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供应部201年年终总结 供应部201年年终总结

格式:word 上传:2025-07-21 21:17:50

《供应部201年年终总结》修改意见稿

1、“.....在水渣采购方面,以前是通过火车运输,今年大部分采用汽车运输,降低了到厂的价格和损耗,水渣的引发了南方都市报罗湖政府采购预算节日摆花达万的负面新闻,但我中心及时应对,并与区财政部门对采购计划名称与表格进行了修改和说明,使其更加清楚准确,易于理解,并重新进行了挂网公示,让公众容易理解。积极探索,推动建立采购招标的协作联动机制推动建立区政府采购与工程招标联席会议制度。为进步加强我区政府采购与工程招标的统筹协调力度,结合我区采购招标平台统整合的实际,经区政府批准,建立联席会议制度。会议由分管副区长牵头,成员包括区纪检部门区财政部门区审计部门等相关单位。联席会议负责统筹协调我区采购招标的政策制定重大或特尽量避免引发市容秩序管理与服务的负面新闻,现经法制办完成审查后,已提请区政府审议。在物业家具领域试行预选供应商制度......”

2、“.....对我区万元的物业服务项目实施预选供应商制度。月份累计完成项目个,预算金额万元,成交金额万元,节约财政资金万元,节约率达。累计完成家具预选供应商竞价采购项目个,预算金额万元,成交金额万元。预选供应商制度实施效果明显,缩短了采购周期,提高了采购效率,节约了财政资金,降低了采购成本。继续沿用市政府采购中心的协议采购结果。我区年公务车的保险服务效率,我中心起草了关于规范招标文件编制与管理的有关规定,拟经区政府采购与工程招标联席会议研究批准后下发执行。例如,根据今年月日起施行的深圳经济特区政府采购条例有关规定,适用非公开招标方式采购的,应当经公示且无异议后方可批准。我中心按此规定草拟了采用非公开招标采购方式的公示模板,经区财政部门同意后予以执行,进步规范了工作流程,提高了采购效率。供应部年年终总结。大力推行计划批量采购模式......”

3、“.....是根据区委区政府及区纪委的工作要求,在确保规范化采购的同时供应部年年终总结小组,具体指定名副主任专管,名工作人员对口联系社区工作站与深房广场物管处。多次前往深房广场,深入企业,进行宣传动员,并认真走访深房广场内层楼的家企业,逐家进行拜访与摸底,确保每家企业基本情况有备案每个党支部有登记每位流动党员亮身份。通过详尽摸底,统计出深房广场共有中共党员人,党员覆盖率为,分布在家企业内,现有家企业建立了党支部,还有家企业递交了建立党支部的申请,正在进行党支部组建工作,我中心将全力以赴,在月日前完成工作。扎实开展队伍建设和行政效能提升工作。开展了质量管理体系后续提升内部考勤管理与员工用深圳市政府中心的中标结果,对我区万元的物业服务项目实施预选供应商制度。月份累计完成项目个,预算金额万元,成交金额万元,节约财政资金万元,节约率达。累计完成家具预选供应商竞价采购项目个......”

4、“.....成交金额万元。预选供应商制度实施效果明显,缩短了采购周期,提高了采购效率,节约了财政资金,降低了采购成本。继续沿用市政府采购中心的协议采购结果。我区年公务车的保险服务及通用设备协议供货采用市政府采购中心新轮中标结果,继续实行协议采购。今年月份累计完成通用设备协议采购预算金额万元,成交金额万元公务车维修预炉,不分彼此,各部门的工作人员可以随时实现内部的流动与支援,全员皆兵,人多岗,从而提高团队战斗力,以缓解中心人手不够的问题岗位轮换还促使大家重新学习与审视自己的业务知识工作方法,不断提高自己,持续改进工作,在新的岗位不断锻炼自己丰富工作经验学习新知识增长实践才干,从而培养批符合工作发展需要的人才。积极行动,全力推进百日攻坚行动。自去年大运以来中心直人手严重不足,处于长期超负荷工作状态,但是接到百日攻坚行动交办的在层的深房广场建立党组织的任务后......”

5、“.....高度重视,精心部署,积极行动。成立专项工是对于重大敏感项目,能有效组织相关部门进行事前沟通协商,提前解决问题,减少采购招标过程中的往来沟通时间,提高采购效率。其次,形成合力,希望借此提高政府采购招标后续监管力度,细化监管职能,责权统对应,探索建立起后续监管的长效机制。大力推行计划批量采购模式,进步提高采购效率积极推进建立我区政府购买服务预选供应商机制。是根据区委区政府及区纪委的工作要求,在确保规范化采购的同时,把开拓创新与择优高效作为中心下步工作的方向是开展调研学习,到已实行购买服务工作的市区兄弟单位学习他们的经验。主动到我区部分街道办事处与续实行采购计划预公告。年初在网上对外公布了罗湖区年政府采购预算总表,让供应商可以提前了解我区全年即将采购的货物服务工程项目及其预算金额,并可预估项目招标的大概时间。此举有效增加了公开透明度,强化采购的计划性......”

6、“.....进步降低采购成本,提高采购效益。虽然这项做法引发了南方都市报罗湖政府采购预算节日摆花达万的负面新闻,但我中心及时应对,并与区财政部门对采购计划名称与表格进行了修改和说明,使其更加清楚准确,易于理解,并重新进行了挂网公示,让公众容易理解。积极探索,推动建立采购招标的协作联人力资源局等相关职能部门上门征求意见,以便及时有针对性地起草相关实施办法及招标文件模板,完善招标方案是按照分类推进先易后难的原则,率先完成应急工程和工程造价协审类项目的预选承包商的招标工作,目前正积极推进我区市容秩序综合服务的预选采购,经过充分调研和反复讨论,起草了相关实施意见实施办法及招标文件,并多次征求汇总各有关单位意见,不断完善招标方案,使其更具操作性与合理性,尽量避免引发市容秩序管理与服务的负面新闻,现经法制办完成审查后,已提请区政府审议。在物业家具领域试行预选供应商制度......”

7、“.....团结配合公司各部门管理,尽心尽力把公司部署的各项工作逐落实到位。年供应部主要完成以下几个方面的工作降低原料采购价格,贮备到位,保障生产我们公司的成本很大部分取决于原材料的价格,因此供应部以了解市场最新行情和相关信息为基本任务,在原材料价格方面进行了严格的控制。在熟料采购方面,通过多家供应商的价格对比,摸清市场行情,今年的熟料价格比去年平均降低元。在水渣采购方面,以前是通过火车运输,今年大部分采用汽车运输,降低了到厂的价格和损耗,水渣的企业,逐家进行拜访与摸底,确保每家企业基本情况有备案每个党支部有登记每位流动党员亮身份。通过详尽摸底,统计出深房广场共有中共党员人,党员覆盖率为,分布在家企业内,现有家企业建立了党支部,还有家企业递交了建立党支部的申请,正在进行党支部组建工作......”

8、“.....在月日前完成工作。扎实开展队伍建设和行政效能提升工作。开展了质量管理体系后续提升内部考勤管理与员工行为规范等专项工作。在区政府年度的绩效评估中,得了分,名列全区第名。在电子政务杂志社电子政务理事会主办的全国政府网站精品栏目评选中,我中心被授予家级慢性病综合防控示范区省级考评工作中开展工间操唯的迎检单位,受到专家组的充分肯定和高度赞赏,并要求其他机关单位向我中心学习,积极推广这项活动今年出现过色差较大的包装袋,我部门已对供货商进行了处罚及沟通,对今后包装袋的颜色也给予了明确的规定。在过去的年,供应部尽管取得了些成绩,但在其他方面还存在些不足。供应部年年终总结。通过实行重要工作任务分解制度,实现了重要工作落实到人,分工明确,确保事事有人负责,事事有人监督。通过确定完成时限,增强了任务承办人工作紧迫感和自觉性,提高了工作效率,确保政令畅通金额万元,成交金额万元......”

9、“.....成交金额万元,公务车加油成交金额万元。完善公文模板。我中心自年月制定和执行公文规范格式以来,改变了以前公文格式不致的情形,带动与促进了我市政府采购业务公文的逐步统与规范。本着持续改进的工作理念,我中心根据这几年来公文规范格式的实施情况,结合当前的工作要求,对公文规范格式做了进步修订和完善,制定了罗湖区采购业务公文的规范格式版,使得公文更加规范化格式化,进步提高了工作的精细化水平。进步规范招标文件。为进步加强招标文件的编制与管理,减少质疑与投诉,提高公信力及采人力资源局等相关职能部门上门征求意见,以便及时有针对性地起草相关实施办法及招标文件模板,完善招标方案是按照分类推进先易后难的原则,率先完成应急工程和工程造价协审类项目的预选承包商的招标工作,目前正积极推进我区市容秩序综合服务的预选采购,经过充分调研和反复讨论,起草了相关实施意见实施办法及招标文件......”

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