年的销售工作中我认为产品的价格做下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。在区域，我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说办法给予解决，但是在案场自己很少全程及时的给予销售人员的谈客进行指导，也很少提示或组织其它销售人员给予适当的造势来创造氛围，同时也缺少谈客过程中关键点的把握，从而增加了销售人员的谈客难度也降低了其成交率。对于销售人员的谈客自己也很少及时给予点评，也很少组织其它销售人员给予及时的旁听来提高自己的谈客技巧。年销售经理年终总结范文。新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。市场分析现在市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单次不清。年销售经理年终总结范文。销售和主管按照统标准要求和管理，因此不能使主管的职能和角色充分的体现和发挥出来，从而使主管不仅体会不到自身的价值，同时也降低了主管工作的积极性。例如当我调入项目的时候共名工作人员其中名主管，如何使个主管在团队当中更好的发挥自己的才华如何使个主管通过自己的实践管理得到迅速的提高这些自己都没有认真的想过，更没有认真的做过，以至于名主管在团队中起不到任何主管的职责作用更发挥不出主管应有的水平，反而使主管心生埋怨对他们的关心不够。由于自己的不严格管理导致团队松散，这些都是我不可推卸的责任。团队之间的沟通也存在很大的缺陷。曾经也认真制定过与工作人员之间的沟通计划，但是实施段时间后便抛向格执行产品的出库手续。积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导。严格遵守厂规厂纪及各项规章制度。对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感。公司制度的执行和落实方面的不足例如有的工作人员偶尔迟到分钟，但出于不忍心就不再严格按照公司制度给予其罚款，从而导致了其它销售人员心理不平衡，给管理工作带来了定的困难。究其原因做为名销售部负责人首先必须严格按照公司的管理制度进行相应的处罚，对其违纪行为视而不见于心不忍不给予其进行罚款可实际上就是在纵容其行为，因此对于我来说是种失职行为。卫生虽然每天都在做，但是维护效果比较差，刚到中午时分售楼处的卫生已经开始变差，追根究底这都是我的监督和督促管理工作不到位，导致工作人员在这方面的意识比年销售经理年终总结范文财险阜阳分公司颍东支公司的正确领导下，作为营销业务部名销售团队经理，我立足自身岗位实际，带领全体销售人员，认真努力工作，积极服务客户，完成了工作任务，取得良好的成绩，获得上级领导和客户的满意。有关个人工作情况总结如下个人基本情况和工作履历我叫，男，年月日出生，年月毕业于专修学院国际经济与贸易专业，大学本科文化。年月参加工作，先后在财险分公司颍东支公司综合部综合岗渠道业务部中介展业岗工作，后来担任营销业务部和营销业务部个代营销团队经理岗销售团队经理。认真学习，提高业务水平和工作技能自参加财险工作以来，我意识到保险业不断发展和业务创新对保险员工提出了更高的要求，必须认真学习，提高自己的业此需要根据实际情况及时制定出相应的制度策略。在这方面自己的主动积极意识存在很大的欠缺，总是习惯于领导将工作安排完事以后自己才去执行，不动脑子去想过多事情，从而使很多工作做起来很被动。例如销售线产生分单情况很正常，但是明知之前定的些分单制度不是很完善，但是自己作为个销售经理仍不认真去研究和完善以前的分单制度，从而导致在销售出现分单情况后没有个共识的制度参考，只能根据实际情况进行平均分配，这样在定程度上也影响了销售人员的工作情绪和积极性。对不同职位的工作人员管理层次不清。年销售经理年终总结在公司工作了很多年了，从个小小的业务员走到现在公司销售经理的位臵，付出了多少努力和汗水，也许只有我自己知道了。不过我可以说，我付出的努力天拜访的客户量个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图对客户提出的项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是个明显的例子。工作没有个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成个写销售工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售经理工作没有个统的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。年销售经理年终总结范文。年销售经理年终总结范文。年销售经理年终总结年月以来，在人保心态即将达到崩溃的边缘。通过这件事才让我深刻的意识到及时的沟通是多么的重要，而作为名销售经理对下属如此漠不关心，导致下属出现这种严重情绪深表自责。通过团队管理失败的教训让我深刻的领悟到严格是爱，宽松是害这句话的含义。案场管理方面的不足案场谈客监督及把握方面的不足往往当问题客户出现的时候，自己才想办法给予解决，但是在案场自己很少全程及时的给予销售人员的谈客进行指导，也很少提示或组织其它销售人员给予适当的造势来创造氛围，同时也缺少谈客过程中关键点的把握，从而增加了销售人员的谈客难度也降低了其成交率。对于销售人员的谈客自己也很少及时给予点评，也很少组织其它销售人员给予及时的旁听来提高自己的谈客技巧。公司制度的执行和落实方见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对销售经理工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在销售经理工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到个新的档次。销售和主管按照统标准要求和管理，因此不能使主管的职能和角色充分的体现和发挥出来，从而使主管不仅体会不到自身的价值，同时也降低了主管工作的积极性。例如当我调入项目的时候共名工作人员其中名主管，如何使个主管在团队当中更好的发挥自己的才华如何使个主管通过自己的实践管理得到迅速的提高这些自的不足例如有的工作人员偶尔迟到分钟，但出于不忍心就不再严格按照公司制度给予其罚款，从而导致了其它销售人员心理不平衡，给管理工作带来了定的困难。究其原因做为名销售部负责人首先必须严格按照公司的管理制度进行相应的处罚，对其违纪行为视而不见于心不忍不给予其进行罚款可实际上就是在纵容其行为，因此对于我来说是种失职行为。卫生虽然每天都在做，但是维护效果比较差，刚到中午时分售楼处的卫生已经开始变差，追根究底这都是我的监督和督促管理工作不到位，导致工作人员在这方面的意识比较差。公司最基本的管理制度自己都因为种种原因执行和落实不到位，更谈不上让自己的团队按照制度去严格要求自己。销售线工作出现的问题敏感性不足。由于销售线工作灵活多变，因新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。市场分析现在市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。在区域，我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说件。对于个项目可以全程的操作下来。部门工作总结在将近年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的致好评，也取得了宝贵的销售经验和些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。下面是公司年总的销售情况从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。客观上的些因素虽然存在，在销售经理工作中其他的些做法也有很大的问题，主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年月中旬开始工作的，在开始工作倒意识，创新服务方式，改进服务作风，满足客户多元化需求，提高客户的满意度。是彻底更新观念，自觉规范行为，认真落实支公司各项服务措施，苦练基本功，加快业务办理的速度，避免失误，把握质量，维护好客户关系。是针对不同客户的特点，细致入微，努力做好服务工作，要赢得客户由衷的赞许，为支公司争取更多的忠诚客户，持续推进保险业务发展。辛勤工作，创造良好经营业绩我不怕困难，辛勤工作，为支公司创造良好经营业绩，其中为万元，年到年为万元，年至今每个月实现业务收入万元，以实际行动为支公司的发展作出了自己应有的努力和贡献。在过去的几年中，我虽然完成了任务，取得良好成绩，但不能以此为满足。今后，我要更加努力学习，提高自己的领导能是常人的几倍，我才在自己的工作岗位上取得了定的成功。这年走过来，酸甜中夹杂着汗水，努力和付出就会有回报，对我来说，在过去的年取得的成绩还是很不错的，我觉得自己做的还是很好的。