等其次是沟通，通过沟通把情况了解上来，把影响施加下去。要懂得拉近话题融洽气氛了解需求施加影响。接着就是服务，这是团队建设的核心。要把发号施令监督等字眼压下去，更多的想的是对团体的责任，要更多的关心下属员工的工作及生活，让员工感受到集体的温暖。激发员工共同努力把到更好。小平同志曾经说过发展才是硬道理，这句话时刻鞭策着物业公司放眼未来，开拓创新的步伐。融汇物业公司依靠全体职员的强大后盾力量，不墨守陈规，努力适应日趋激烈的市场竞争，力争在芜湖物业管理的行业中确定自己的品牌地位。年已经结束，崭新的年已在眼前，回顾过去，我们豪情满怀展望未来，我们信心百倍。在新的年里，融汇物业人将以更加务实的作风更加进取的胸襟更加饱满的热情更加昂扬的斗志，在融汇物业公司的领导下，通过物业公司全装修专项巡检整治活动，对存在未符合管理规定要求的现象，限定作出整改......”。

8、“.....此项工作得到了大部份业主的肯定。从年起，根据工作的安排需要，管理处设立了装修巡检专项负责制度，该项工作由保安队长组织实施，经过相关培训及各项准备工作后顺利予以实施，取得了良好的成效。年物业公司年终工作总结。存在的不足与展望虽然，我们在年的工作中取得了定成绩，但还有很多需要完善与加强的地方。第管理人员整体素质不高，服面的员工又怎样看待个人以为，首先从管理人员开始，每个人都从理解企业文化上下工夫，尽快让自己先行掌握企业文化，推行时敢说向我看齐，利用各种环境各种时段，努力通过身体力行创造良好的企业文化氛围，使物业公司的企业文化成为人们津津乐道的亮点。基层队伍不够稳定综观年各管理处的人力资源目标中的职员综合满意指数职员综合不满意率职员月平均流动率等指标，都有些差强人意......”。

9、“.....它包含经营哲学价值观念企业精神企业道德团体意识企业形象企业制度文化结构企业使命等方面。良好的企业文化为员工创造良好的就业环境，激发员工的工作热情使员工能够在身心愉悦的境界下创造性的开展工作。物业公司虽然早在年就重新创立了完整客观特有的企业文化，却没有得到更好的推行。为了有效的提高企业员工对物业公司企业文化的认知，公司要求每周早上公司本部由中层以上管理人员年物业公司年终工作总结速推行物业公司的级检验，迅速纠正管理处的不正规现象，提升整体工作质量，公司对级检验提出了具体的量化标准，要求由公司职能部门开出的纠正指导单每月合计不少于单，依此类推，管理处每月应开单，但在已经进行的级检验中，管理处往往开单不够，并且针对同类问题存在重复开单的现象。这种情况主要由于管理处经理没有认真学习公司体系文件所致......”。