分解责任书，明确了各方责任，并在工作中切实落实了责任书中规定的内容。组织开展冬季百日安全活动，积极参加公司组织的各类安全活动，牢固树立安全第，预防为主，全员参与，综合治理的安全生产方针，坚持以人为本，在全年的工作中未发生起安全事故。提高车间技术水平我们车间每月定期对员工开展了车间层面和班组层面的样品，共页镍铁厂机修车间配合外协单位按质按时完成。年我们维修的项目有很多，小项目无数，大项目如炉的几次炉盖坍塌，我们的人员在炉盖高温下抢修制作模板，经轮翻上阵，每次都提早完工，为炉盖浇筑争取时间，使电炉正常送电生产。炉南面出铁口漏铁事故，造成两辆钢包车烧坏，被卡在轨道上，经全体机修人员无日无夜的奋战下，拉出了钢包车，修复了轨道，等系列工作。今年，零次失误的安全生产文化理念，围绕个工作中心，抓好两支队伍建设，实现个提高，强化项重点工作，创建团结进步健康和谐机修车间，争当安全生产排头兵。机修车间年终总结。实行员工星级称号制。即星级员工，星级员工，星级员工评比制度。对长期工作在生产线并勤勤恳恳任劳任怨无私奉献成绩突出的，授予星级员工称号，并实行动态管理，在年度年核评优评先等方面给予顷机修车间年终总结，安全生产困难依然存在，任务依然艰巨。但是，挑战与机遇并存，我们相信，在集团公司领导的正确领导，机修车间必将上下精诚团结，同心协力，在公司大发展的情况下，继续挖潜增效，降低检修成本，提高技术水平保证设备长周期运行，节约生产成本推进机修车间注得细节，零次失误的安全生产文化理念，围绕个工作中心，抓好两支队伍建设，实现个提高，强化项重点工作，创建团结长效机制。落实挖潜增效降成本工作车间依据数据库管理及设备运行情况及往年经费使用情况等，在满足维修需求前提下，按照型号，材质等技术要求提报，根据配件在设备上的使用情况主动与生产厂家沟通，通过网络等手段查找设备备件原厂家，像特阀油缸就找到了兰炼的配件厂家，注油器也是同样找到了原生产厂家，大大的降低了配件费用对于单货源的联系相关厂家看样测绘定做，包前提下，按照型号，材质等技术要求提报，根据配件在设备上的使用情况主动与生产厂家沟通，通过网络等手段查找设备备件原厂家，像特阀油缸就找到了兰炼的配件厂家，注油器也是同样找到了原生产厂家，大大的降低了配件费用对于单货源的联系相关厂家看样测绘定做，包括泵各个部件从家扩展到了多家，大量的节约了成本。雄关漫道真如铁而今迈步从头越。展望年，我们任重而道远度。并在此基础上协助企管部完成了车间的定员定岗工作，编制了车间维修工作程序标准，明确了岗位的要求职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。完善设备维修质量管理工作设备检修的重中之重的是质量，我们实施了检修技术工作由班长实施，车间干部落实的措施。确做到安全生产，预防为主，综合治理。提高车间技术水平我们车间每月定期对员工开展了车间层面和班组层面的培训，每季度对员工进行季度业务考核，每年对员工进行业务考核和测评，用培训制度管理员工，有效地提高了他们的业务水平和服务质量。提车间凝聚力围绕集团公司开展群众路线活动，车间加强与员工的沟通和协调工作，加大车间管理层和员工的沟通力度，结合班组安全活动月保检修质量万无失。其它工作班员实施，班长确认，车间检查的管理部曲，保证每项都有人负责，有人落实。对当场检查出的问题，及时进行帮助，整改和考核。健全设备隐患查找治理工作车间制定了设备隐患查找及治理制度，实现了有计划有标准有落实有考核的系统化过程。制度明确了班组及分管车间干部责任设备整改标准考核范围等，防止了隐患查找形式化，使得车间设备隐患治理形成电极壳班他们默默的守候在米，完成加糊工作，无论电极消耗如何，他们总能准确有序的完成工作。我们车间以人为本，以增强员工个人综合素质及职业技能为本。这年里，在领导们的精心安排下，给了我们车间员工很多的学习机会。如安全技术培训，关于润滑的讲座，焊工钳工培训，金牌班组长培训，电极自动升降的宣讲会等。这让我们对我们的生产工艺有了进步的了解，为以后的维修能个是员工队伍。管理队伍是关键，员工队伍是保证。积极探索并尝试高效的管理机制，努力铸造支有思想有爱心有能力有责任有激情的管理队伍，支品德高尚业务精湛善于学习勇于创新富有激情的员工队伍。机修车间年终总结。液压气动班他们每天在奔波，维护着我们的液压气动设备，电极升降缸的绝缘油管改接抱闸维修走油路，接气管。矿热炉回转干燥窑配料，全场都是他们的身影的宣讲会等。这让我们对我们的生产工艺有了进步的了解，为以后的维修能得心应手。回顾年，我们厂相对其他同类型厂，发生的安全事故是较少的，我们车秉承公司管理制度，积极开展工作，把安全放在第位，在几个月的酷热条件下，我们及时预防中暑，也因此没有高温引起的事故。我们将钳工焊工操作规程装贴在每个班组的休息室内，方便班组学习，预防事故。在安全生产上我们车间括泵各个部件从家扩展到了多家，大量的节约了成本。雄关漫道真如铁而今迈步从头越。展望年，我们任重而道远，安全生产困难依然存在，任务依然艰巨。但是，挑战与机遇并存，我们相信，在集团公司领导的正确领导，机修车间必将上下精诚团结，同心协力，在公司大发展的情况下，继续挖潜增效，降低检修成本，提高技术水平保证设备长周期运行，节约生产成本推进机修车间注得细节保检修质量万无失。其它工作班员实施，班长确认，车间检查的管理部曲，保证每项都有人负责，有人落实。对当场检查出的问题，及时进行帮助，整改和考核。健全设备隐患查找治理工作车间制定了设备隐患查找及治理制度，实现了有计划有标准有落实有考核的系统化过程。制度明确了班组及分管车间干部责任设备整改标准考核范围等，防止了隐患查找形式化，使得车间设备隐患治理形成，安全生产困难依然存在，任务依然艰巨。但是，挑战与机遇并存，我们相信，在集团公司领导的正确领导，机修车间必将上下精诚团结，同心协力，在公司大发展的情况下，继续挖潜增效，降低检修成本，提高技术水平保证设备长周期运行，节约生产成本推进机修车间注得细节，零次失误的安全生产文化理念，围绕个工作中心，抓好两支队伍建设，实现个提高，强化项重点工作，创建团结当场检查出的问题，及时进行帮助，整改和考核。健全设备隐患查找治理工作车间制定了设备隐患查找及治理制度，实现了有计划有标准有落实有考核的系统化过程。制度明确了班组及分管车间干部责任设备整改标准考核范围等，防止了隐患查找形式化，使得车间设备隐患治理形成长效机制。落实挖潜增效降成本工作车间依据数据库管理及设备运行情况及往年经费使用情况等，在满足维修需机修车间年终总结。焊工班他们是个焊接手法高超的团队，在炉料管自身设备密封设计不足的条件下，又在高温高空高粉尘的条件下，完成了密封焊接任务及炉大面积的炉盖吊挂件的组对焊接他们争分夺秒，每次都提前完成领导交予的大量焊接任务。综合班他们兢兢业业，维护着立磨和布袋除尘，使煤粉能共页镍铁厂机修车间正常供应在没有经验的情况下，很成功的地按照领导的思路完美的跟换了磨机磨，安全生产困难依然存在，任务依然艰巨。但是，挑战与机遇并存，我们相信，在集团公司领导的正确领导，机修车间必将上下精诚团结，同心协力，在公司大发展的情况下，继续挖潜增效，降低检修成本，提高技术水平保证设备长周期运行，节约生产成本推进机修车间注得细节，零次失误的安全生产文化理念，围绕个工作中心，抓好两支队伍建设，实现个提高，强化项重点工作，创建团结密封焊接任务及炉大面积的炉盖吊挂件的组对焊接他们争分夺秒，每次都提前完成领导交予的大量焊接任务。综合班他们兢兢业业，维护着立磨和布袋除尘，使煤粉能共页镍铁厂机修车间正常供应在没有经验的情况下，很成功的地按照领导的思路完美的跟换了磨机磨套。设备事故故障停机率。重要设备完好率。设备返修率。设备事故情况全年无事故。抓好两支队伍建设个是管理队伍，意愿表达的渠道，与职工交朋友，形成温馨小家的氛围，构建团结和谐，包容互勉，达到车间和职工满意的双赢局面，提车间工凝聚力。完成项重点工作加强车间制度建设工作车间依照公司文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进步完善，修订了个车间管理制度。并在此基础上协助企管部完成了车间的定员定岗工作，编制了车间维修工作程序标准，明确了岗位的要求职虽然取得了些成绩，但我们会戒骄戒躁，继续把安全生产放在首位，真正做到安全生产，预防为主，综合治理。液压气动班他们每天在奔波，维护着我们的液压气动设备，电极升降缸的绝缘油管改接抱闸维修走油路，接气管。矿热炉回转干燥窑配料，全场都是他们的身影。焊工班他们是个焊接手法高超的团队，在炉料管自身设备密封设计不足的条件下，又在高温高空高粉尘的条件下，完成了保检修质量万无失。其它工作班员实施，班长确认，车间检查的管理部曲，保证每项都有人负责，有人落实。对当场检查出的问题，及时进行帮助，整改和考核。健全设备隐患查找治理工作车间制定了设备隐患查找及治理制度，实现了有计划有标准有落实有考核的系统化过程。制度明确了班组及分管车间干部责任设备整改标准考核范围等，防止了隐患查找形式化，使得车间设备隐患治理形成进步健康和谐机修车间，争当安全生产排头兵。机修车间年终总结。电极壳班他们默默的守候在米，完成加糊工作，无论电极消耗如何，他们总能准确有序的完成工作。我们车间以人为本，以增强员工个人综合素质及职业技能为本。这年里，在领导们的精心安排下