的方法。兼学其它专业技能。部门中的成员不仅要掌握本岗位上的工作技能，而且要学习了解其它岗位工作能力。只有这样，工作才能顾全大局相互协门在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出更大的贡献。质量控制从开工以来，工程质量都是放在第位的。但事与愿为从开工到现在，期工程质量总体评价是较差的，尤其观感质量很差差。虽然采取了些对应的措施，工程质量有些变化，比前期有较大提高，但总体工程质量都达不到要求。工程质量较差的主要原因有几个方面施工项目经理部缺乏管理。项目经理班组技术力量及资金力量都比较弱。监理对质量的控制措施及管理办法缺乏系统性。监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏用来解决这些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争点小的利润，从而影响了部分工程进度。我们项目经理实际实力包括资金实力和管理实力估计不足。工程的资金投入不够和施工人员的配臵不齐，同时也缺乏必要的管理方面的技术支持，事实上是单项发包给工人，变相的以包代管现象。制约工期的主要原因在于公司的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，方面项目经理责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理补充新鲜血液，提高了整体力量。另方面要加强和提高工程部全体人员的管理水平及技术能力。提高工程部全体人员的工作能力的工作是年上半年度的主要工作，在后面的工作计划中加以详述。第部分分析和改进通过不断对工作的深入，管理方法的学习和多次整顿的总结。我个人认为弘映山庄期工程项目管理单的从工程质量进度文明施工等表象入手进行整顿，不能根治各种问题的再次发生。云南惠丰公司如此会出现这些问题，那以后假如承建单位是十治十治，还是同样会出现这些问题甚至更多。我们的项目建设存在系统上的问题项目利益相关方不和谐。由于弘映山庄期项目建设过第页，共页程工程部经理年终总结楼裕升国际花园楼项目的省级文明工地验收组织完成企业类人员安全证书的延期考核，完成企业特殊作业人员证件的年审组织对各项目进行安全日检周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实按照公司计划对安全员项目经理进行安全培训班次，极大地提高了管理人员的安全意识组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织落实整改参加市建委组织的安全月宣传活动市安监站组织的安康杯安全演讲比赛，并取得个人等奖的好成绩，参加全市安全拉网大检查对各项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各项目冬季施工进行交底及检查，证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。现场安全文明施工自开工至月中旬，项目安全文明施工较差，总包单位项目部缺乏相应的管理。而后经建设主管部门及工程部制定相应的处罚措施，工地安全文明施工有提高，基本达到要求。对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另方面来情有机地联系起来。开始的时候，肯定是要进行此文件化订计划的强制方式的。第页，共页到适当的时候，改变那种上级下文件订计划，下属照单请客跟着执行的等待心态。另外还要预防不能持之以恒的毛病，我自己都有这种不能持之以恒的毛病。工程部经理年终总结。工程部经理年终总结年度工作报告紧张而又忙碌的年已经过去，新的年已经开始，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了年工作，借此机会向各位领导及同事汇报下工程部年工作总结及年的工作思路。年度工作总结安全方面编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作检查督促完成了技校实训延误比较严重，后期项目工程基本按合同工期要求完成。其工期主要原因在以下个方面项目经理事先对工程的施工人员配备不足。对材料供应特别是主材供应估计不足。且在发生这些因素的影响时，没有采取积极解决问题的措施，项目经理没有把心思放在项目管理上，没有把精力用来解决这些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争点小的利润，从而影响了部分工程进度。我们项目经理实际实力包括资金实力和管理实力估计不足。工程的资金投入不够和施工人员的配臵不齐，同时也缺乏必要的管理方面的技术支持，事实上是单项发包给工人，变相的以包代管现象。制约工期的主要原因在于在实践中总结积累起来的。所以，我们实行师带徒，就是让在专业上有特长和有经验的人，指导和帮助没有相应技能的员工在工作实践中去磨练和学习。另方面现在的民工也是非常地不好管理，缺乏与公司团体化的意识。以上所说的资金项目管理是导致工期拖延的最主要原因。第页，共页我们自身管理上的问题工程部对有些项目工期的延误，虽然采取了系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。对于些问题的处理尤其是业主的材料供应不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的方面因素。这些需要我们部门部门在今后的工作中努力学习工程管理知识司的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，方面项目经理责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。另方面由于家装的场地有限，劳务层单项分层作业，无法交叉作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，尤其是项目经理的管理意图无法及时有效的贯彻执行。工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师总监主管工程师工程部经理工程管理副总预算工程师层层把关，对于不应该支付的注重团队学习，提高学习的积极性和主动性。也可以叫做重视个人学习和个人开发的同时，更重视部门成员的合作学习和群体管理能力的开发。在创建学习型部门中，个人是最基本的单位。工程管理办法及处理工程管理中遇到的问题时，大家群策群力，尽量让工程部每个员工都有机会阐述自己的方法或参与处理，在实践中感受和学习，我作为部门负责人，要尽量让每个下属充分展现自己的能力，不与下属争抢功劳。这样是提高学习积极性较为有效的方法。兼学其它专业技能。部门中的成员不仅要掌握本岗位上的工作技能，而且要学习了解其它岗位工作能力。只有这样，工作才能顾全大局相互协也大。其原因，不能概的归于员工不爱学习，全员学习是要有组织和方法的。之前我们在建设学习型部门时，走进了些误区。比如之前工程部每周晚上的讨论学习会，被变成热烈辩论，但团队学习依靠的是深度汇谈，而不是辩论。深度汇谈是个团队的所有成员，摊出心中的假设，而进入真正起思考的能力。深度汇谈的目的是起思考，得出比个人思考更正确更好的结论而辩论是每个人都试图用自己的观点说服别人同意自己的观点。另外，创建学习型部门不是办班讲课读书看报。培训是要搞的书报也是要看的，但这些做法只是帮助，而不是搞个培训班开个培训会就是搞学习型部门。学习型部门的部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验编写公司级质量安全奖惩处理办法暂行规定，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每分项工程均做到了事前交底事中控制事后总结的控编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在建工程的施工组织设计编制有据可依积极响应公司培训计划，组织各项目部相关人员参加质量技术相关技术培训班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后发展储备了技术力量积极组织了公司级月度大检，我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢究其原因我认为还是监理费用过第页，共页低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低元月，工资低的监理人员素质定是偏低的。外部协调对于个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了系列措施保持了与州质检站等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。内部管理首先我们根据工作需要，对工程部的人员配臵进行了及时地调整，但由于以上所述的总包单位监理单位相应人员的工程管理素质普遍偏低，我们工程部人员劳动强度过大。方面，我们需要司的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，方面项目经理责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。另方面由于家装的场地有限，劳务层单项分层作业，无法交叉作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，尤其是项目经理的管理意图无法及时有效的贯彻执行。工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师总监主管工程师工程部经理工程管理副总预算工程师层层把关，对于不应该支付的楼裕升国际花园楼项目的省级文明工地验收组织完成企业类人员安全证书的延期考核，完成企业特殊作业人员证件的年审组织对各项目进行安全日检周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实按照公司计划对安全员项目经理进行安全培训班次，极大地提高了管理人员的安全意识组织对各项目的塔吊等施工机具进行