1、“.....导致车间和部怨声起，直至贺小帅离职才慢慢好转。成品仓，因为梁蕴的新来乍到，时不能熟悉到位，不能及时准确的提供相关动态库存给生产部和客服部，方面影响出货进度，另的推进仍是我日常工作的部分，分内事。物控部组建及计划根据目前物控的现状，公司领导提出组建物控部是非常正确和必要的。我的看法是现在的部可将部分分离出来，专业进行这部分的工作。生产物料的后勤保障工作交由物控部进行。目前我对公司的产品和物料仍不算熟，但我想在系统正式上线前借鉴原公司的作法进行适当的改造建立我们的物控系统。请见附件。原理我就不嗦了。可行的话，月份开始进行。仓储部年终工作总结。如果允许，月底我将接手物控部分的工作，包括组织和人员的搭建训练。前阶段即月份以保证不缺料为主。月份随着系统的全面上线，我们物控系统将通过系统和手工同步的方式进成长关注部属的成长，这点年总结下来我认为做得较好......”。

2、“.....年成长最快的是赵占，年终抽盘准确率唯达到的就是他是升迁，从月份起，就准备提拔周世民为仓库组长，事实证明，周世民在许多方面不负众望是横向部门调职，原耗材仓张炳玉因表现优秀被部看好，她自己也有意去接受更多的挑战，为此仓库顶着压力为她大开绿灯，让部和阿玉如愿以偿是部门内部调动，之前半成品仓的陈瑞平工作相当负责，做人相当踏实，为此仓库将他适时调至耗材仓担当更大的责任。仓库的和团队建设。以塑料金仓为基地，不断扩大团队圈子，建立起个团结的仓库团队，最终目标是很好地融入厚昌阿昌将离职梁蕴要提出辞职，已请付经理去找他谈心试试看能不能留下。在年的实际运作中，由于公司领导的关心和大力支持以及其他部门的密切协作，基本完成了公司赋予的工作任务。年工作细述人员问题培训人是公司最重要的财富。仓库注重对下属的甄别培训和培养和建立个学习型的团队。为此......”。

3、“.....本人上任伊始，就对部属进行了系列的培训，培训内容主为仓库管理和系统两大块，进行的第堂培训课为工作到底是为什么，试图在工作观念上给予大家有益的影响。仓库月份计安排了堂内训，每次为小时。由于上下条心，这为初期工作的展开发挥了定的积极作用。招聘因诸多因素，仓库的人员仓储部年终工作总结不够好，主要是因为床类产品太杂，又处在生产冲刺阶段，床垫类大量的入仓也打乱了仓库的规划。户外成品的规划工作尚未做到位，主要是库存直未能进行有效的整理。标识动态库存的看板迟迟尚未落实。耗材仓。在张炳玉的管理下，耗材仓各方面成为仓储部的模范仓，后来接手的陈瑞平做得很不错，但因为家庭特殊原因而辞职，现任仓管员李晓宇的表现还般，只是细心方面与责任感方面比较欠缺，明年希望能招个岁以上的女性来打理。半成品仓。江彬的仓位直做得很好，但另边的半成品仓因为两任新仓管连续自离，就时接不上杨云的成绩......”。

4、“.....到时我们将招个年龄较大点稳重点的来管理。成品出货成品仓自从潘新建离上线的时间表，那么年就要全力以赴达成。关于系统方面，我的态度是，大方向不迷失，定要照时间表推进，也不冒进，只要是大家提出的问题，第时间去测试与解决或寻求解决，做好相关记录与总结，形成经验与制度。所以，年系统的推进仍是我日常工作的部分，分内事。物控部组建及计划根据目前物控的现状，公司领导提出组建物控部是非常正确和必要的。我的看法是现在的部可将部分分离出来，专业进行这部分的工作。生产物料的后勤保障工作交由物控部进行。目前我对公司的产品和物料仍不算熟，但我想在系统正式上线前借鉴原公司的作法进行适当的改造建立我们的物控系统。请见附件。原理我就不嗦了。可数据导出导入时间错位继而数据不准。对于不负责任的仓管，比如贺小帅姚文，仓库对他们进行了比较严厉的处罚，以儆效尤，同时，仓库将更注重人员的甄别与督导......”。

5、“.....努力形成个学习型的团队。在内部培训上，仓库不但针对管理技巧方法，更始以工作观念工作态度的培训，希望能求大同存小异。仓库从月份起部门早会由每周周召开改为每周至周都召开，更加发挥早会的作用，及时宣讲公司的政策生产部门的要求，加强部门内部的沟通。仓库也注意加强纪律提升士气。尽力做到以身作责，奖罚分明。成品仓。成品仓内的规划已成雏形，即按大类存放，配件类的存放已养成良好习惯。但后期做得根本，以库存货物安全库存数据准确作业标准规范为目标开展工作。首先明确了各岗位工作职责，形成了制度管人，以制度管事的新局面。其次，我们还根据公司提出的管理标准，对仓库进行分区货物分类完善货物标准，并将杂物，包装材料使用工具及废损包装等物品归类堆放，彻底杜绝了货物堆放杂乱无章的现象，逐步向仓储管理标准化，科学化迈进。部门还经常对员工进行安全生产教育......”。

6、“.....吊车工要对吊车进行定期检查，保养并做好行车记录。针对危化品的储存，我们制定了每日巡查制度，认真查找隐患，杜绝事故的发生。伴随着各项管理制度的贯彻落实，货物收发，存储的管理工作得到了全面作观念工作态度的培训，希望能求大同存小异。仓库从月份起部门早会由每周周召开改为每周至周都召开，更加发挥早会的作用，及时宣讲公司的政策生产部门的要求，加强部门内部的沟通。仓库也注意加强纪律提升士气。尽力做到以身作责，奖罚分明。如果允许，月底我将接手物控部分的工作，包括组织和人员的搭建训练。前阶段即月份以保证不缺料为主。月份随着系统的全面上线，我们物控系统将通过系统和手工同步的方式进行。在这当中，不断地相互微调。直至基本统。同时，真正意义的物料控制工作将落实到每流程每细节。年底通过年终大盘点后，淘汰物控手工系统，直接运用系统进行相关作业......”。

7、“.....为仓储业务的顺利开展打下了坚实的基础。积极开拓业务，确保经济指标的完成。仓储部年终工作总结。仓库的和团队建设。以塑料金仓为基地，不断扩大团队圈子，建立起个团结的仓库团队，最终目标是很好地融入厚福这个大团队，成为其它部门的坚实后盾。帐目和数据准确性。月份起，仓库将逐步将系统进出仓数据的处理接过来，方面，可提升各仓管的管理能力，最重要的是让各仓管做到时时对帐，保证系统帐与手工帐不脱节。我们的目标是，仓库库存整体准确率年能达到以上。如果帐物卡准确性连续做到个月都没问题，可能逐步地淘汰手工帐。系统推进系统的推进是项很琐碎很需要耐心的工作。我们既然已经确立了分阶段呆滞品管理因为公司产品的特殊性，年除了对部分钢材边料进行处理外，其它呆滞品不敢妄作处理。因此，呆滞品的管理仍将纳入年的工作日程，但不再作为重点......”。

8、“.....这也是仓库管理的核心问题。总结年的相关工作如下整体分析。客观上来讲，仓库数据的准确性仍让人不满意，并直困扰着生产和出货。主要问题有两点塑料大件的管理，因为只是应付，所以问题不断，导致车间和部怨声起，直至贺小帅离职才慢慢好转。成品仓，因为梁蕴的新来乍到，时不能熟悉到位，不能及时准确的提供相关动态库存给生产部和客服部，方面影响出货进度，另两任新仓管连续自离，就时接不上杨云的成绩。这个仓位春节后也缺人，到时我们将招个年龄较大点稳重点的来管理。成品出货成品仓自从潘新建离职后，因为新人接手头绪太多，陈国清虽有高度的责任感，任劳任怨，但仍出现装出口柜与发国内货。鉴于此，起将原协助塑料仓贺小帅的机动仓管调至成品仓，同时在月份将成品仓管换掉，梁蕴在接手次日发错货，导致货柜拉至中山港码头又去提回调货。之后，梁蕴尽心尽责，再也没有出过大的纰漏。作为后的新人能做到如此，实属不易......”。

9、“.....与第点息息相关。具体到每个仓库如下塑料金仓。该仓位的进步最大，改本人刚来时的面貌。方面，得力于公司的大力支。张启生作为贺小帅塑料仓位的继任者，已有了大力的改善，他本人也信心满满，每次生产例会上必提的对塑料仓的抱怨本周也暂时平息了，这是个可喜的反映。成品仓。成品仓最为领导等诟病的是雨布木棒木架地台板不能及时处理。在年，我们仓库化大力气整顿，也有了成效，但年元月份却没有持续改善，这点我们得检讨。针对这部分，我们曾尝试分解些工作给厂外搬运工，客服李经理也爽然答应过，但实际上很难达成，故此，我们又做了调整，将些工作量交由周世民组长直管的塑料金仓来处理。仓储部年终工作总结。召开小组碰头会，讨论推进计划展开相关硬件配臵敏感数据保护技术部工作量问题。举行了相关动员会和培训工的话，月份开始进行。仓储部年终工作总结年度工作总结仓储部本人柯尊松，系公司仓储部长......”。