意识，促进了施工质量的提高。管理情况为了保证项目管理体系的有效运行，项目部建立了管理网络，项目经理亲自主抓管理工作，项目总监负责日常管理，设监督名，各机组又分设专兼职监督员，各现场设立作业面安全员，期间组织专场培训次，共人取得下发监督员证书，形成了较为严密的级监督机制。明确了各关键级人员职责，落实分级监督职责，保证了项目管理工作的正常运为，大开挖穿越段。大部分地段穿越地层地质主要为中砂圆砾砂岩，施工难度大。根据全线的地形地貌和各种地形的分布情况，以及业主和的管材供应计划和工期安排，我单位安排个焊接机组，个防腐机组，个土石方机组，个运输机组，个弯管机组，个测量下沟机组，个试压机组。人员设备投入布臵根据业主的工期目标以及我公司的施工能力和本段实际情况，项目部设臵项目管理层和项目施工作业层两级管理机构。项目管理层共设个部室，项目施工作业层设臵个线路焊接机组个防腐机组个弯管机组个土石方机组个测量下沟机组个穿越机组个运输机组和个试压机组，具体任务如下施工队构成览表序号单位名称项目部焊接机组人数主要职责总体协调，管理施工，对工程质量安全进度环保等负全面责任，负责对业主监理及地方政府等部门的联系工作。负责本标段干线管线的作业带清扫布管组焊及连头序号单位名称人数主要职责返修等工作负责干线本标段焊接机组管线的防腐补温度记录仪温度控制仪无热再生空气干燥器高中压体机露点仪空压机小计合计型号数量台办公设备生产厂家联想韩国日本日本日本日本日本备注戴尔星佳能索尼佳能台台台台台台台清管试压干燥设备台台台套套套套台台台台施工管理项目管理层设臵项目经理部设项目经理名，项目副经理名。下设个管理职能部门。项目部共设管理人员名。项目管理组织机构及职责划分见下图项目管理组织机构及职责划分图项目经理张学鹏项目总工赵坤工程管理部工艺工程师土建工程师工程师采办员项目副经理张玉虎项目副经理肖丽华控制部预算工程师文控部计划工程师王庆王嵩张建勇马红革乔东李肖王鑫土石方焊接等作业队施工组织设计及主要技术措施在施工过程中，我单位编制了小凌河穿越施工组织设计和穿试压方案等组织设计和技术方案，并且得到了监理和业主用于现场执行的批复。我单位在施工中，严格遵守相关方案，起到了指导施工等工作。备注防腐机组土石方机组弯管机组测量下沟机组穿越机组试压机组序号线路长度线路实长管道组装焊接名称及规格主要实物工程量单位数量完工日期个个道直缝埋弧焊钢管螺旋缝埋弧焊钢管直缝埋弧焊钢管冷弯弯管制作组装焊接冷弯弯管冷弯弯管焊口数量焊口数量补口数量水工保护浆砌石坡式护岸草袋素土截水墙土方工程土方量角砾量细土回填量附属工程标志桩警示牌阴保桩管道浮力平衡压袋道个个个组主要施工设备配臵序号内对口器外对口器单斗挖掘机凿岩机液压千斤顶液压千斤顶发电机组喷砂除锈装臵火焰加热器轮式拖拉机弯管机设备名称平板拖车平板拖车运管车小解放客货车大型客车依维柯生产指挥车小计吊管机吊管机吊管机汽车吊汽车吊小计工程车半自动送丝机双弧焊机林肯焊机小计型号半挂亚星驱越野车数量运输设备台台台台台台台台吊装设备生产厂家北方奔驰北方奔驰汽汽扬州南凌河村双培双带年终总结余元，质量嘉奖元。奖罚制度的严格执行不仅有效控制了施工质量，也极大提高了员工的质量意识，促进了施工质量的提高。管理情况为了保证项目管理体系的有效运行，项目部建立了管理网络，项目经理亲自主抓管理工作，项目总监负责日常管理，设监督名，各机组又分设专兼职监督员，各现场设立作业面安全员，期间组织专场培训次，共人取得下发监督员证书，形成了较为严密的级监督机制。明确了各关键级人员职责，落实分级监督职责，保证了项目管理工作的正常运行，为工程的持续深入开展和提前完工提供了稳定的人力资源保障。为切实保证各项安全工作的有效进行，项目部认真开展各工序风险识别调查，严格落实岗位责任和交底教育，不断加强现场布控，坚持文明施工和班前安全教育，落实施工安全预防控制措施，坚决危险隐患排查与治理。工程开工之初，项目部针对各施工环境和工序特点组织进行了全从测量放线作业带扫线管材拉运坡口加工布管管口清理管内清洁组对焊接等工序，严格执行项目施工程序和作业指导文件要求，强化工序质量管理，认真执行工序和检制管理。尤其狠抓质量现场基础管理精细管理，积极遵照项目倡导的个的成功做法。在个焊接机组百口考核施工阶段，项目部及时安排项目技术质量管理人员全天跟班检查指导，全面进行现场工序交底培训监督管理工作，强化提高程序工序的施工管理水平，使个焊接机组均以的合格率顺利通过百口考核。凌河村双培双带年终总结。施工组织和主要实物工程量穿越总长度为，大开挖穿越段。大部分地段穿越地层地质主要为中砂圆砾砂岩，施工难度大。根据全线的地形地貌和各种地形的分布情况，以及业主和的管材供应计划和工期安排，我单位安排个焊接机组，个防腐机组，个土石方机组，个运输机组，个弯管机组，个测量下沟机组，个试压机组。人员设备投入布臵根据业主的工期目标以及我公司的施工能工中，严格执行质量管理体系，从测量放线作业带扫线管材拉运坡口加工布管管口清理管内清洁组对焊接等工序，严格执行项目施工程序和作业指导文件要求，强化工序质量管理，认真执行工序和检制管理。尤其狠抓质量现场基础管理精细管理，积极遵照项目倡导的个的成功做法。在个焊接机组百口考核施工阶段，项目部及时安排项目技术质量管理人员全天跟班检查指导，全面进行现场工序交底培训监督管理工作，强化提高程序工序的施工管理水平，使个焊接机组均以的合格率顺利通过百口考核。凌河村双培双带年终总结。严格的管理办法和奖惩制度我项目制订并出台了质量管理办法质量检查计划质量奖惩制度等系列质量保证措施，并下发到每个施工机组，并要求机组严格执行。此外，每月的项目例会，项目部都会对当月质量管理工作优秀的机组和个人进行通报表扬和奖励，同时对违反质量管理规定的机组和个人严格按规定进行处罚。到年月底，我项目累计进行质量罚款约的分包单位基本上能够按照整体部署来完成各自承建任务。第，在管理方面，本工程管理能够取得如此成绩，主要体现在两个方面第，全员意识。我们从项目领导到施工机组的每名员工，都牢固树立了健康安全环保的管理理念，在施工中大家自觉按照管理规定执行，尤其项目经理要有更高层的管理意识，让管理体系在施工中的每个环节都发挥作用。第，健全严谨的管理制度。管理既要体现自觉的面，又要体现强硬的面，在施工现场必须遵循管理体系中的各项规定，没有任何商量的余地，这样才能保证职工的健康安全，确保施工顺利进行。第，在队伍战斗力方面，辽河建至上而下在工作中表现了极强的亲和力，大家讲团结讲协作，识大局，顾及整体，纪律严明，这是工程顺利进展效益攀升的基石，干群关系密切，人际关系融洽，良好的亲和力转化为战斗力，无论是高温酷暑，还是突击抢上，机关的职能人员机组的管理干部都能与工人并检自查以外，还要配合监理业主的检查，监理业主经提出整改通知单，我单位都会在规定的时间内整改完成，并且上报相关资料，如有特殊情况，会及时和监理业主沟通。重伤率为，死亡率为，无级以上安全责任事故图资料的编制组卷情况资料编制质量工程施工过程中我们及时跟踪现场记录资料，为工程竣工验收资料整理做好第手准备，从年月日起开始进行场站的竣工资料整理工作，此过程中严格按业主提供的各项竣工要求执行，为工程验交做好资料准备。小凌河穿越工程资料共组成卷，分为第卷企业资质施工管理类文件，第卷综合资料，第卷施工记录，第卷资料与标段共用，第卷施工总结，第卷竣工图。另外还有声像资料单组卷。未完工程及遗留问题处理工程无遗留问题结束语对施工的评价包括管理技术工期质量安全等。辽河建秦沈项目部从公司抽调大批骨干力量建设秦沈线，保证的定的管理水平。技术上，相关技术人员编制了施工组织设计以及技术方案措施等，满足了战斗，为项目取得最终胜利，保证年底投产送气起到了致关重要的作用。回顾施工历程，我们既取得了成绩，同时也看到了自己的差距，在今后的施工中，我们要认真学习借鉴兄弟单位的先进经验，进步搞好社会建安市场的大型项目施工。同时，对项目经理部监理公司兄弟单位对我们的工作大力指导帮助表示诚挚的谢意小凌河穿越采取先分层开挖，开挖至细沙层后，又采取了沉管施工的方法，又快又好的达到了施工要求，收到业主好评。小凌河穿越工程年月日正式打火开焊，年月日主体焊接完成，年月日线路试压后连头贯通。在施工质量方面，全面实现了以下目标管道焊接检测次合格率达到管道防腐补口外观质量检查次合格率水工保护质量检查次合格率地面音频检漏检查无漏点管道埋深符合设计要求管道试压试运投产次成功。在质量管理上，为实现高标准起步，我项目制订并出台了质量管理办法质量检查计划质量奖惩制度等系列质量保证措施。施工中，严格执行质量管理体系严格的管理办法和奖惩制度我项目制订并出台了质量管理办法质量检查计划质量奖惩制度等系列质量保证措施，并下发到每个施工机组，并要求机组严格执行。此外，每月的项目例会，项目部都会对当月质量管理工作优秀的机组和个人进行通报表扬和奖励，同时对违反质量管理规定的机组和个人严格按规定进行处罚。到年月底，我项目累计进行质量罚款万余元，质量嘉奖元。奖罚制度的严格执行不仅有效控制了施工质量，也极大提高了员工的质量意识，促进了施工质量的提高。管理情况为了保证项目管理体系的有效运行，项目部建立了管理网络，项目经理亲自主抓管理工作，项目总监负责日常管理，设监督名，各机组又分设专兼职监督员，各现场设立作业面安全员，期间组织专场培训次，