1、“.....坚持从产品名称到规格外观数量交货时间及附件验证后，以试验通知单的形握重点和关键点是大量收集取证资料，定时定人分头组织实施，分工明确，责任到人，做到内业有人收集整理，外业有人邮寄传真去函联系。做到施工生产物资供应与做资料两不误是抓好机械人员培训工作，先后组织人次去杭州监督局培训部学习，都达到了持证上岗，为取证工作打下了良好的基础。在取证程来抓，上场伊始，我们注重制度建设，首先出台物资材料管理办法物资材料采购供应和保管制度物资材料盘点考核制度机械设备管理制度及物资计划统计与核算制度等等。从制度管理着手，有规矩才有方圆，没有制度个单位就无所实事，不可能有效正常运转，用制度管理他人变成管自己。用制度约束他人变成年终物资设备工作总结今年月进场以来，在局指和公司业务部门及工区领导的大力帮助下......”。

2、“.....经过全体物资人员的共同努力，物资设备工作采取了源头把关过程有效控制供管并举，事中调节，事后分析考核，并为行政领导当好参谋，提供有力的决策依据。取得了较好的成绩和些经验做法，现将年来吨，碎石吨。根据对拌合站的盘点两个拌合站无论是进料入库还是施工生产都比较正常，材料都在工区物资部门可控范围内，运转正常。建立健全制度，严把物资材料合同关。严格审批手续，供管并重，合理组织料源。余姚特大桥施工任务重，时间紧，材料品种多。俗语说兵马未动粮草先行。拌和站共进料入库每根剩下的都有公分，承台设计钢筋构件长度米，合计根钢筋合同允许，达到的损耗，我们及时提出整改，从中间任意切断后第根接任意根对焊至米，大大减少钢筋头，单此项为单位减少约吨的钢筋头，减少了万元得损失。团结协作，围绕取证上下功夫。年终物资设备工作总结......”。

3、“.....做好入库台帐手续的齐全。认真贯彻执行上级决定决议，并列入物资管理工作议事日程来抓，上场伊始，我们注重制度建设，首先出台物资材料管理办法物资材料采购供应和保管制度物资材料盘点考核制度机械设备管理制度及物资计划统计与核算制度等等。挥物资人员整体合作力,抓物资统计资料和核算工作基础资料是检验物资管理的重要环节，特别是客专工程检查评比频率高，物资资料管理是形象窗口。我们注重，从物资帐表卡单认真规范填写，真正做到帐表帐帐帐物相符，并作好物资核算统计核销资料积累等工作。对两台帐即交到货记录表和物资点发料单。从制度管理着手，有规矩才有方圆，没有制度个单位就无所实事，不可能有效正常运转，用制度管理他人变成管自己。用制度约束他人变成监督自己，做到有章可循有法可依，管理严密，就不会出现打乱战出差错的现象。成立询小组，严把合同关。拌和站共进料入库其中水泥吨，粉煤灰吨......”。

4、“.....外加剂吨，为了能顺利取得铁道部证件，是采取了请进来送出去的办法，先后我们去了京沪线天津梁场学习，全体人员两次去附近梁场参观学习，掌握取证的程序方法步骤及注意事项掌握重点和关键点是大量收集取证资料，定时定人分头组织实施，分工明确，责任到人，做到内业有人收集整理，外业有人邮寄传真去函联其次是扩孔系数大，桩基行程太高，加上桩基座落在软土层上，不宜固定造成偏孔是主要原因，是技术干部在灌桩终盘时未控制好，多叫了混凝土而造成混凝土超方的浪费，是抓好钢筋加工班的桩基承台墩柱钢筋加工制作，科学计算，合理使用钢筋头，如承台和螺纹钢加工制作中，发现这两种钢筋是承台用，已供箱梁材料吨。桩基共根，主材料吨，已完成根，已供桩基材料吨，承台个，主材料吨，完成承台个，已供承台主材料吨，墩柱个，共吨材料，已完成个，已供材料吨。悬挂梁和现浇梁图纸不全，暂时无法统计......”。

5、“.....大桥是用钢筋混凝土筑起的座其中水泥吨，粉煤灰吨，矿粉吨，外加剂吨，砂吨，碎石吨。根据对拌合站的盘点两个拌合站无论是进料入库还是施工生产都比较正常，材料都在工区物资部门可控范围内，运转正常。建立健全制度，严把物资材料合同关。年终物资设备工作总结。认真贯彻执行上级决定决议，并列入物资管理工作议事日从制度管理着手，有规矩才有方圆，没有制度个单位就无所实事，不可能有效正常运转，用制度管理他人变成管自己。用制度约束他人变成监督自己，做到有章可循有法可依，管理严密，就不会出现打乱战出差错的现象。成立询小组，严把合同关。拌和站共进料入库其中水泥吨，粉煤灰吨，矿粉吨，外加剂吨，今年月进场以来，在局指和公司业务部门及工区领导的大力帮助下，大家紧密围绕以施工生产为中心任务，经过全体物资人员的共同努力，物资设备工作采取了源头把关过程有效控制供管并举，事中调节......”。

6、“.....并为行政领导当好参谋，提供有力的决策依据。取得了较好的成绩和些经验做法，现将年来上，不宜固定造成偏孔是主要原因，是技术干部在灌桩终盘时未控制好，多叫了混凝土而造成混凝土超方的浪费，是抓好钢筋加工班的桩基承台墩柱钢筋加工制作，科学计算，合理使用钢筋头，如承台和螺纹钢加工制作中，发现这两种钢筋是承台用量最大，浪费最多的钢筋头。钢筋头，钢筋购进的都是米长年终物资设备工作总结量最大，浪费最多的钢筋头。钢筋头，钢筋购进的都是米长，每根剩下的都有公分，承台设计钢筋构件长度米，合计根钢筋合同允许，达到的损耗，我们及时提出整改，从中间任意切断后第根接任意根对焊至米，大大减少钢筋头，单此项为单位减少约吨的钢筋头，减少了万元得损失。团结协作，围绕取证上下功今年月进场以来，在局指和公司业务部门及工区领导的大力帮助下，大家紧密围绕以施工生产为中心任务，经过全体物资人员的共同努力......”。

7、“.....事中调节，事后分析考核，并为行政领导当好参谋，提供有力的决策依据。取得了较好的成绩和些经验做法，现将年来量扣除，严把质量和数量关经工区盘点，均未出现亏损现象，基本保持有盈余是定期盘点考核分析，力争早发现早解决问题，如我们在成本分析上发现各队超混凝土方量很严重，截至十月底共超方量立方，在分析会上我们就提出超方量主要原因是地质差，加强泥浆比例并提出购进膨润土做好护壁预防局部坍塌流失。对此我们的做法是是工程材料价格合理，质量优良数量足够，在物资采购前还应货比家，比质量比价格比运距，质优价廉。直接次性送货到位，减少周转。拌合站严格手续和收料标准，并根据实验室提供检验的结果，对砂碎石进行含水量和含粉量扣除，严把质量和数量关经工区盘点，均未出现亏损现象，大桥，而主要材料又占工程总成本的，管理不好就会造成利润流失......”。

8、“.....质量优良数量足够，在物资采购前还应货比家，比质量比价格比运距，质优价廉。直接次性送货到位，减少周转。拌合站严格手续和收料标准，并根据实验室提供检验的结果，对砂碎石进行含水量和含粉从制度管理着手，有规矩才有方圆，没有制度个单位就无所实事，不可能有效正常运转，用制度管理他人变成管自己。用制度约束他人变成监督自己，做到有章可循有法可依，管理严密，就不会出现打乱战出差错的现象。成立询小组，严把合同关。拌和站共进料入库其中水泥吨，粉煤灰吨，矿粉吨，外加剂吨，的物资设备工作回顾并总结如下物资设备的基本概况物资设备人员共有人，其中从事物资材料管理人员人，外聘工人，返聘人梁场物资人员人号站号站收料员各人工区人，机械设备操作人员人其中外聘人。余姚特大桥总长度公里，总工期个月，总投资亿元。材料总计划箱梁制作片主材料万吨。目前已生产了片箱每根剩下的都有公分，承台设计钢筋构件长度米......”。

9、“.....达到的损耗，我们及时提出整改，从中间任意切断后第根接任意根对焊至米，大大减少钢筋头，单此项为单位减少约吨的钢筋头，减少了万元得损失。团结协作，围绕取证上下功夫。年终物资设备工作总结。年终物资设备工作总结自联系。做到施工生产物资供应与做资料两不误是抓好机械人员培训工作，先后组织人次去杭州监督局培训部学习，都达到了持证上岗，为取证工作打下了良好的基础。在取证工作中我们倡导种尽全心，负全责，出全力的敬业精神。营造种遇到问题相互通气，和谐共事，紧密配合，互相补台的良好氛围。积极发基本保持有盈余是定期盘点考核分析，力争早发现早解决问题，如我们在成本分析上发现各队超混凝土方量很严重，截至十月底共超方量立方，在分析会上我们就提出超方量主要原因是地质差，加强泥浆比例并提出购进膨润土做好护壁预防局部坍塌其次是扩孔系数大，桩基行程太高......”。