位。对员工的安全意识教育工作不够到位，仍会有职工忽视存在的不安全隐患，方面说明了员工的素质有待提高，方面也说明了自身管理不到位。针对此问题，我会加强专业知识的学习，提高本职工作的能力，在工作中不断积巡检工作，从小事抓起，规范操作，避免人为质量事故的发生，是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品外观合格率达到以上，降低生产成本。节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。年我们将进步降低原辅材料和能源消耗，在保证质量的前提下提高产量，降低生产成本。加强设备管理。在公司及生产科的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，保证生产效率的提高和产品质量的稳定，制订设备保养及管理办法对设备的日保周保月保制度化，定期检查。加强现场管理，推进管理制度，在年下半年，我们将止，文明生产，车间给予全力支持。及时发现，及时汇报处理，保证了设备的安全运行和人员的安全。，加强工艺控制的的和检查力度，不断提高产品外观合格率，降低比电阻，提高产品理化指标。年度下半年工作计划在接下来的工作中车间将针对存在问题多分析，严格按工作标准管理制度技术标准来开展车间工作，不断提高工作效率，力争高效完成各项工作任务，使车间的各项工作全面进入个新水平，在车间全体人员努力下，车间各项工作取得更好成绩。工作计划如下不断加强安全管理工作，我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。坚持开展安全培训工作。将安全操作规程和应展，愿意为车间的发展积极献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导及时沟通，问题不藏在心里。警钟长鸣，抓好安全工作在工作中我始终把安全放在我工作的第位。强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出些与安全生产密切相关的要求树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。严格执行交接班制度，要求交接班人员必焙烧车间年终工作总结空调的改造，降低了车间生产成本。从现在使用状况看基本达到使用条件。设备是生产的命脉之，只有设备正常了才能顺畅的生产。在年的设备管理中，我积极配合车间主任，将在巡检中发现磨损严重的号皮带和号皮带进行了更换，为正常生产奠定了基础，同时改造了皮带秤的托辊，解决了皮带秤托辊断裂及地脚螺丝易松动的问题。充分利用停炉时间，配合车间检修班组，计控车间，动力车间完成设备计划检修维护工作，对在日常巡检检查工作中发现的设备问题以及易发生事故，可能发生事故的不安全点进行了技改，重新设计和更换改进，大大降低了车间不安全事故和非计划停炉的发生率。及时把握好了各类设备的使用周期，车间按时按质按量完成了上级领导安排的电阻，提高产品理化指标。年度下半年工作计划在接下来的工作中车间将针对存在问题多分析，严格按工作标准管理制度技术标准来开展车间工作，不断提高工作效率，力争高效完成各项工作任务，使车间的各项工作全面进入个新水平，在车间全体人员努力下，车间各项工作取得更好成绩。工作计划如下不断加强安全管理工作，我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。坚持开展安全培训工作。将安全操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业。坚持安全常规管理，对安产品存在问题进行追溯。对人为原因导致产品质量问题能够追查到班组，到个人。针对碗缺，起鼓现象得到有效控制，基本杜绝人为损坏现象。针对年度车间存在比电阻较高，特别是等外品现象较多现象，公司领导指导车间作业，要求控制碳块温度必须达到度，车间严格按照要求操作，多检查和落实确保每个室的块温都达到了度，理化指标大有好转，现基本杜绝等外品现象月份车间车间碳块难清理，严重影响车间正常生产，车间管理人员带头号召各工种团结心克服困难，共同努力打通了生产，基本按照公司要求完成了生产任务。车间行车空调直是困扰车间生产成本，维修费用特别高，月份在公司领导的指导下车间采用窗机同时解决行车变压器问题，完成了对行达到了度，理化指标大有好转，现基本杜绝等外品现象月份车间车间碳块难清理，严重影响车间正常生产，车间管理人员带头号召各工种团结心克服困难，共同努力打通了生产，基本按照公司要求完成了生产任务。车间行车空调直是困扰车间生产成本，维修费用特别高，月份在公司领导的指导下车间采用窗机同时解决行车变压器问题，完成了对行车空调的改造，降低了车间生产成本。从现在使用状况看基本达到使用条件。通过以上措施保证全年产品外观合格率达到以上，降低生产成本。节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。年我们将进步降低原辅材料和能源消耗，在保证质量的前提下提高产量，中，在公司领导及同事的悉心关怀和支持下，通过车间的努力，在工作上取得了定的成绩，但也存在了诸多不足，现将年上半年度工作总结如下强化安全意识，落实安全措施在年度上半年度工作中，车间高度重视安全生产，在公司领导及生产科的正确指导下车间加大自检自查力度，在平时工作中从小事抓起，严格按操作规程和安全操作规程作业，将安全隐患消灭在萌芽状态，同时通过公司及生产科组织的安全培训和车间班前会制度加强对员工的安全教育，使员工清楚的认识到安全地重要性，提高了大家的安全意识，在年上半年度工作中车间未发生起重大安全事故，但是安全生产是头等大事，在以后的工作中车间仍把安全生产当做头等大事来抓，确保安全生产。，强化低生产成本。加强设备管理。在公司及生产科的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，保证生产效率的提高和产品质量的稳定，制订设备保养及管理办法对设备的日保周保月保制度化，定期检查。加强现场管理，推进管理制度，在年下半年，我们将进步加强生产现场管理，通过制度的不断完善建立相应的考核机制，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进管理管理，力争在年上半年度现场管理基础上不断提高，走上个新的台阶。布臵工作不检查就等于零，为原则多检查，多落实，为圆满完成年度工作目标而努力。焙烧车间年月日。焙烧车间年终工作总结。，加强工艺控制的的和检查力度，不断提高产品外观合格率，降低员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，多安排些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。自身工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后我会把工作做细做到位。对员工的安全意识教育工作不够到位，仍会有职工忽视存在的不安全隐患，方面说明了员工的素质有待提高，方面也说明了自身管理不到位。针对此问题，我会加强专业知识的学习，提高本职工作的能力，在工作中不断积来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也提高了个高度。作为氧化铝生产的最后道工艺，焙烧车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让个问题件影响本班组乃至整个氧化铝的工序。工作中出现的问题及解决方法在全年的生产工作中，我们认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速，对班组人员在知识技能方面有了新的要求。有的员工工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。积极与其全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议巡回检查设备检修交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高产品合格率，应对年上半年在质量管理上存在的系列问题，我们将在年下半年采取以下措施来保证产品质量，提高产品外观合格率。是加强车间操作人员质量培训，强化员工质量意识。使员工了解质量工作的重要性，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本岗位可能产生的质量问题和避免方法。是加强值班长的巡检工作，从小事抓起，规范操作，避免人为质量事故