1、“.....图纸报审，装修验收男鞋第季度共计调整了个品牌，已全部完成验收工作。女鞋在此次跨层跨馆调整中，在营品牌共计个，目前已经完成图纸审批的品牌共计个，个出图中，个报批中个完成图纸审批工作的品牌中，有个已经完成正柜装修工作正常营业，个现由临时柜充场营业中，预计在本月底至下月底内完成全部品牌的装修工作。继而在来年初完成调整后的验收工作。推广活动女鞋节今年月份，女鞋品类举办了第届女减的尽量缩减，避免不必要的开支，减少单月大量报销费用的现象。文化建设开展多样化培训，以谈话座谈问答形式与员工进行交流，重视基础培训，组织员工学习营业员手册，销售技巧，服务礼仪，语言技巧等知识，注重精神文化的培养，例如型人格等视频，让员工从精神上改变对工作的认知。业务方面业务流程推广。组织管理人员学习新百货业务流程，严格按照流程进行开展工作，定期进行考核，考核不合格者进行处罚并进行补考。合同续签......”。

2、“.....商场从合同整话，严格控制在越算之内，没花的钱不能报销，节省各项费用运用。管理方面人员管理人员是公司的重要资源，商场重视与员工之间的交流，经常活跃晨会内容，与员工多沟通生活工作，维护老员工，帮带新员工，利用晨会做些增进感情，提高协作的游戏，增进团队的凝聚力，有利于商场各项工作的开展。货品方面货品是重中之重，及时关注品牌货品数量，关注销售，尤其在换季时节，积极的与供应商进行及时有效的沟通，确保专柜商品丰满，库存丰富，是保证销售的重要前提。供应商维年终总结及年工作计划踪货品及活动情况。女鞋提升原促销活动条件低于市场水平的品牌，如红科接吻猫莱尔斯丹等，提升净毛利及净毛利率。年已经过去，等待我们的是年新的挑战,营业部男女鞋品类年月日扩展阅读商场工作总结及计划家居商场年工作总结及年工作计划年是集团的管理提升年......”。

3、“.....全体员工团结心，共同努力，取得了定的经济效益和社会效益，现简要总结家居商场年的主要工作概述截止年月日商场共销售万元力，有利于商场各项工作的开展。货品方面货品是重中之重，及时关注品牌货品数量，关注销售，尤其在换季时节，积极的与供应商进行及时有效的沟通，确保专柜商品丰满，库存丰富，是保证销售的重要前提。年终总结及年工作计划。更换陈列。对于平效差连带销售不好的品类，加大陈列更换频率，常换常新，达到吸引顾客，增长销售的目的。加强员工人性化管理，多交流，多沟通，对员工工作生活中的问题难题多关注，急员工之所急，解员工之所难，维护好新老员工，减年下半年活动基本以折扣及满减为主题，大品牌折扣要求商场承担较多，小品牌虽然需要商场较少，但是销售业绩也未见明显起色，成为流水净流水及净毛利明显下降的主要因素。具体运营工作品牌合作条件合同条件男鞋在原合同基础上......”。

4、“.....合同扣率提升。女鞋共计个品牌合同扣点上涨，其中红科品牌合同扣点上涨，达到业内较高水平，另外翠贝卡和接吻猫品牌提升店庆赞助金。促销活动洽谈男鞋加大活动力度，合理把控厂商承担条件，跟的现象。文化建设开展多样化培训，以谈话座谈问答形式与员工进行交流，重视基础培训，组织员工学习营业员手册，销售技巧，服务礼仪，语言技巧等知识，注重精神文化的培养，例如型人格等视频，让员工从精神上改变对工作的认知。业务方面业务流程推广。组织管理人员学习新百货业务流程，严格按照流程进行开展工作，定期进行考核，考核不合格者进行处罚并进行补考。合同续签。年合同续签工作初步完成，商场从合同整理数据核算条款确定等方面多次斟酌，确保商场全部品牌物动，期间正场销售万，包含特卖销售万，与去年同期相比，增长，预算完比，整体效果基本达到预期。路演及展卖男鞋在中央广场进行了路演式推广展卖......”。

5、“.....就男鞋品类而言，基本达到预期效果。女鞋，其中共计做了期，做了期，嘉宝在水球做了期，在广场做了期。销售效果为理想的是嘉宝在水球为期周的展卖，销售业绩近万。年终总结及年工作计划。供应商维护每月及时给供应商发沟通函，交流员工商品商场活动销售情费收取，扣率达标品牌达以上，全部签订保底，为年合同续签工作打下了良好的基础。，严格执行扣率承担办法。，合同扣率达标的品牌达以上，为年两个百分点提高奠定了基础。，电话费办公费用的控制，减少没必要的电话，严格控制在越算之内，没花的钱不能报销，节省各项费用运用。管理方面人员管理人员是公司的重要资源，商场重视与员工之间的交流，经常活跃晨会内容，与员工多沟通生活工作，维护老员工，帮带新员工，利用晨会做些增进感情，提高协作的游戏，增进团队的凝调整品牌调整男鞋年调整品牌新进品牌撤柜品牌女鞋年月日月日调整品牌个品牌，个品牌，新进品牌个品牌......”。

6、“.....撤柜品牌库房整改男鞋暂无女鞋原女鞋库房，配合女鞋区开业，调整进口方向，并对库房进行重新分割分配，尽量满足鞋区需求。库房搭建分割及分配，合理利用有限空间，并在进行库房的补充。图纸报审，装修验收男鞋第季度共计调整了个品牌，已全部完成验收工作。于的女鞋进行了第次局部调整，涉及十个品牌月份原位于的个女鞋品牌整体重装，并有个新进品牌月份女鞋全品类跨馆跨层调整，移位至及。其次，活动整体的调整，女鞋品类在返券期间的活动，数量占比较低大品牌靠着低扣点吸取商场的毛利，但同时大部分品牌扣点提升明显，又是返券品牌，造成了高额的净毛利，结果平均毛利率较为平稳而今年下半年活动基本以折扣及满减为主题，大品牌折扣要求商场承担较多，小品牌虽然需要商场较少，但是销售业绩也未见身器材销售较差，下降幅度均在之间，影响品类。同期爱丽思嘉士厨美枫特百惠销售万元，今年撤柜，减少部分销售。爱仕达同比减少万......”。

7、“.....影响品类销售。今年欣厨美家居大厨撤柜，降低了品类销售，同期销售万元。针织类除新上柜鄂尔多斯顶呱呱外，其他内衣类品牌都存在供货不足，换季商品上柜不及时现象，今年该品类虽积极参加商场活动，但活动效果不如同期理想，专柜货源较同期严重不足，缺货断码，如意大莱兰卓丽体会。年终总结及年工作计划商场营业部年终总结及年工员工流失率。加大直营或省代密度。整合有效资源，加强洽谈面，增加直营和省级代理的数量，降低中间成本环节，有效增加货品来源和活动力度，从根本上提升销售。年重点工作及工作计划年是以效益为中心，抓管理促发展年，家居商场将以此为核心开展各项工作积极配合好商城推出的各项促销活动，同时加大商场自身活动力度，多抓促销，增加收益。，严格执行扣率承担办法。，合同扣率达标的品牌达以上，为年两个百分点提高奠定了基础。，电话费办公费用的控制，减少没必要的电费收取，扣率达标品牌达以上......”。

8、“.....为年合同续签工作打下了良好的基础。，严格执行扣率承担办法。，合同扣率达标的品牌达以上，为年两个百分点提高奠定了基础。，电话费办公费用的控制，减少没必要的电话，严格控制在越算之内，没花的钱不能报销，节省各项费用运用。管理方面人员管理人员是公司的重要资源，商场重视与员工之间的交流，经常活跃晨会内容，与员工多沟通生活工作，维护老员工，帮带新员工，利用晨会做些增进感情，提高协作的游戏，增进团队的凝踪货品及活动情况。女鞋提升原促销活动条件低于市场水平的品牌，如红科接吻猫莱尔斯丹等，提升净毛利及净毛利率。年已经过去，等待我们的是年新的挑战,营业部男女鞋品类年月日扩展阅读商场工作总结及计划家居商场年工作总结及年工作计划年是集团的管理提升年，家居商场紧紧围绕商城领导全年工作计划开展工作加强管理等系列强有力的措施，全体员工团结心，共同努力，取得了定的经济效益和社会效益......”。

9、“.....今年月份新进的品牌中，圣伽步销售业绩表现不佳，各项指标均居于末位。女鞋首先，今年女鞋调整较为频繁，月份原位于的女鞋进行了第次局部调整，涉及十个品牌月份原位于的个女鞋品牌整体重装，并有个新进品牌月份女鞋全品类跨馆跨层调整，移位至及。其次，活动整体的调整，女鞋品类在返券期间的活动，数量占比较低大品牌靠着低扣点吸取商场的毛利，但同时大部分品牌扣点提升明显，又是返券品牌，造成了高额的净毛利，结果平均毛利率较为平稳而年终总结及年工作计划显起色，成为流水净流水及净毛利明显下降的主要因素。具体运营工作品牌合作条件合同条件男鞋在原合同基础上，有个品牌皮尔卡丹梅尔代格开通了商贷通业务，合同扣率提升。女鞋共计个品牌合同扣点上涨，其中红科品牌合同扣点上涨，达到业内较高水平，另外翠贝卡和接吻猫品牌提升店庆赞助金。促销活动洽谈男鞋加大活动力度......”。