，大概归为大点总结。质量我负责的辅料大致分为常规类特殊类金类。包括有主唛洗水唛烟治唛组别唛绣花章挂牌合格证胶针包装胶袋拷贝纸等项为常规类辅料人字带平纹带色织带膊头绳帽类辅料有拉链有少量仓存。月中旬，板房样板单期完成后，留下号数大小长短尺寸颜色不同拉链将近千条左右，无法使用到大货中造成仓存。年采购组年终总结及年工作规划年采购组年终总结及年工作规划年即将结束，回首即将过去的这年，有过成绩也有过过失。在总结我这年来的得失经验之前，我先大概描述下我于在月份理清数据名目，并清出仓外，成立了往年多余仓存的仓外数据。并制成仓外物料实物样册本，交于设计部使用，望能在设计中进行采用，以备消除仓外库存辅料，减少仓存成本。泰可以新更改后暂时造成了定相应的仓存，我单方面与营销部进行了协商沟通，决定短袖长袖类有印花的单件袋可用于泰可以年采购组年终总结及年工作规划努力建立比较完整的供应商档案及网络，在这个过程工作中体会到其中蕴含的方法和技巧。比如，每个决策和供应商谈判，包括谈价格付款方式交货方式及货期问题，库存以及残品的处理等方面要注意很多的语言技巧。我个人的心理素质在不断地提高的同时也在无形中提升着公司的形象。今年也在储备相应的些供应商资，与供货商建立良好的伙伴关系。新辅料打版的定价，收集价格情报，做好市场调研工作。配合各部门的协调互助工作。了解市场的发展和趋势，以确保辅料的样式品质价位。在这整个工作的过程中，我发现了自己的不足，并不断完善。现我将即将过去这年的工作得失，由质量成本与仓存货期供应商等各个方面出发，大料全力积极配合，以配合完成公司的各项生产需求。相关建议及意见。技术部资料数据的支持很至关重要。年采购组年终总结及年工作规划。供应商就我个人而言，作为辅料采购组的负责人，我不仅仅代表我自己，我更代表着公司的形象，公司的信誉，因此我时刻注意自己的言行举止。通过开发寻找供应商织带原供应商高飞更换为东博，做货颜色经常性偏差的机率在以上，染色牢固度掉色花色的情况也较上半年偏多，此种情况也特别郑重地跟供应商商讨定尽量避免此类问题，并要求返工重做。又因月份面料颜色命名使用有误，辅料跟单文员也导致有嫩绿浅绿下单颜色出错，月后期也谨慎对准面料布种命名及布色后才下单的支持很至关重要。年采购组年终总结及年工作规划。质量我负责的辅料大致分为常规类特殊类金类。包括有主唛洗水唛烟治唛组别唛绣花章挂牌合格证胶针包装胶袋拷贝纸等项为常规类辅料人字带平纹带色织带膊头绳帽绳纽扣线拉链纸朴皮牌反光皮热印布等项为特殊类辅料撞钉合扣爪钮鸡眼等项为金采购。年采购组年终总结及年工作规划年采购组年终总结及年工作规划年即将结束，回首即将过去的这年，有过成绩也有过过失。在总结我这年来的得失经验之前，我先大概描述下我的岗位职责制定采购计划及执行计划，开发新供应商。与供应商谈判价格，付款方式，交货日期并签定下单采购。选择及开发新的供应每月与辅料仓对口盘点表，查看了解库存的减缓程度，切实确定以事实数据说明仓存的减少与消耗。只有做到库存控制及消耗，才能真正做到为公司节省成本，才能真正意义上为公司创造更高的利益。消耗库存是项艰辛且持久的大工程。完善供应商管理，建立供应商的综合考评，对供料单价比交期交量供料品质的稳定性。比如，每个决策和供应商谈判，包括谈价格付款方式交货方式及货期问题，库存以及残品的处理等方面要注意很多的语言技巧。我个人的心理素质在不断地提高的同时也在无形中提升着公司的形象。今年也在储备相应的些供应商资源，都已安排了进行打版及看样报价，也为公司保存定的后备供应资源。工作计划明年工核算，不预算过多备余料，减免仓存的产生。版衣设计初期面料组提供正确的面料种类命名及实物样卡设计部根据正确的面料种类命名及实样卡做成正确的版单配色图即公仔图板房根据正确的版单配色图即公仔图才能正确得配对版衣的染色织带及装饰唛齐色钮扣等并裁制成样板衣板衣完成进入展厅营销下单采购组统计物概归为大点总结。第种为仓存成本。辅料造成的多余仓存，若没有被真正使用到生产中去，无形中就成为了公司运行及生产的种多余成本。在这块成本方面，今年我特别进行了深思及反省。因往年常规辅料胶袋储备物料过多，及特殊类金类辅料纽扣色织带及染色织带装饰唛皆有备料过多现象，今年上半年造成的多余库存采购。年采购组年终总结及年工作规划年采购组年终总结及年工作规划年即将结束，回首即将过去的这年，有过成绩也有过过失。在总结我这年来的得失经验之前，我先大概描述下我的岗位职责制定采购计划及执行计划，开发新供应商。与供应商谈判价格，付款方式，交货日期并签定下单采购。选择及开发新的供应努力建立比较完整的供应商档案及网络，在这个过程工作中体会到其中蕴含的方法和技巧。比如，每个决策和供应商谈判，包括谈价格付款方式交货方式及货期问题，库存以及残品的处理等方面要注意很多的语言技巧。我个人的心理素质在不断地提高的同时也在无形中提升着公司的形象。今年也在储备相应的些供应商资程。完善供应商管理，建立供应商的综合考评，对供料单价比交期交量供料品质的稳定性产能效率按期率及沟通配合态度等各方面进行更好的管理及协调。真正意义上做到更能配合跟紧完成明年生产需求，尽可能避免延期质量问题等各方面情况发生以免影响生产。尽全力配合各部门工作。做到在版单期的打版及大货期的年采购组年终总结及年工作规划规划安排更加完善采购项目的安排，减少仓存，及呆滞废料的产生，对已造成的呆滞废料进行尽可能的消除。完善采购计划，常规辅料按损耗计算采购，特殊辅料按损耗计算采购，金类辅料按损耗计算采购，每次下单采购，必经统筹核算，不预算过多备余料，减免仓存的产生。年采购组年终总结及年工作规努力建立比较完整的供应商档案及网络，在这个过程工作中体会到其中蕴含的方法和技巧。比如，每个决策和供应商谈判，包括谈价格付款方式交货方式及货期问题，库存以及残品的处理等方面要注意很多的语言技巧。我个人的心理素质在不断地提高的同时也在无形中提升着公司的形象。今年也在储备相应的些供应商资。物料采购才能准确有序的下单采购，以保证战事更顺利完捷。供应商就我个人而言，作为辅料采购组的负责人，我不仅仅代表我自己，我更代表着公司的形象，公司的信誉，因此我时刻注意自己的言行举止。通过开发寻找供应商，努力建立比较完整的供应商档案及网络，在这个过程工作中体会到其中蕴含的方法和技巧以下种辅料在质量方面较为明显异常。第是染色织带出现了异常，因今年月份后染色织带原供应商高飞更换为东博，做货颜色经常性偏差的机率在以上，染色牢固度掉色花色的情况也较上半年偏多，此种情况也特别郑重地跟供应商商讨定尽量避免此类问题，并要求返工重做。又因月份面料颜色命名使用有误，辅料跟单文料板房将下单款正确配色单公仔图复印交与采购组采购组根据正确配色单公仔图对染色织带分布种命名进行统计下单采购。对装饰唛纽扣及其他配色辅料按正确配色单进行正确配色下单采购。技术部需要提供正确的每款单件用量及正确配料表。营销下单后，技术部需要提供下单每款正确的单件用量及下单每款的正确配料采购。年采购组年终总结及年工作规划年采购组年终总结及年工作规划年即将结束，回首即将过去的这年，有过成绩也有过过失。在总结我这年来的得失经验之前，我先大概描述下我的岗位职责制定采购计划及执行计划，开发新供应商。与供应商谈判价格，付款方式，交货日期并签定下单采购。选择及开发新的供应源，都已安排了进行打版及看样报价，也为公司保存定的后备供应资源。工作计划明年工作规划安排更加完善采购项目的安排，减少仓存，及呆滞废料的产生，对已造成的呆滞废料进行尽可能的消除。完善采购计划，常规辅料按损耗计算采购，特殊辅料按损耗计算采购，金类辅料按损耗计算采购，每次下单采购，必经统料全力积极配合，以配合完成公司的各项生产需求。相关建议及意见。技术部资料数据的支持很至关重要。年采购组年终总结及年工作规划。供应商就我个人而言，作为辅料采购组的负责人，我不仅仅代表我自己，我更代表着公司的形象，公司的信誉，因此我时刻注意自己的言行举止。通过开发寻找供应商性产能效率按期率及沟通配合态度等各方面进行更好的管理及协调。真正意义上做到更能配合跟紧完成明年生产需求，尽可能避免延期质量问题等各方面情况发生以免影响生产。尽全力配合各部门工作。做到在版单期的打版及大货期的回料全力积极配合，以配合完成公司的各项生产需求。相关建议及意见。技术部资料数也导致有嫩绿浅绿下单颜色出错，月后期也谨慎对准面料布种命名及布色后才下单采购。每月与辅料仓对口盘点表，查看了解库存的减缓程度，切实确定以事实数据说明仓存的减少与消耗。只有做到库存控制及消耗，才能真正做到为公司节省成本，才能真正意义上为公司创造更高的利益。消耗库存是项艰辛且持久的大工年采购组年终总结及年工作规划努力建立比较完整的供应商档案及网络，在这个过程工作中体会到其中蕴含的方法和技巧。比如，每个决策和供应商谈判，包括谈价格付款方式交货方式及货期问题，库存以及残品的处理等方面要注意很多的语言技巧。我个人的心理素质在不断地提高的同时也在无形中提升着公司的形象。今年也在储备相应的些供应商资纽扣线拉链纸朴皮牌反光皮热印布等项为特殊类辅料撞钉合扣爪钮鸡眼等项为金类辅料。这年里项常规辅料后期因泰可以品牌更换新重新打版做货，加之增加有新品牌摩哥传说相关辅料，质量品检方面，我都较注意跟紧把关。故，常规类辅料在这年里，质量方面并未出现特殊异常质量问题。项特殊类辅料里，料