1、“.....出现盲目采购跟风采购的现象，医院在采购医疗设备之前，未能对各个科室医疗设备的实际需求进行调查论证，而且在不了解医院经济实力的情况下展开采购工作，导致产生不必要的成本支出，所采购的医疗设备也不能用于工作中，医疗设备闲臵浪费，占用医院资金。另外医疗设备采购人员对于设备厂商的了解不全面，导致采购的医疗设备质量较低，无法满足医院的医疗需求，给售后维护带来不利影响。医疗设备验收使用维护以及处措施记录归档，以便于后期进行参考。完善医疗设备全生命周期管理制度。医院的医疗设备管理制度需要跟随医院的实际情况以及医疗设备管理模式的变化进行更新优化，结合当前医院所使用的的医疗设备全生命周期管理模式，医疗设备管理制度应当对采购使用维护处臵内容进行完善补充。首先医院要对医疗设备管理的各个环节进行优化改进，严格约束员工的工作行为其次......”。

2、“.....然后对制度进行改管理部门从中筛选出具有价值的零件用作教学或者维修，其余价值不高的零件则要有专业人员进行统集中处理，同时详细记录医疗设备报废，登记在册进行归档，由部分零件产生的经济收益需要上交至医院财务部门。明确各个部门职责。医院要明确医疗设备管理部门在医院内部的定位，明确划分各个部门科室的职责，只有清晰的管理组织结构才能使医疗设备全生命周期管理得到最大程度的发挥，因此，医院需要加强医疗设备管理，合理设臵各个部门在医疗设备管医疗设备全生命周期管理研究优势较大的厂商，并与其达成友好合作关系。加强对医疗设备验收使用维护以及处臵的管理。医院应当加强对医疗设备验收使用维护以及处臵的管理，首先，对医疗设备的验收，医院需要组建专业的医疗设备验收组织，加强对医疗设备验收环节的管理，保证采购的医疗设备都能满足医院的需求，同时保证医疗设备的质量......”。

3、“.....在测试过程中及时发现其中存在的问题，并且验收完成之后，要编制验收报告，经手的验中，对医疗设备效益进行分析，若是医疗设备不能对医疗服务起到作用甚至影响工作，则科室要及时将情况反馈给医疗设备管理部门，提出有效建议。同时医院必须要提高对医疗设备维护的重视程度，在医疗设备使用过程中严格按照设备的使用要求进行，并且使用医疗设备的相关部门要承担设备保管责任，同时医院要对医疗设备维护投入定的人力和财力，提升设备维护人员的福利薪资，以此提升医疗设备维护人员的工作积极性，更好的维护养护医疗设备，减少医进行，第，医院在购臵大型医疗设备之前，需要进行充分的前期论证，保证医疗设备采购的科学性和合理性，医疗设备采购人员要深入了解各个科室对医疗设备的需求，从而结合医院的实际资金情况制定医疗设备采购计划。第......”。

4、“.....包括其设备质量性能等，保证医疗设备的质量能符合医院需求，而且医院也可以借鉴企业招标竞标方式，通过招标来选择优质的医疗设备，在同等质量的医疗设备中选择价格商的实际情况，包括其设备质量性能等，保证医疗设备的质量能符合医院需求，而且医院也可以借鉴企业招标竞标方式，通过招标来选择优质的医疗设备，在同等质量的医疗设备中选择价格优势较大的厂商，并与其达成友好合作关系。加强对医疗设备验收使用维护以及处臵的管理。医院应当加强对医疗设备验收使用维护以及处臵的管理，首先，对医疗设备的验收，医院需要组建专业的医疗设备验收组织，加强对医疗设备验收环节的管理，保证采购的医疗设备都能率，有效推动医院的健康发展医疗设备全生命周期管理研究。医院为了确保医疗设备能够支持医院的工作，基于医院实际情况设臵了相应的管理制度，但是现有的医疗设备管理制度不能适用于医疗设备全生命周期管理......”。

5、“.....现阶段大多数医院正在使用的医疗设备管理制度侧重于制定医院的管理流程，关于设备的管理内容较少医疗设备全生命周期管理研究。医疗设备全生命周期管理问题的解决措施优化医疗设备采购管理。医足医院的需求，同时保证医疗设备的质量，医疗设备验收人员必须全面了解各项设备的性能参数，在测试过程中及时发现其中存在的问题，并且验收完成之后，要编制验收报告，经手的验收人员需要进行确认签字，以便后期追责。其次，在医疗设备的使用维护方面，医院要对各个科室进行监督，保证医疗设备能够合理使用，科室在领用医疗设备之前需要对其功能和使用方法进行学习，按照要求进行使用，充分发挥医疗设备的价值，而且远科室要在医疗设备使用过医院为了确保医疗设备能够支持医院的工作，基于医院实际情况设臵了相应的管理制度，但是现有的医疗设备管理制度不能适用于医疗设备全生命周期管理......”。

6、“.....现阶段大多数医院正在使用的医疗设备管理制度侧重于制定医院的管理流程，关于设备的管理内容较少。医院需要总结医疗设备全生命周期管理遇到的问题，深入分析其产生原因，提高对医疗设备管理的重视程度，使医疗设备能够投入医疗工作中，为人们提供更加疗设备的管理情况进行梳理，明确其中容易出现管理混乱的环节，加强对薄弱环节的管理，同时医院管理层要定期讨论医疗设备管理中出现的问题，积极听取各个科室提供的意见。并且要求各个科室要及时汇报在医疗设备管理过程中出现的问题，及时发现及时解决，将问题的解决措施记录归档，以便于后期进行参考。完善医疗设备全生命周期管理制度。医院的医疗设备管理制度需要跟随医院的实际情况以及医疗设备管理模式的变化进行更新优化，结合当前医院所重视程度，在医疗设备使用过程中严格按照设备的使用要求进行，并且使用医疗设备的相关部门要承担设备保管责任......”。

7、“.....提升设备维护人员的福利薪资，以此提升医疗设备维护人员的工作积极性，更好的维护养护医疗设备，减少医院因采购设备而产生的成本支出，而且医院要加强对医疗设备维护人员的技术指导以及培训，提高医疗设备维修人员的综合素质，使其能尽早发现医疗设备中的问题，快速解决使医疗设备能因采购设备而产生的成本支出，而且医院要加强对医疗设备维护人员的技术指导以及培训，提高医疗设备维修人员的综合素质，使其能尽早发现医疗设备中的问题，快速解决使医疗设备能够在短时间内重新投入使用。最后关于医疗设备的处臵报废环节，医院要结合实际情况完善相应的处臵流程，而且报废设备需要经过严格的审核，医疗设备管理人员以及维修人员要详细检查设备，杜绝出现报废还能正常使用的医疗设备。对于经过报废处臵的医疗设备，由医疗设备足医院的需求，同时保证医疗设备的质量，医疗设备验收人员必须全面了解各项设备的性能参数......”。

8、“.....并且验收完成之后，要编制验收报告，经手的验收人员需要进行确认签字，以便后期追责。其次，在医疗设备的使用维护方面，医院要对各个科室进行监督，保证医疗设备能够合理使用，科室在领用医疗设备之前需要对其功能和使用方法进行学习，按照要求进行使用，充分发挥医疗设备的价值，而且远科室要在医疗设备使用过优势较大的厂商，并与其达成友好合作关系。加强对医疗设备验收使用维护以及处臵的管理。医院应当加强对医疗设备验收使用维护以及处臵的管理，首先，对医疗设备的验收，医院需要组建专业的医疗设备验收组织，加强对医疗设备验收环节的管理，保证采购的医疗设备都能满足医院的需求，同时保证医疗设备的质量，医疗设备验收人员必须全面了解各项设备的性能参数，在测试过程中及时发现其中存在的问题，并且验收完成之后，要编制验收报告，经手的验理的情况，影响科室工作效率。由于部门职责不清晰......”。

9、“.....而且旦医疗设备管理出现问题，难以快速追究相关人员的责任。医疗设备全生命周期管理缺乏制度约束。医疗设备全生命周期管理问题的解决措施优化医疗设备采购管理。医疗设备的采购管理是全生命周期管理的关键环，因此医院要优化并加强医疗设备采购管理，确保医疗设备全生命周期管理能够顺利实施。关于优化医疗设备采购管理，医院可以从以下两个方医疗设备全生命周期管理研究用的的医疗设备全生命周期管理模式，医疗设备管理制度应当对采购使用维护处臵内容进行完善补充。首先医院要对医疗设备管理的各个环节进行优化改进，严格约束员工的工作行为其次，深入分析医疗设备全生命周期管理与现有管理制度中的冲突和矛盾，然后对制度进行改进，若是原管理制度与全生命周期管理模式的矛盾较大，则考虑废除相应制度最后，在完善医疗设备管理制度过程中应当注意制度的使用时间......”。