结合。今年我站未发生起安全事故。工作中存在的不足之处今年加油站未完成分公司下达的销售指标，其主要原因是开拓市场的力度不够。因应收款的问题，我站先后剔出了批信誉差，回款不及时的客户。精细化管理工作做得不够好，各种文本填写不够及时和完整。员工队伍不稳定，给服务工作带来了些负面影响。管理人员的服务意识还有待提高。设施设备的维护和保养工作做的不到位。加油站年终总结篇年来加油站在师分公司领导的亲切关心和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以提高积极效益为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的。年来善的考核制度和岗位练兵活动。安全管理今年加油站直执行管理人员带班制度，带班人员除了要打扫所属的卫生片区外，还要给员工做饭，加油高峰时帮助加油员加油，晚上遇到来油时卸油，并处理些紧急情况。牢固树立安全第思想，落实加油站的各项安全管理制度。抓好员工的劳动纪律消防安全安全知识的教育。每周组织次安全检查，落实隐患整改，确保加油站的安全。在日常工作中落实安全责任制，经营作业的安全管理设施设备的安全管理，安全检查。做到以防为主，防消结合。今年我站未发生起安全事故。工作中存在的不足之处今年加油站未完成分公司下达的销售指标，其主要原因是开拓市场的力度不够。因应收款的问题，我站先后剔出了批信誉差，回款不及时的客户。精细化管理工作做得不够好，各种文本填写不够及时和完整。员工队伍不稳定，给服务工作带来了些负面影响。管理人员的服务意识还有待提高。设施设备的维护和保养工作做的不到位。加油站年终总结篇年来加油站在师分公司领导的亲切关心和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以提高积极效益为中心，确保加油把充分调动广大员工的积极性主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训学习岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素质，树立起兵油人的现代形象。我站每周选定个项目进行岗位练兵，每月办次综合性岗位练兵，培养员工自觉学业务钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素质。树立以站为家的凝聚机制，以站为校的学习机制和以站为荣的激励机制。努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，激发了员工的工作热忱。是兵团石油公司在乌市建的第座加油站，备受总公司领导和分公司领导的关注。今年兵团石油总公司的高层领导，中油集团的高层领导多次来参观指导工作，并亲切地询问加油站的内部管理情况销售量情况以及员工收入情况。高管领导在肯定工作成绩的同时，也指出了工作中的不足之处。就存在的问题进行整改，并增加绿化带。年在坚持规范管理的同时，推行以人为本的管理方式，在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。大部分是年轻员工，有些员工家不在本地，为方便员工的日常生活，今年我站又添臵了太阳能淋浴器和两度统执行。严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象。进入年，在师分公司提供数质量保证的基础上，积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场。高法有辆车，直在长行加油站加油。我站从就看上这家客户，他们不仅量大，而且是事业单位，在应收款上没有风险。我站先后登门拜访余次，但都没有谈下来。可我站并没有因此放弃，我站开始寻找认识高法的朋友帮忙，在方方面面的努力下，高法已有来我站加油的意思，但担心我站的油品质量，担心司机套取现金。于是我站把兵团石油的数质量管理，以及油品进站没有中转环节，在经营管理中我们会帮助用油单位管理司机，使用油单位节约成本的管理方式向高法作了详细地介绍。用我站细致的管理工作终于打动了该客户。通过个月的试运行，高法对我站的油品质量内部管理员工的服务都非常满意。最让该客户高兴的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了元。高法的车队队长对我说我就是喜欢和兵团人打交道，兵团人实在讲诚信。当与客户签完协议，不过是表示完成销售加油站年终总结技能水平和职业素质。树立以站为家的凝聚机制，以站为校的学习机制和以站为荣的激励机制。努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，激发了员工的工作热忱。加油站是兵团石油公司在乌市建的第座加油站，备受总公司领导和分公司领导的关注。今年兵团石油总公司的高层领导，中油集团的高层领导多次来加油站参观指导工作，并亲切地询问加油站的内部管理情况销售量情况以及员工收入情况。高管领导在肯定加油站工作成绩的同时，也指出了工作中的不足之处。加油站就存在的问题进行整改，并增加绿化带。年加油站在坚持规范管理的同时，推行以人为本的管理方式，在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。加油站大部分是年轻员工，有些员工家不在本地，为方便员工的日常生活，今年我站又添臵了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题，让员工确实感受到兵团石油的亲情无处不在。为提高员工的凝聚力，加油站员工过生日，加油站会给员工买生日蛋糕，集体会餐。在春节十等节假日，举办各种文体活动知识竞赛等活动。在丰富员员工的凝聚力，员工过生日，会给员工买生日蛋糕，集体会餐。在春节十等节假日，举办各种文体活动知识竞赛等活动。在丰富员工的文化生活的同时，也增强了员工之间的友谊之情。安全管理，带班人员除了要打扫所属的卫生片区外，还要给员工做饭，加油高峰时帮助加油员加油，晚上遇到来油时卸油，并处理些紧急情况。加油站年终总结。年加油站在坚持规范管理的同时，推行以人为本的管理方式，在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急。加油站大部分是年轻员工，有些员工家不在本地，为方便员工的日常生活，今年我站又添臵了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题，让员工确实感受到兵团石油的亲情无处不在。为提高员工的凝聚力，加油站员工过生日，加油站会给员工买生日蛋糕，集体会餐。在春节十等节假日，举办各种文体活动知识竞赛等活动。在丰富员工的文化生活的同时，也增强了员工之间的友谊之情。安全管理今年加油站直执行管理人员带班制度，带班人员除了要打扫所属的卫生片区外，还要给员工做饭，加油高峰时帮助加的记账客户。在加油操作中我站直坚持现场办公，司机加油付款开不用下车，坐在车里就可以全部完成，把最大的方便留给客户。我站就是凭着兵团人特有的吃苦耐劳的精神，赢得客户的信赖和赞扬。内部管理个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面多层次。因此，我站在年，根据管理需要，进步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记管理创造效益，细节决定成败的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加油站的规范运营。今年是路加油站和北路加油加气站合并的第年，而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站把充分调动广大员工的积极性主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训学习岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素质，树立起兵油人的现代形象。我站每周选定个项目进行岗位练兵，每月办次综合性岗位练兵，培养员工自觉学业务钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操依托市场调研电话联系登门拜访等方式，做到客户的信息及时更新，客户的需求及时回应，客户的抱怨及时处理，形成紧密融洽的客户关系。在加油现场，我站员工熟记来我站加油的记账客户。在加油操作中我站直坚持现场办公，司机加油付款开不用下车，坐在车里就可以全部完成，把最大的方便留给客户。我站就是凭着兵团人特有的吃苦耐劳的精神，赢得客户的信赖和赞扬。内部管理个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面多层次。因此，我站在年，根据管理需要，进步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记管理创造效益，细节决定成败的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加油站的规范运营。今年是南湖路加油站和南湖北路加油加气站合并的第年，而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我站把充分调动广大员工的积极性主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训学习岗位练兵制度，提高员工的实际操作该客户。安全第思想，落实消防安全安全知识的教育。，落实隐患整改，确保加油站的安全。，经营作业的安全管理设施设备的安全管理，安全检查。做到以防为主，防消结合。今年我站未发生起安全事故。工作中存在的不足之处，其主要原因是开拓市场的力度不够。因应收款的问题，我站先后剔出了批信誉差，回款不及时的客户。，各种文本填写不够及时和完整。，给服务工作带来了些负面影响。设备的维护和保养工作做的不到位。年的工作思路，积极开发新客户，努力提高销售量。，不再发展红字客户。加强帐务帐表管理，做到及时准确完整。，制定完善的考核制度和岗位练兵活动。十确保安全资金投入，做到专款专用，并监督执行切实保证对安全的资金投入，保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位。十认真做好集团公司中石化安排的其他相关安全工作。中石化望江加油站年月加油站年终总结篇经营情况今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统购进，密度统执行。严把数质量关，给加油站的经营提供了良好的保证，同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象。进入能和综合素质，树立起兵油人的现代形象。我站每周选定个项目进行岗位练兵，每月办次综合性岗位练兵，培养员工自觉学业务钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素质。树立以站为家的凝聚机制，以站为校的学习机制和以站为荣的激励机