，为保障公司的正常有序运转，行政部制定出台了考勤着装资产管理等系列规章制度，使公司管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。是狠抓员工礼仪行为规范办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。强化服务意识，汇编已与月底完成，员工手册修订仍在进步修改完善中，月号修改完成，达到印刷条件。加强考勤管理，规范员工行为行政人事部在完善考勤管理制度的同时，加强了日常劳动纪律检查，严肃劳动纪律检查各部门各项目部工作期间劳动纪律情况，并做好记录。发现有违纪现象的，第次对违纪者进行批评教育，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到公平公开公正。档案管理行政人事部对员工档案管理进行了改进，由原来单的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库，方便日常使用和查找，并根据实际情况随时更新，对新进离职调动人员及时进行备注。并收集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人力资源开发储备人才，提高工作效率。卫生管理行政人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定期进行检查，对不合格的卫生区进行拍照，并在上进行通报。其他制度管理在原有制度的基础上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位作人员年终工作总结篇。开展投资理财交流会主动选择目标客户群，筛选出不同理财产品的有效客户，深度挖掘老客户，开发新客户，扩大客户的数量高效利用有限的人力资源，在短时间内使用多种手段接触客户，对有意向的目标客户实施批量化的面对面的营销。加大广告宣传力度宣传行式包括报纸广告车载移动视频或车身广告网络广告重视起公司网站的内容强化。客户的维护电话回访上门拜访节日问候及时告知最新项目信息。部门人员年终工作总结行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下联系左右的重要部门。为总结经验，促进部门各项工作再上新台阶，现将年度工作总结如下人事工作员工招聘和入职管理招聘管理根据公司发展需要和人员配臵要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。年公司发展正处于上升阶段，个项目同时开工，等相关部门新招员工相对较多，由于各种原因导致后期人员流动较大，本年度离职率高达，为招聘工作带来了岗位职责履行情况个人素质个方面对部门进行综合评定。年月份各部门绩效考核成绩已经核算完成月份绩效考核于月日核算完成出成绩，为年度绩效工资发放提供依据。员工培训由于行政人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。薪酬体系没有形成个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准不统。社保缴纳劳动关系管理抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到落实，打破以往年底统缴纳的传统，实行每月按时缴纳。行政工作行政人事制度汇编和员工手册修订年行政人事部根据公司正在执行和没有文字说明的制度，开始进行制度汇编和重新修订员工手册，制度汇编已与月底完成，员工手册修订仍在进步修改完善中，月号修改完成，达到印刷条件。各部门传递人员增补单。根据部门人员的实际需要有针对性合理性招聘员工，以配备各岗位通过采取系列切实措施，如广发招聘信息网上招聘定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。员工住宿情况。每月对员工部门工作人员年终工作总结篇作打算年即将过去，新的年将要到来。在新的年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法深入调研，掌握实情加强管理，改进服务大胆探索行政部工作新思路新方法，促使行政部工作再上个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献,下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展年度的工作努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据。作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配臵。部门工作人员年终工作总结篇。保安司机的监督管理。对厨房人员保安及司机反应的各种问题及日常工作情况报销单进行审核查阅，对有异常的进行处理。公司各种表格管理。完成上级交办要工作计划根据年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部将从以下几个方面开展年工作。搭建架构，优化团队，做好人力资源规划根据公司发展规划，进步完善公司组织架构，进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招聘和评定薪资绩效考核提供科学依据。丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足公司发展需要年招聘将采取网络招聘现场招聘校园招聘熟人介绍内部选拔等多种方式相结合，努力提高招聘效果，降低离职率。行政人事部在保证日常招聘与配臵工作基础上，主要做好技术人员的储备工作，提升公司技术专业人员的学历水平，增强公司综合实力，提高市场竞争力。开展投资理财交流会主动选择目标客户群，筛选出不同理财产品的有效客户，深度挖掘老客户，开发新客户，扩大客户的数量高效利用有限的人力资源，在短时间内使用多种手段接触客户，对有意向的目标客户实施批量化的面对面的营销。加大广告宣传力度宣传行式包括报纸，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合，把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训，每周组织公司员工进行各种业务学习和培训，使员工的业务水平得到有效提升，保障了各项业务工作的正常开展。存在的不足过去的年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了定的成绩。尽管我们取得了定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在定的重制度建设，轻制度落实现象。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。年工工行为行政人事部在完善考勤管理制度的同时，加强了日常劳动纪律检查，严肃劳动纪律检查各部门各项目部工作期间劳动纪律情况，并做好记录。发现有违纪现象的，第次对违纪者进行批评教育，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到公平公开公正。档案管理行政人事部对员工档案管理进行了改进，由原来单的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库，方便日常使用和查找，并根据实际情况随时更新，对新进离职调动人员及时进行备注。并收集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人力资源开发储备人才，提高工作效率。卫生管理行政人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定期进行检查，对不合格的卫生区进行拍照，并在上进行通报。其他制度管理在原有制度的基础上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙，个项目部岗位职责也上墙完成车辆会议办公用品饮用水管理等日常管理严格按照制度执行。系人力需求，今年以来，行政部按照公司领导的指示，多次参加人才市场招聘会，为公司招聘员工。是扎实搞好员工中。为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合，把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训，每周组织公司员工进行各种业务学习和培训，使员工的业务水平得到有效提升，保障了各项业务工作的正常开展。存在的不足过去的年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了定的成绩。尽管我们取得了定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用统管理及完善年月行政人事部对办公系统进行了改进，完善了各部门系统信息员网络，给各部门安装办公精灵，增添管理模块，充实了信息内容。文化宣传年月底文化部开始简报制作，后期文化咳嗽钡鞯叫姓人事部，截至月初共出版期简报，通过简报促进了各部门间的交流，方便员工及时了解公司发展动向，便于各部门根据实际情况来安排下步工作年月中下旬在公司前院门口安装多媒体电视机台用于广告宣传，并坚持及时更新电视滚动屏内容，在定程度上促进了公司的文化宣传。工作中存在的不足行政人事部全体员工在年的工作中，任何部门提出需要配合，部门人员都会通力协作，员工的工作态度和工作积极性值得表扬，但是在工作过程中，还有些不足，需要继续加强改进。工作制度和工作流程不尽完善，下步要尽快完善公司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事工作细心度仍有所欠缺工作效率需要进步提高，积极配合各部门工作。年主部门工作人员年终工作总结篇部门人员年终工作总结年，在公司领导的正确领导及大力支持下，在兄弟部门的大力协作下，面对激烈的市场竞争形势，行政部紧紧围绕管理服务培训招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下联系左右协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将年来的工作情况汇报如下认真履行职责，抓好内部管理。是建立健全了各项规章制度。我公司今年月开始运转，各项管理工作从零开始