1、“.....其中江宁期，江宁期号楼新开工面积万其中徐庄期万，江宁期万，浦口多层小独栋万管理好已开工项目浦口期和楼，总面积万销售面积万其中江宁万，徐庄万，浦口万，前提为江宁浦口获得土地使用权。计划销售额亿元其中江宁期亿元，徐庄期亿元，浦口期亿元浦口期根据土地手续办理及工程进度进行补充配合集团法两期效果般约营销推广分析年度有效营销投入约元，推广成交成本元套，约占单套总房款，远低于市场上的广告成本由上篇销售总结以及本篇推广数据分析已成交客户媒体认知方面，路过成交及单页成交占案场成交的，因此在年的营销推广中，建议加大派单和工地案场销售气氛的营造，建议年营销推广成交成本比例提升至左右，以促使在全年有效销售周期内尽快清盘营销部工作文件存档年市场总结宏观市场总结政策调控对整个市场的影响，购房者观望情绪加重。对土地市场有定影响。商品住宅市场走向低迷。土地市场......”。

2、“.....高层新推出，沿套高层大街商业成熟，客流量大售楼体现了案场销售人员高水平的现场洽谈能力营销部工作文件存档反向推导成交数量取决于来访数量来访数量取决于来电数量来电数量取决于推广力度推广力度在下章节分析，所以建议剩余套产品销售过程中适当增加推广力度已成交客户媒体认知方面，路过成交占案场成交，单页成交占案场成交的，因此在年的营销推广中，建议加大派单和工地案场销售气氛的营造在下章节详细分析月份至月底共提价次，提价区间在元，均价由月底的元提升至现在元，由于进入冬季滞销期，经市场调研数据分析，各家竞品销售额均大幅度缩减，所以建议在现有价格基础为暂时维持，待春节后根据市场情况再行调节疑难客户方面，个别前期销售遗留疑难客户已顺利解决......”。

3、“.....交工日期问题，无赔偿解决，并带新客户王晓伟成交，奖励物业费元，交工日期问题，无赔偿解决，已签合同......”。

4、“.....占总套数套的，其中案场销售套占，其他套回迁团购自留顶账占，共剩余可售套含商业，跃层占置业顾问销售业绩，套居榜首，套第，套占第位依据工作时间长短分析，均取得了良好的销售业绩个人详细评定见年案场管理及个人评定电话来访率达，来访成交率达，尤其来访成交率，远远高出本人从业以来的成交率，由此体现了案场销售人员高水利益也关系公司的外在形象，房地产公司本着对公司负责对历史负责的工作态度，不计个人得失，克服重重困难，解决了部分历史遗留问题......”。

5、“.....年工作计划年经营目标竣工面积，其中江宁期，江宁期号楼新开工面积万其中徐庄期万，江宁期万，浦口多层小独栋万管理好已开工项目浦口期和楼，总面积万销售面积万其中江宁万，徐庄万，浦口万，前提为江宁浦口获得土地使用权。计划销售额亿元其中江宁期亿元，徐庄期亿元，浦口期亿元浦口期根据土地手续办理及工程进度进行补充配合集团法务部门，继续完成浦口期售楼余款工作。实现目标的具体措施进步强化内部管理，加大人才培养力度公司将进步总结过去的管理经验，贯彻专业化规范化制度化集约化管理理念，制定科学的管理制度和工作流程，做到重要工作有规可依，有序可循。号楼是个整体......”。

6、“.....投行代理公司，同行交流等是培养锤炼招商自有队伍，打造支职业化的工业地产招商队伍是建立盈利模型和招商合作方式，给不同客户提供不同种类的合作方式，并建立不同的盈利模式。通过系列的组合拳实现产品的快速去化，同时注意过去销售合同约定回款给公司带来的被动......”。

7、“.....即保证项目开发的资金平衡也实现集团的利润需求。自身组织建设又上新台阶年公司秉承专业化规范化制度化集约化治企理念，优化房产公司运作方式完善各项规章制度和工作流程，打造流开发建设团队，用人才和制度支撑公司快速发展。重点以完善制度规范管理为中心，逐理顺了各条业务流，有效提高了团队的工作效率。团队建设方面也有新成效，方面集团下派了职能部门的精英员工加盟房地产，另外方面公司内部提拔了优秀员工，初步构建起了应急处理工作协调小组，个协调小组的组长由各分管的总经理助理担任，这样公司纵向和横向的工作便实现了全覆盖。通过调整，公司组织架构更加明晰更加科学，团队工作效率和战斗力明显提高。攻坚克难，奋力解决历史遗留问题过去年房地产公司方面积极按常规开展工作，同时也拿出了大量精力来处理过去的历史遗留问题，包括与号楼施工单位南通建的工程款纠纷，与号楼设计单位东南大学设计院的设计款处理......”。

8、“.....与号楼施工单位华仁的协调，与浦口期施工单位启东公司的纠纷协调，协调浦口期桩基单位的工程款，与家业主单位之间矛盾纠纷的调处等等系列问题。这些问题既关乎公司的经济利益也关系公司的外在形象，房地产公司本着对公司负责对历史负责的工作态度，不计个人得失，克服重重困难，解决了部分历史遗留问题，有些还需要地产公司的领导班子与此同时公司成立了个协调小组，分别是设计工作协调小组报批工作协调小组工程建设工作协调小组招商销售工作协调小组突发事件应急处理工作协调小组，个协调小组的组长由各分管的总经理助理担任，这样公司纵向和横向的工作便实现了全覆盖。通过调整，公司组织架构更加明晰更加科学，团队工作效率和战斗力明显提高。攻坚克难，奋力解决历史遗留问题过去年房地产公司方面积极按常规开展工作，同时也拿出了大量精力来处理过去的历史遗留问题......”。

9、“.....与号楼设计单位东南大学设计院的设计款处理，与号楼装修单位金陵装饰凯风装饰银城装饰的纠纷，与号楼施工单位华仁的协调，与浦口期施工单位启东公司的纠纷协调，协调浦口期桩基单位的工程款，与家业主单位之间矛盾纠纷的调处等等系列问题。这些问题既关乎公司的经号楼是个整体，但要分割产权给家业主单位，经过多方艰难的协调，终于在月中旬领取本房产证，并成功过户给家业主单位，收回千余万的售房尾款。在领取房产证过程中，公司与房产部门积极协调，为公司争取额外面积，增加房款约万元。号楼开工准备工作已经全面展开，方面设计工作基本完成，单体方案已通过规划局审核，正在进行人防设计和施工图的图审工作。施工单位已接触了多家，目前仍在洽谈中。房地产年终总结与计划。年工作计划年经营目标竣工面积，其中江宁期，江宁期号楼新开工面积万其中徐庄期万，江宁期万，浦口多层小独栋万管理好已开工项目浦口期和楼......”。