1、“.....年所面试的求职人员中，有的人员是通过公司招聘渠道主动投递简历的，且占录用人数的，有的人员是由人力资源部主动搜索并邀请面试的，主动搜索人员占录用人员的，内部推荐的人员占面试人数的，推荐人数占录用人数的。根据上述数据可得出，除了日常的招聘渠道外，主动搜索和内部推荐的效果较好，尤其是内部推荐的录用比例相对较高，且推荐人员的质量也相对高。人员入离职分析公司人员入离职情况分别从入职率离职率和流失率以及离职原因等指标进行分析，为了更好的说明近年内公司上述指标的具体情况，人力资人员的简历筛选初试等。关联部门市场部疆内营销中心疆外营销中心等各用人部门负责人作为招聘小组的关联人员，负责本部门人员招聘的复试与筛选以及主管以下人员的录用决策。年人才需求计划表详见附件根据年公司战略规划组织架构的调整与搭建以及年离职情况，经过人员盘点......”。

2、“.....从招聘岗位招聘人数性别学历专业任职资格薪资标准到岗时间来源预测等方面进行统计汇总。招聘工作计划及实施步骤招聘前期准备工作各类使用材料准备。在公司现有基础上优化招聘流程，规范新员工入职新员工转正流程离职流程，严格按照内控要求执行招聘相关制度。招聘渠道选择。企业的招聘方式主要有内部招聘和外部招聘两大类。内部招聘是指在企业存在职位空缺时，首先考虑确认由接近提升线的人员或通过平级调动来补充，其空出的职位也要求确定可晋升的候选人。企业内部招聘就是吸引和确定将担任更高职务或有更高技能水平的现有人员。外部招聘则是指从企业外部吸收应聘人补充职位空缺。年人力资源部将针对不同岗位选择不同的招聘渠道，具体如下前程无忧中高层管司离职人员仍然主要集中在疆外营销部疆内营销部。年，行政管理部的离职率处于递减的趋势，疆外营销部市场部疆内营销部等个部门的人员离职率仍然高于考核标准......”。

3、“.....除了董事会办公室外，其他各部门的流失率在近年内呈递减趋势，递减幅度较大的部门有行政管理部。疆外营销部疆内营销部和市场部的流失率逐年有所降低，从部门人数基数来看，疆外营销部和疆内营销部的流失率仍然处于高值。离职原因分析公司人员离职原因分析图年公司人员离职原因分布从上图可以看出，年度公司人员主动离职原因主要是不适应公司工作和管理环境家庭原因月薪低和找到更好的工作年度公司人员被动原因主要是公司经营结构变化不符合公司要求和转换行业等方面。部门人员离职原因分析图疆内营销部人员离职原因分布图从上图可得出，年疆内营销部人员主动离职的原因有家庭原因不适应工作和管理环境找到更好的工作月薪低和自己创业年疆内营销部人员被动离职的原因有不符合公司要求和违反规章制度等两个方面。图疆外营销部人员离职原因分布从上图的划分根据公司的现状与业务特点......”。

4、“.....是纵向划分职务等级的确定按承担职务的性质，根据员工工作能力水平的高低分出不同的能力等级，是横向划分。年终总结内容概述。各岗位到岗率图各岗位招聘到岗率从图可看出，年公司各岗位的招聘到岗率大部分在以上，除了高管和部分年月份新增岗位和疆内营销部导购岗位以外，公司其他需要招聘的岗位全部到岗。各岗位录用比图年各岗位录用比统计从图可看出，录用比在以下的岗位有行政管理部司机区域主管区域总监活动执行专员平面设计专员疆内导购和区域经理，录用比分别是。从招聘难易程度来讲，录用比越低，招聘人数越多，则招聘越难，反之越容易。简历来源分析图年简历来源情况分析从图可看出，年所面试的求职人员中，有的人员是通过公司招聘渠道主动投递简历的，且占录用人数的，有的人员是由人力资源部主动搜索并邀请面试的，主动搜索人员占录用人员的，内部推荐的人员占面试人数的，推荐人数占录用人数的......”。

5、“.....除了日常的招聘渠道外，主动搜索和内部推荐的效果较好，尤其是内部推荐的年终总结内容概述，年初预定年内部招聘占比约在左右，基本已实现。月各月入职人数如下表年前月入职人员较少，在年后月份补员性招聘大大增加，这个月共入职人，实际到了月份随着新项目的启动需求量仍直居高不下，但由于招聘旺季的过去，市场上幕墙人才，尤其是设计人才较难招募，故人员招聘率较低，月迎来小高峰期，主要是年初谈定的项目设计人员入职人员增加，进入月后，人员需求进入稳定阶段，平均入职量保持在人上下。入职人员职级统计职级总计招聘成果分析招聘达成率季度招聘完成率，季度招聘完成率，季度完成率在，季度截至目前完成率左右，年平均招聘完成率左右，由于季度需求统计是年前进行的，各部门报备需求人员远远大于年后实际缺编人数，导致广州招聘组达成率低。月度招聘岗位需求变化大每个月总是有个别岗位需求量特别大，如季度采购岗位......”。

6、“.....设计项目岗为常年招聘岗位，季度集中在采购岗位及港澳区域岗位上面，直都有较大的需求。复试录用比抽样数据月份复试录用比约为，主要职能岗位录用比例较高，到季度，尤其月以后录用比拉大到，主要受项目增加各种补助或补贴工作餐补助发放标准为每人每日十元，随每月工资同发放节假日补助逢劳动节十国庆长假和春节，企业为员工发放节假日补助，正式员工每人元生日补助正式员工生日时以员工身份证上的出生日期为准，企业为员工发放面额元的克里斯汀蛋糕券张结婚补助企业正式员工满年及以上者，给付结婚贺礼元，男女双方都在企业服务的正式员工贺礼加倍。伟大不是日造就的，想把人力资源工作做好，必须要有扎实的基本功，幸喜的是茅为大家提供了许多实用的学习样板。用复杂的眼光来看世界，世界就复杂了。尽管生活中有失落也有无奈，何不淡定点，用杯水的单纯来面对工作生活中的复杂呢年即将到来，新的年，愿自己和家人朋友身体健康......”。

7、“.....祝茅越来越壮大，感谢茅让我们做得更好,年对我来说，是压力巨大的年，但同样是充满挑战的年，月份进入现在的公司，月份开始全面进行公司的部门制度建设，月份开始整理部门业务框架，月份搭建公司薪酬体系，经过反复的修订，月底之前确定完毕，接下来告知公司全体员工，月份执行新的薪酬体系，及时解决新的薪酬结构在实施，月小衡加入。钟生招聘统筹管理，渠道开发及维护，费用编制及控制，人才猎挖，现场招聘，校园招聘，项目设计系统业务岗位招聘，招聘数据报表统计及分析，小黄小衡渠道维护，现场招聘，行政财务采购等职能岗位招聘，入职转正跟进，协助校园招聘工作等。具体工作成果分析招聘数据统计从年月日至年月日广州总部共招聘录用人......”。

8、“.....内部推荐占比，现场招聘占比，猎头占比。年整年度渠道占比网络招聘占比，内部推荐占比，现场招聘占比。年网络招聘占比下降了，内部招聘占比上升了，原因在于年初离职补岗人员多为内部员工推荐，尤其是设计，约有余人属于内部推荐过来的，而内部推荐这占比将随着年度招聘工作的继续开展而稀天都让自己开开心心愿意为之奋斗的工作，在这里怀着颗感恩的心，总结我的,第季度月之前主要负责公司的招聘工作，招人难，留人难是大部分公司的主要情况。如何及时招到员工是人事部门项重要的工作。春节放假后月到月，招聘还是相对轻松的，但人员流动率也相当大......”。

9、“.....离职情况分析工作量过重，经常加班没有深入基层了解员工心理动态工资不能达到整体生活水平领导与员工沟通较少员工工作性质单，无法调动起良好的积极性晋升机会较少，有能力的员工得不到晋升机会。第季度月第季度的招聘任务量加大不少，时常奔走于各个招聘市场。针对第季度离职率偏高的问题，部门人员开了个小会，在起认真分析了各个招聘渠道的优劣主要招聘渠道互联网人才库搜索内部推荐根据被介绍人的工作经验和能力给予定的推荐费外出张贴招聘启事公司门外设摊位现场招聘人才市场招聘会现场招聘校园招聘。招聘成果分析招聘达成率季度招聘完成率，季度招聘完部门流失率从上图可以看出，除了董事会办公室外，其他各部门的流失率在近年内呈递减趋势，递减幅度较大的部门有行政管理部。疆外营销部疆内营销部和市场部的流失率逐年有所降低，从部门人数基数来看，疆外营销部和疆内营销部的流失率仍然处于高值......”。