因此，在年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。狠抓安全管理充分利用周安全例会时间，认真分析周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了年的安全生产。生产技术管理得到加强。术服人。在日常检修过程中注重对设备的观察记录，对出现的故障问题做好处理过程记录。同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理。带领班组成员积极参加矿区队组织的各类技术培训活动。在日常生活中努力践行向书本学习向内行学习向先进学习向实践学习的理念，确定终生学习的人生理念。在年本人参加了济宁市的金蓝领考试，并被录用聘用。通过个人不断学习的积极形态，带动班组成员不断学习的良好气氛，在潜移默化中进行学习型班组的建设。通过开展班组区队建设，职工素质得到很大提升更重要的是给班组成员树立了终生学习的理念。年在矿举行的技术比武中，我班有人获奖。年月份矿组织电工培训中，人因成绩优异获奖，其中人更是获得去北京外出学习的机会。通过上述事实可以看出，建立学习型班组树立终生学习的理念，获利的不单单是企业本身，职工本身的收益才是最大的。合理组织生产编制作业计划。编制作业计划是班组工作中非常重要的项，在担任班长期间，提前天编制好个月的作业作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把些工作让下属去处理，应该多给下属些锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。缺乏有效的沟通，是部门之间的沟通，是内部沟通，下步加强沟通。班组长年终工作总结。班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班长期间，通过观察发现，班长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此，在日常检修过程中我要求班组中的副班长必须保持充足的干事热情，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。班组长是区队管理中承上启下的联系者。班长是不脱离生产线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级领导。同时又可以将工区领导各类指令措施及时的会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同些技术人员起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆摆，共同研究对策，找出改造的办法。就是俗话说的个臭皮匠，顶个诸葛亮。培训方面在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开些岗位工人的专题会议，让大家多谈谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是个学习。般岗位的培训太少。我们现在只是在些主要的岗位实行岗前培训，但是对般岗位的培训几乎没有。这样大多班组长年终工作总结度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。对设备进行技术改造。下半年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。第篇班组长年终工作总结注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处微不足道的细节，天长日久下来也是笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位臵，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重自省自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以科学发量的重要性。在日常工作中巡视全线质量情况检查员工是否严格遵守工艺纪律加强质量监督力度尽最大限度质量事故的发生降低零缺陷确保产品合格。年里设备故障频仍为不影响生产能自己维修的我总是自己搞定没把握的就第时间开单维修以保证各工序正常运行。每天上班前例行检查设备的保养工作要求员工勤擦拭勤加油换油加工前检查设备的运行情况有情况立即报告并维修。所喜年中无例违规操作无例安全事故发生。沟通无限理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中我和他们结下了深厚的友谊我以身作则身体力行。如既往地如兄长般关心他们理解他们帮助他们。尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以接受比如根据生产需要对员工进行岗位调配和安排或者核算工时有较大误差但最终他们也能理解我的良苦用心并能心悦诚服。为了员工的工资利益我屡次在领导面前不惜犯颜进谏据理力争功夫不负有心人最终得到了领导的合理的解决方案。作为公司的员为公司分忧解难是每个员工的份内之事我也不例外。铰吸气造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求前景和目标，努力向新的方向迈进。不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。狠抓安全管理充分利用周安全例会时间，认真分析周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了年的安全生产。生产技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。现场管理得到改善。制定了现场管理制和验收总结。通过采取该项措施可以有效的避免作业的盲目性，提高工作效率，实现工作的循环连续进行。硬化班组管理制度，定期举行班组会议。班组作为个集体，虽然人数较少，但作为个工作团队，就应该有完善的管理制度加以辅正。尤其是现在矿及区队强调管理权利下方的今天，班组内部管理制度尤其需要进行硬化。同时，班组内部还应定期召开会议，在本每月号参加完区队召开的班组长安全例会后，本人都会再召开班组内部的安全例会，向班组成员传达工区会议精神，并总结班组阶段内的工作情况，同时让每位班组成员对工作进行总结。通过采取这个会议来联通职工与工区管理人员间联系，总结经验查找不足，推动日常生产活动又好又快的进行。第篇车间班组长年终工作总结车间班组长年终工作总结子在川上曰逝者如斯夫。缓缓地历史的舞台即将落下年的帷幕。春华秋实又是丰收的年喜悦的笑容挂在每个人的脸上。我忝列为制造部气缸线的名班组长在这丰收季节里伏案疾书总结年的工作概况。年里本成员，创建班组和谐氛围。在我所在的班组里有名维修人员，他们的年龄不同，性格不同文化程度不同，怎样搞好班组内部团结创建班组和谐氛围成为我日常工作中个重点问题。首先在个人包保设备问题上，采用按特长分配设备类型，按劳动量分配包保人数。另外，在日常工作中注意职工的思想情绪变化，及时做好班组成员的思想政治工作。尽量避免因个人的不良情绪对全班的和谐气氛造成影响。同时加强班组成员间的感情交流，在每次大型检修项目结束后，组织班组成员进行会餐。即加深了班组成员间相互了解，又能在个轻松的气氛下总结工作经验。同时，公平公正的对待班组内的每位成员，以诚相待将心比心，积极鼓励班组成员，帮助他们快速的成长。不断更新个人知识结构，努力提高个人素质，建设学习型的班组。在成为维修班班长后，面对生产现场的新设备及不断出现的新问题。做为班组的带头人要第时间排除故障查找问题。做为班长不能仅仅以德服人，更要以技术服人。在日常检修过程中注重对设备部为控制成本采取了系列措施减员增效合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中对于本线的生产设备如何合理摆放为避免拥挤我也曾多次向领导提出过建议。在设备的移动摆放过程中我组织员工积极配合使之快速顺利完成。引进新设备贝壳机床若干台后基本解决了钻铰吸气孔钻螺丝底孔钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题。这样来我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组合理安排做到分工明确达到了减员增效的初衷。在新设备试加工初期为安全起见在班前班后会上我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备以免损坏机床和发生安全事故。值得高兴的是全员悉数遵守。新设备加工初期难免有诸多不顺畅但办法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视密切关注和热心帮助之下我和其他同仁齐心协力终于解决了所有的难题。那时正值炎夏但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背为早日实现全线贯通所有的苦累我亦无怨无悔质量是企业的生命。在班前班后会上我不厌其烦地宣贯质第篇工厂班组长年度工作总结年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班