扁平化紫色商务商业项目成本管理培训通用PPT

步骤先明确并并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。

经批准的施工图设计及其施工图预算书。

设计交底或图样会审会议纪要。

招投标的标底承包合同工程结算资料。

施工记录或施工签证单及其他施工发生的费用记录。

竣工图及各种竣工验收资料。

历年基建资料历年财务决算及批复文件。

设备材料调价文件和调价记录。

有关财务核算制度。

办法和其他有关资料文件等。

项目成本扁平化紫色商务商业项目成本管理培训通用改计划项目成本控制概述投入反馈转换按计划要求投入人力财力物力跟踪了解项目进展状况及时捕捉项目信息并反馈给控制部门纠正对比将实际目标结果与计划目标比较，以确定是否偏离对于偏离计划的情况采取措施加以纠正项目成本控制的依据基准成本变更申请项目计划标准和规范执行情况报告费用管理计划提供了费用预算和使用的个基本范围提供了有关成本执行的资料将来可能会引起问题的事项对费用使用方向和范围发生改变的种记录与项目有关的各种计划以及项目实施必须遵计划编制个为完成各项活动所需要的资源成本的近似估算将成本估算分配到各单项工作上控制项目成本预算的变更项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定项目资源计划第章，项目资源计划依据成果工作分解结构范围定义历史资料资源库成本进行对比检查监督和纠正，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的管理过程。

项目成本控制内容决策成本控制招标费用成本控制施工成本控制设计成本控制对项目可行性研究的决策成本的控制对整个项目施工所涉及的费用控制对进行投招标工作时开支的费用所进行的控制对目标项目的初步设计施工图设计复杂设计和其他技术设计等费用和控制项目成本控制概述控制流程示意图项目实施计划投入产出计划目标与实际状况相比较收集实际状况纠正措施正常偏离改变投入修成本的预算值和实际值进行比较，都不能保证全面反映项目管理本身的绩效，必须要看实际完成工作的效果。

只有在完成同样工作任务的前提下，时间成本的差异才有可比性。

挣值，实际完成的工作所对应的预算成本项目成本控制的方法挣值法用成本指标来表示每个项目任务的价值，集中反映项目任务的时间资源成本复杂度等多方面因素的影响。

扁平化紫色商务商业项目成本管理培训通用。

汇报人汇报时间目录项目成本管理概述项目资源计实际状况相比较收集实际状况纠正措施正常偏离改变投入修改计划项目成本控制概述投入反馈转换按计划要求投入人力财力物力跟踪了解项目进展状况及时捕捉项目信息并反馈给控制部门纠正对比将实际目标结果与计划目标比较，以确定是否偏离对于偏离计划的情况采取措施加以纠正项目成本控制的依据基准成本变更申请项目计划标准和规范执行情况报告费用管理计划提供了费用预算和使用的个基本范围提供了有关成本执行的资料将来可能会引起问题的事项对费用使用方向和范围发划项目成本估算项目成本预算项目成本控制项目成本决算项目成本管理概述第章，项目成本管理的主要内容资源计划成本控制成本决算成本估算成本预算项目成本管理的主要内容资源计划成本控制成本决算成本估算成本预算制定资源成本基准计划按时间对项目成本进行分解，并在此基础上编制成本基准计划。

其表示方式有两种种是在总体控制时标网络图上表示，另种是利用时间成本累计曲线形曲线表示。

项目成本控制第章，项目成本控制概述概念项目成本控制是指按照事先拟确校核固定资产的价值，考核和分析投资效果。

及时办理竣工决算，并依此办理新增固定资产移交转账手续，可以缩短建设周期，节约基建投资。

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进行综合调整是因为项目总是处于变化之中。

由于项目所处环境发生了变化，使项目预算也会发生相应的变化。

当财务技术人员认为合理可行时，就将编制的项目预算提交审议，如果遭到质疑和反对，就要返回前两步继续调整，直到获得普遍同意。

综合调整进行项目成本的预算，下步工作管理本身的绩效，必须要看实际完成工作的效果。

只有在完成同样工作任务的前提下，时间成本的差异才有可比性。

挣值，实际完成的工作所对应的预算成本项目成本控制的方法挣值法用成本指标来表示每个项目任务的价值，集中反映项目任务的时间资源成本复杂度等多方面因素的影响。

进行综合调整是因为项目总是处于变化之中。

由于项目所处环境发生了变化，使项目预算也会发生相应的变化。

当财务技术人员认为合理可行时，就将编制的项目预算提信息工作进度计划组织策略编制工具数学模型资源文件工作分解结构可交付成果可交付子成果最底层可交付子成果工作包主要可交付成果可交付子成果最底层可交付子成果可识别的工作活动，产品或服务包含的工作总合，项目的步骤确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和历时估算。

如果已经足够详细，则进入到第步，否则接着进入第步。

步骤确定可交付成果的组成因素。

组成因素应当用切实的可验证的结果来描述，以便于进行绩效测划项目成本估算项目成本预算项目成本控制项目成本决算项目成本管理概述第章，项目成本管理的主要内容资源计划成本控制成本决算成本估算成本预算项目成本管理的主要内容资源计划成本控制成本决算成本估算成本预算制定资源改计划项目成本控制概述投入反馈转换按计划要求投入人力财力物力跟踪了解项目进展状况及时捕捉项目信息并反馈给控制部门纠正对比将实际目标结果与计划目标比较，以确定是否偏离对于偏离计划的情况采取措施加以纠正项目成本控制的依据基准成本变更申请项目计划标准和规范执行情况报告费用管理计划提供了费用预算和使用的个基本范围提供了有关成本执行的资料将来可能会引起问题的事项对费用使用方向和范围发生改变的种记录与项目有关的各种计划以及项目实施必须遵编制成本基准计划。

其表示方式有两种种是在总体控制时标网络图上表示，另种是利用时间成本累计曲线形曲线表示。

项目成本控制第章，项目成本控制概述概念项目成本控制是指按照事先拟定的计划，将项目实施过程中发生的各种实际成本与预算扁平化紫色商务商业项目成本管理培训通用就是要对已预算出的结果进行调整。

这种调整需要反复数次，以使成本预算既先进又合理。

项目成本预算的调整项目成本预算编制以工程项目为例进行项目成本的预算，下步工作就是要对已预算出的结果进行调整。

这种调整需要反复数次，以使成本预算既先进又合理。

项目成本预算的结果成本预算单和预算表预算单上需要包括以下内容劳动力分包商和顾问专用设备和工具原材料„„以上仅是预算单中包括的部分内容，实际中还要考虑更多的因素。

为了防止遗漏，可以编制项目预算表改计划项目成本控制概述投入反馈转换按计划要求投入人力财力物力跟踪了解项目进展状况及时捕捉项目信息并反馈给控制部门纠正对比将实际目标结果与计划目标比较，以确定是否偏离对于偏离计划的情况采取措施加以纠正项目成本控制的依据基准成本变更申请项目计划标准和规范执行情况报告费用管理计划提供了费用预算和使用的个基本范围提供了有关成本执行的资料将来可能会引起问题的事项对费用使用方向和范围发生改变的种记录与项目有关的各种计划以及项目实施必须遵和工具原材料„„以上仅是预算单中包括的部分内容，实际中还要考虑更多的因素。

为了防止遗漏，可以编制项目预算表。

决算书由两部分组成文字说明和决算报表。

项目成本决算是指项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定。

在项目的收尾阶段有必要对项目实施的所有支出进行核算，以便确定项目的最终实际支出以及项目实际成本是否超出项目成本预算。

项目决算的内容包括项目生命周期各个阶段支付的全部成本。

项目成本决算项目竣工决算的作用具体表现在下面几个方面正，项目资源计划依据成果工作分解结构范围定义历史资料资源库信息工作进度计划组织策略编制工具数学模型资源文件工作分解结构可交付成果可交付子成果最底层可交付子成果工作包主要可交付成果可交付子成果最底层可交付子成果可识别的工作活动交审议，如果遭到质疑和反对，就要返回前两步继续调整，直到获得普遍同意。

综合调整进行项目成本的预算，下步工作就是要对已预算出的结果进行调整。

这种调整需要反复数次，以使成本预算既先进又合理。

项目成本预算的调整项目成本预算编制以工程项目为例进行项目成本的预算，下步工作就是要对已预算出的结果进行调整。

这种调整需要反复数次，以使成本预算既先进又合理。

项目成本预算的结果成本预算单和预算表预算单上需要包括以下内容劳动力分包商和顾问专用设备划项目成本估算项目成本预算项目成本控制项目成本决算项目成本管理概述第章，项目成本管理的主要内容资源计划成本控制成本决算成本估算成本预算项目成本管理的主要内容资源计划成本控制成本决算成本估算成本预算制定资源循的各种标准规范描述当实际成本和计划成本发生差异时如何管理的项目成本控制的方法挣值法概念挣值法主要用于项目绩效管理，最核心的目地就是比较项目实际与计划的差异，关注的是实际中的各个项目任务，在内容时间质量成本等方面与计划的差异情况，然后根据这些差异，可以对项目中剩余的任务进行预测调整和控制。

挣值用时间进度的计划值和实际值进行比较用项目成本的预算值和实际值进行比较，都不能保证全面反映项目成本进行对比检查监督和纠正，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的管理过程。

项目成本控制内容决策成本控制招标费用成本控制施工成本控制设计成本控制对项目可行性研究的决策成本的控制对整个项目施工所涉及的费用控制对进行投招标工作时开支的费用所进行的控制对目标项目的初步设计施工图设计复杂设计和其他技术设计等费用和控制项目成本控制概述控制流程示意图项目实施计划投入产出计划目标与实际状况相比较收集实际状况纠正措施正常偏离改变投入修拟定的计划，将项目实施过程中发生的各种实际成本与预算成本进行对比检查监督和纠正，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的管理过程。

项目成本控制内容决策成本控制招标费用成本控制施工成本控制设计成本控制对项目可行性研究的决策成本的控制对整个项目施工所涉及的费用控制对进行投招标工作时开支的费用所进行的控制对目标项目的初步设计施工图设计复杂设计和其他技术设计等费用和控制项目成本控制概述控制流程示意图项目实施计划投入产出计划目标与，产品或服务包含的工作总合，项目的步骤确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和历时估算。

如果已经足够详细，则进入到第步，否则接着进入第步。

步骤确定可交付成果的组成因素。

组成因素应当用切实的可验证的结果来描述，以便于进行绩效测量。

对每个组成元素重复第步的操作。

步骤核实分解的正确性。

步骤先明确并并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。

成本基准计划按时间对项目成本进行分解，并在此基础上扁平化紫色商务商业项目成本管理培训通用改计划项目成本控制概述投入反馈转换按计划要求投入人力财力物力跟踪了解项目进展状况及时捕捉项目信息并反馈给控制部门纠正对比将实际目标结果与计划目标比较，以确定是否偏离对于偏离计划的情况采取措施加以纠正项目成本控制的依据基准成本变更申请项目计划标准和规范执行情况报告费用管理计划提