1、“.....全年请病事假合计不超过天。在社会公司获得重大奖励和表彰可优先考虑。品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规定行为。所在岗位工作量较大，技术性较强。年各年薪制岗位年终总结内容。部门总结的主要内容年度主要工作完成情况总经理办公会决议事项的办理情况和执行情况队伍建设和培养公司各项管理制度落实情况工作的主要经验和不足明年工作思路填写考核登记表。评比奖项设臵为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，激励员工奋发上进，拟评选如下个奖项优秀中层干部名额名参评范围部门经理副经理参评条件截至评选日，任职部门经理或副经理年以上有创新精神，工作能力强，部门工作业绩突出部门内部管理有条不紊，关心和支持下属，深受员工爱戴有强烈的主人翁意识，热爱公司，爱岗敬业。优秀员工名额名参评范围全体员工以普通员工为主管理层为辅参评条件公司正式员工截至评选日......”。

2、“.....工作业绩突出本年度病事假在天以内，迟到次以下，无早退旷工现象。优秀团队名额名参评范围公司各部门各项目部参评条件参选团队能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作计划参选团队能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程参选团队内部员工团结协作积极绩和贡献全年本单位重大工作责任事故和分析，包括管理技术生产安全等方面市场开发情况针对年工作情况，将在年度采取的改进改善措施及对相关部门的建议扩展阅读年年终总结考核表彰和薪资调整的通知关于开展年度总结考核评比及薪资调整工作的通知各部门各项目部年，公司紧紧围绕镇委镇政府对小城镇工作要求，按照年初确定的各项工作目标，狠抓落实，在以董事长总经理为首的领导班子的带领下，在全体员工共同努力下，各项工作取得了定的成绩，为下步的发展打下了良好的基础。年将是公司从经营管理向管理经营转变内部管理进步规范的关键年......”。

3、“.....表彰先进，经总经理办公会研究，决定在全司范围内开展年终总结考核评比和薪资调整工作。现将有关事项通知如下主要内容总结各部门各项目部员工个人要结合实际，突出重点，认真开展年终总结。分数评语评价通常具有的表现工作绩效始终超在规定的时间之前完成果全年突出工作业绩和贡献全年本单位重大工作责任事故和分析，包括管理技术生产安全等方面全年加班义务献工请假出勤情况技术支持情况全年研发任务完成情况项目进度，完成与未完成的，及其原因等认证的资料完善情况针对年工作情况，将在年度采取的改进改善措施及对相关部门的建议质检部部长费用控制情况各项费用及与计划费用比例团队建设新增骨干人员及骨干人员流失对下属员工的奖惩情况培训工作如何开展的企业文化工作情况参加集团活动情况部门合作，临时工作情况全年突出工作业绩和贡献全年本单位重大工作责任事故和分析......”。

4、“.....是否有检验标准的修改，如有修改是否进行相关审批对检验中发现的问题是否及时考核相关人员并向相关部门提出改进意见质量分析会年各年薪制岗位年终总结内容采取的改进改善措施及对相关部门的建议财务部长副部长财务总监费用控制情况各项费用及与计划费用比例全年利税利润，与上年对比团队建设新增骨干人员及骨干人员流失对下属员工的奖惩情况培训工作如何开展的企业文化工作情况参加集团活动情况部门合作，临时工作情况全年突出工作业绩和贡献全年本单位重大工作责任事故和分析，包括管理技术生产安全等方面全年加班义务献工请假出勤情况全年财务工作详情资金保障情况，是否满足生产经营需要，财务制度执行情况，成本核算情况，账务管理，固定资产核算库房监督全年盘点库房次数及发现的问题原因针对年工作情况......”。

5、“.....货品出入库及时性等办公设备网络系统系统的维护及时性部门合作，临时工作情况全年突出工作业绩和贡献全年本单等费用团队建设新增骨干人员及骨干人员流失对下属员工的奖惩情况培训工作如何开展的企业文化工作情况参加集团活动情况部门合作，临时工作情况全年突出工作业绩和贡献全年本单位重大工作责任事故和分析，包括管理技术生产安全等方面全年加班义务献工请假出勤情况全年人力资源工作情况招聘培训考核薪资福利企业管理稽核行政后勤管理情况等认证的资料完善情况针对年工作情况，将在年度采取的改进改善措施及对相关部门的建议财务部长副部长财务总监费用控制情况各项费用及与计划费用比例全年利税利润，与上年对比团队建设新增骨干人员及骨干人员流失对下属员工的奖惩情况培训工作如何开展的企业文化工作情况参加集团活动情况部门合作......”。

6、“.....包括管理技术生产安全等方面全年加班义务献工请假出勤情况全年财务工作详情资金工作业绩和贡献全年本单位重大工作责任事故和分析，包括管理技术生产安全等方面全年加班义务献工请假出勤情况全年完成合同额占计划销售额比例全年投标数量金额，中标数量金额中标率全年销售回款情况当年应收款陈欠款售后服务情况售后服务次数客户满意度等认证的资料完善情况针对年工作情况，将在年度采取的改进改善措施及对相关部门的建议管理部部长费用控制情况招聘培训办公等费用团队建设新增骨干人员及骨干人员流失对下属员工的奖惩情况培训工作如何开展的企业文化工作情况参加集团活动情况部门合作，临时工作情况全年突出工作业绩和贡献全年本单位重大工作责任事故和分析......”。

7、“.....将在年度故及损失情况劳动效率计件工资开展情况含机加车间部门合作，临时工作情况全年突出工作业绩和贡献全年本单位重大工作责任事故和分析，包括管理技术生产安全等方面全年加班义务献工请假出勤情况生产计划跟踪情况生产调度会措施执行情况针对年工作情况，将在年度采取的改进改善措施及对相关部门的建议招标办主任供应部长费用控制情况采购费用办公费用等团队建设新增骨干人员及骨干人员流失对下属员工的奖惩情况培训工作如何开展的企业文化工作情况参加集团活动情况部门合作，临时工作情况全年突出工作业绩和贡献全年本单位重大工作责任事故和分析，包括管理技术生产安全等方面全年加班义务献工请假出勤情况采购招标比价及时性是否有延误以致影响生产进度的采购招标比价过程管理是否严格执行采购招标比价管理规定......”。

8、“.....未及时发货原因团队建设新增骨干人员及骨干人员流失对下属员工的奖惩情况培训工作如何开展的企业文化工作情况参加集团活动情况安全生产全年有无人身设备财产安全事故及损失情况劳动效率计件工资开展情况计件工资占总工资额的百分比，人均产值部门合作，临时工作情况全年突出工作业绩和贡献全年本单位重大工作责任事故和分析，包括管理技术生产安全等方面全年加班义务献工请假出勤情况节约降耗及技术革新成果等认证的资料完善情况工艺文件是否有效执行，如有工艺改进是否向相关部门提出，是否得到认可等针对年工作情况，将在年度采取的改进改善措施及对相关部门的建议生产公司总工主管技术副经理费用控制情况设计试验等费用产品质量主要质量问题及原因，有无质量事故，针对质量问题采取的措施及实施效果团队建设新增骨干人员及骨干人息收集与整理录入......”。

9、“.....将在年度采取的改进改善措施及对相关部门的建议市场部经理费用控制情况销售费用礼品费用办公等费用发货情况按时及未按时发货单数金额，未及时发货原因团队建设新增骨干人员及骨干人员流失对下属员工的奖惩情况培训工作如何开展的企业文化工作情况参加集团活动情况部门合作，临时工作情况全年突出工作业绩和贡献全年本单位重大工作责任事故和分析，包括管理技术生产安全等方面全年加班义务献工请假出勤情况全年完成合同额占计划销售额比例全年投标数量金额，中标数量金额中标率全年销售回款情况当年应收款陈欠款售后服务情况售后服务次数客户满意度等认证的资料完善情况针对年工作情况，将在年度采取的改进改善措施及对相关部门的建议管理部部长费用控制情况招聘培训办公评选结果报总经理办公会审核批准。薪资调整公司坚持员工以自己的工作表现和绩效来获得收入增加的做法。员工的年终考核结果将作为调整员工薪资的客观依据......”。