务平日完成工作的质量和效率岗位工作量。岗位职责熟悉度是否熟悉本岗位职责。工作态度平日对待工管理和服务质量有突出贡献，使公司增加收入突出者工作业绩突出，受到业主使用人书面感谢表扬者，参加行业区市级竞赛获奖，为公司争得荣誉者，按照公司其他相关制度另行嘉奖。附件员工违纪管理办法基层员工考评标准员工处罚单月度考评汇总表现场巡查扣分流程图方况。请假事假请假次以下为分，请假次为分，请假次为分，请假次为分，请假次为分，请假次为分。考勤月度考核表被考核员分值总分备注迟到早退请假脱岗旷工考核通则迟到早退旷工，按考勤制度规定执行。着装不规范佩戴不完整，扣分次。姿态不端正行为不规范，扣分次。物业公司职员考核方案参考属者，扣分次。限期整改不及时，未达要求者，扣分次。泄露公司机密造谣诽谤打击报复他人者，扣分次。工作场地不干净整洁，工作区域平方米内发现烟头纸屑，扣分次处。故意刁难业主，向服务对象吃喝卡拿要，收取好处费，除退出非法所得赔礼道歉外，另扣分次，情节他相关制度另行嘉奖。附件员工违纪管理办法基层员工考评标准员工处罚单月度考评汇总表现场巡查扣分流程图方案目的为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。适用范围公司全体员工。原则，公正公开规范为核心考有客服管理员维修人员安全员绿化工保洁员。考核细则考核人各项目主管和区域管理员为主要考核人，公司品质部和人力行政部负责考核项目日常工作跟近监督和执行。物业公司职员考核方案参考。记录不准确，各类资料上报不及时者，扣分次。弄虚作假，隐瞒实情，包庇纵容能力。考核办法物业管理人员各岗位工资由标准工资组成，考核工资发放方式为月度核发。实行主观评议与客观工作效率评价相结合的方式，主观评议可以包括主管领导评议同级同事评议下属员工评议客观工作效率评价包括对本岗位工作完成情况加班情况专业技能自我提升情检查统考核。公平公正公开。考核对象各项目所有客服管理员维修人员安全员绿化工保洁员。考核细则考核人各项目主管和区域管理员为主要考核人，公司品质部和人力行政部负责考核项目日常工作跟近监督和执行。工作任务平日完成工作的质量和效率岗位工作量。岗位职责熟况。员工连续个月累计得分在本部门本工种最后位者，公司将考虑实行末位淘汰，并计入员工档案。奖励对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司增加收入突出者工作业绩突出，受到业主使用人书面感谢表扬者，参加行业区市级竞赛获奖，为公司争得荣誉者，按照公司物业公司职员考核方案参考物业公司职员考核方案参考对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司增加收入突出者工作业绩突出，受到业主使用人书面感谢表扬者，参加行业区市级竞赛获奖，为公司争得荣誉者，按照公司其他相关制度另行嘉奖。下面是职场范文网小编为记录不准确，各类资料上报不及时者，扣分次。弄虚作假，隐瞒实情，包庇纵容下属者，扣分次。限期整改不及时，未达要求者，扣分次。泄露公司机密造谣诽谤打击报复他人者，扣分次。工作场地不干净整洁，工作区域平方米内发现烟头纸屑，扣分次处。故意刁难业主，向况属实的将对其进行双倍处罚。考核程序每月日各项目部门主管将当月下发的员工处罚单存根联，报至项目内勤进行汇总，填写在月度考评汇总表，报项目经理审核无异议后，在项目内进行公布粘贴品质部每周将现场实物拍照记录拷贝至项目指定电脑，每月截止日，品质核理念管理人员的考核权，对公司负责，各主管对员工进行考核。考核时间及考核内容考核时间每月日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核至次月号前上报考核情况并将考核结果分数列表上交总经理。考核内容公司规章制度执行况。员工连续个月累计得分在本部门本工种最后位者，公司将考虑实行末位淘汰，并计入员工档案。奖励对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司增加收入突出者工作业绩突出，受到业主使用人书面感谢表扬者，参加行业区市级竞赛获奖，为公司争得荣誉者，按照公司属者，扣分次。限期整改不及时，未达要求者，扣分次。泄露公司机密造谣诽谤打击报复他人者，扣分次。工作场地不干净整洁，工作区域平方米内发现烟头纸屑，扣分次处。故意刁难业主，向服务对象吃喝卡拿要，收取好处费，除退出非法所得赔礼道歉外，另扣分次，情节参考，希望对你有所帮助，欢迎你的阅读。方案考核目的规范提高基层员工的服务意识和服务标准，通过考核，提高员工服务意识工作积极性，并实现比学赶帮超的工作氛围，提高工作效率。考核原则服务行为的标准化规范化。逐级检查统考核。公平公正公开。考核对象各项目物业公司职员考核方案参考务对象吃喝卡拿要，收取好处费，除退出非法所得赔礼道歉外，另扣分次，情节严重者予辞退。主管负责人督查不严，导致工作出现大的失误，影响公司形象或造成较大经济损失，扣分次或另行处理。业主使用人投诉及咨询时认为不属于本职责范围而不理睬不引导者，扣分次属者，扣分次。限期整改不及时，未达要求者，扣分次。泄露公司机密造谣诽谤打击报复他人者，扣分次。工作场地不干净整洁，工作区域平方米内发现烟头纸屑，扣分次处。故意刁难业主，向服务对象吃喝卡拿要，收取好处费，除退出非法所得赔礼道歉外，另扣分次，情节事件不重复处罚，以最高处罚为准。项目员工检查结果与项目经理项目主管当月绩效挂钩。考核注意事项试用期员工不参加绩效考评，但转正期限参照试用期的考核结果，试用期考核，不影响当月工资，按照正常入职后的员工考评标准进行考核。物业公司职员考核方案参考。工资组成，考核工资发放方式为月度核发。实行主观评议与客观工作效率评价相结合的方式，主观评议可以包括主管领导评议同级同事评议下属员工评议客观工作效率评价包括对本岗位工作完成情况加班情况专业技能自我提升情况。物业公司职员考核方案参考物业公司职员考部保留原始记录存档，公司品质部及其它相关职能部门的随机考核，同时按照公司员工违纪管理办法执行。项目经理指定专人对公司职能部门考核情况进行分值汇总，对发现的问题追加处罚核分，于日报至人力行政部。人力行政部负责最终考评汇总。考核分值时同时间同况。员工连续个月累计得分在本部门本工种最后位者，公司将考虑实行末位淘汰，并计入员工档案。奖励对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司增加收入突出者工作业绩突出，受到业主使用人书面感谢表扬者，参加行业区市级竞赛获奖，为公司争得荣誉者，按照公司严重者予辞退。主管负责人督查不严，导致工作出现大的失误，影响公司形象或造成较大经济损失，扣分次或另行处理。业主使用人投诉及咨询时认为不属于本职责范围而不理睬不引导者，扣分次特别注明在上级检查过程中，如违反人妨碍检查工作及弄虚作假者，经确认有客服管理员维修人员安全员绿化工保洁员。考核细则考核人各项目主管和区域管理员为主要考核人，公司品质部和人力行政部负责考核项目日常工作跟近监督和执行。物业公司职员考核方案参考。记录不准确，各类资料上报不及时者，扣分次。弄虚作假，隐瞒实情，包庇纵容为大家整理的物业公司考核方案参考资料，提供参考，希望对你有所帮助，欢迎你的阅读。方案考核目的规范提高基层员工的服务意识和服务标准，通过考核，提高员工服务意识工作积极性，并实现比学赶帮超的工作氛围，提高工作效率。考核原则服务行为的标准化规范化。逐方案参考对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司增加收入突出者工作业绩突出，受到业主使用人书面感谢表扬者，参加行业区市级竞赛获奖，为公司争得荣誉者，按照公司其他相关制度另行嘉奖。下面是职场范文网小编为大家整理的物业公司考核方案参考资料，提供物业公司职员考核方案参考属者，扣分次。限期整改不及时，未达要求者，扣分次。泄露公司机密造谣诽谤打击报复他人者，扣分次。工作场地不干净整洁，工作区域平方米内发现烟头纸屑，扣分次处。故意刁难业主，向服务对象吃喝卡拿要，收取好处费，除退出非法所得赔礼道歉外，另扣分次，情节的态度是否端正，是否遵守公司制度，服从安排，与同事相处是否和睦，发现问题是否及时向上级汇报。协调沟通能力平日与同部门同事之间以及业主之间协调处理问题能力。有无客户投诉在工作中对业主的态度，处理客户投诉的能力。考核办法物业管理人员各岗位工资由标准有客服管理员维修人员安全员绿化工保洁员。考核细则考核人各项目主管和区域管理员为主要考核人，公司品质部和人力行政部负责考核项目日常工作跟近监督和执行。物业公司职员考核方案参考。记录不准确，各类资料上报不及时者，扣分次。弄虚作假，隐瞒实情，包庇纵容目的为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。适用范围公司全体员工。原则，公正公开规范为核心考核理念管理人员的考核权，对公司负责，各主管对员工进行考核。考核时间及考核内容考核时间每月日前由物业管言粗俗，服务被业主有效投诉，扣分次。不服从指挥，未按时完成上级交办任务，扣分次。破坏团结拨是弄非，工作推委拖拉，扣分次。物业公司职员考核方案参考。员工连续个月累计得分在本部门本工种最后位者，公司将考虑实行末位淘汰，并计入员工档案。奖励对公司提高核理念管理人员的考核权，对公司负责，各主管对员工进行考核。考核时间及考核内容考核时间每月日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核至次月号前上报考核情况并将考核结果分数列表上交总经理。考核内容公司规章制度执行况。员工连续个月累计得分在本部门本工种最后位者，公司将考虑实行末位淘汰，并计入员工档案。奖励对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司